1、年 月份员工考核表（专案经理用） 到职日期： 年 月 日 单位 姓名 职称 考核日期 项目及案别/ 考 核 说 明 分数 一、个案执行业绩 30% 目标业绩达成情况及实收房款情况 二 、 作 业 能 力 考核 35% 进度、品质、预算 监管 及执行能 力 10% 优：有优秀的进度、品质、预算执行能力，不需项目公司销售部经理及总经理提醒督促 上：有良好的进度、品质、预算执行能力，项目公司销售部经理稍加提醒可完成工作 中：有一定的进度、品质、预算概念及执行能力，在指导下可完成工作 下：关于进度、品质预算之概念较缺乏，无法胜任相关工作 劣：尚待加强培训 革新改进及创意表 现能力 10% 上：对工作积
2、极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著；个案执行中解决行销问题能 力强（8-10分） 中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现问题能发现并提出革新改进意见（5-7 分） 下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出 （2-4 分） 个人管理与团队管 理能力 10% 指于个人管理中有良好个人素质，适时完成职责赋予之工作内容及工作流程，于团队管理中富有 经验及创造力，团队表现优秀 与各部门协调能力 5% 指与集团市场、企划等部门合作中能良好协作，合理利用公司资源，适切适时完成销售任务， 三、行政作业工作能力 10% 对公司及部门行政相关要求内容掌握清楚，并于工作中予以贯彻执行 四、品德操守 15% 八 ： 出 勤 考 核 15% 上班天数 事假 病假 旷职 迟到 加班 休假 其 他 总评
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