商业地产产品线认知及设计方案思考（86页）.pdf
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商业地产产品线认知及设计方案思考（86页）.pdf
1、商业地产产品线认知及设计思考 2013年6月8日 商业地产是什么？ 商业地产的特点 3 高风险 高收益 产业链复杂 专业服务 利益共同体 长线盈利 如果做住宅是利润多少的问题，开发商业地产，则是生和死的问题！ 商业地产的价值 4 运营价值 物业价值 大型商业物业是追求租金收益为目的资本载体，本质上 说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的 魅力所在。 金融地产 商业地产的双重价值： 商业地产的本质： 5 住宅：现金为王 6 商业：产品为尊 8 上海IFC 9 上海浦东嘉里城 10 北京华贸 11 重庆龙湖北城天街 12 广州太古汇 13 它们正在提速扩张 2012年 14 2012年
2、它们高调宣布进军商业地产 它们跨界进入商业地产 2012年 15 标杆企业特点 标杆背后。 1.标杆背后：华润 虾饺皇 企业战略： 长期成熟的商业地产开发战略，持有 商业价值最大化，追求商业品质。 商业模式： 品牌价值+住宅开发+持有物业。 金融平台： 通过集团自有资金的“孵化战略”、 丰富的商业资源。 商业资源： 自身集团零售品牌资源，例如OLE、 BLT、缤纷万象、华润堂、Pacific Coffee等。 商业设计： 清晰的商业逻辑。 运营管理： 成熟强大的商业运营管理能力。 发展短板： 系统和标准化。 17 1.标杆背后：华润 案例：无锡万象城（凯里森、三益中国联合设计） 18 2.独尽
3、天时：万达 糖葫芦 企业战略： 商业地产为万达三大支柱产业（旅游 文化、商业地产、住宅）的重要环节 之一，租售平衡。 商业模式： 现金流滚资产模式。 金融平台： 银行借款+信托融资+销售回款。 商业资源： 自己建立商业资源，例如万达百货、 影院、KTV、电玩城等。 商业设计： 模型化设计。 运营管理： 体系化、制度化的运管制度。 发展短板： 产品的升级换代。 19 2011年商业地产公司总收入953亿元，万达物业租金收入34.6亿元，占比4%； 2010年商业地产公司总收入661亿元，万达物业租金收入14.3亿元，占比2%。 数字万达 2.独尽天时：万达 20 2.独尽天时：万达 案例：成都金牛万达广场 21 3.魔方玩家：凯德 芝麻饼 企业战略： 商业地产，企业发展的战略重点。 商业模式： PE/信托+REITS 金融平台： 借助私募和证券市场 商业资源： 长期合作的形成的品牌商家资源。
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