房地产住宅设计管理与产品创新方案（26页）.pdf
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房地产住宅设计管理与产品创新方案（26页）.pdf
1、有有效效管管理理下下的的地地产产产产品品创创新新- 创创新新篇篇 目录 一、 住宅产品创新的目的 二、 产品创新的与形式 三、 住宅产品创新的阶段与流程 四、 项目主题与产品创新 五、 住宅产品创新的实现与案例分析 一一、住住宅宅产产品品创创新新的的目目的的： 1.1.实实现现客客户户价价值值、改改善善生生活活硬硬件件环环境境、激激发发社社区区潜潜能能 2.2.是是企企业业核核心心竞竞争争力力的的体体现现 3.3.口口号号 一一流流企企业业制制造造标标准准 二二流流企企业业制制造造品品牌牌 三三流流企企业业制制造造产产品品 二二、产品创新的与形式： 1.改善型创新 住宅发展阶段：居住生存型、宽
2、裕型、舒 适享受型、发展型四个阶段。阶段变化需求产生的创新 2.组合型创新 多类型的组合、小区规划中住宅不同外立 面的组合。 3. 移植型创新 不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间 、生活方式向联排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅 移植等。 三、住宅产品创新的阶段与流程 阶段： 1、项目决策（论证策划阶段）概念设计阶段 2、产品研发（方案实施阶段）方案设计、扩初设计 3、产品实施（工程管理阶段）施工图绘制、实施建造 阶段 产品创新研发贯穿概念规划方案、建筑规划方案、扩初 设计三个阶段。 说说明明及及图图例例： 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、
3、销售管理和入伙管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其 输出会成为本阶段其他专业开展活动的输 入条件。 ：配合专业的任务。 项目立项 主 体结 构开 工 开盘销售 入伙 项目论证阶段 项 目 策 划 阶 段 设计管理阶 段 工程施工阶 段 竣工 销售管理阶段 入伙管理阶段 工 程 拓 展 组 织项 目论 证 初 步 产 品 定 位 营 销 组织项目策划/ 产品、市场及客 户定位研究 规划要点/规划草 案 概 念规划设 计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广 及销售前准备 设 计 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工 程 施
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