大型商业购物中心地产项目招商销售管理运营代理竞标方案（61页）.pdf
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大型商业购物中心地产项目招商销售管理运营代理竞标方案（61页）.pdf
1、吉林市中心商业区大型商业 MAII 商业策划、招商、销售、管理运营代理竞标文件 吉林市中心商业区大型商业 MAII 商业策划、招商、销售、管理运营代理竞标文件 目 录 目 录 0. 前言 2 1. 竞标人公司及项目成员简介 3 2. 项目分析 12 3. 项目市场、业态、功能定位建议 23 4. 项目建筑规划及开发方案建议 28 5. 项目业态模拟划分建议 30 6. 项目经营模式、运营管理模式建议 33 7. 项目经营业态比例及价位制定策略建议 35 8. 项目市场营销推广方案 41 9. 项目招商代理、销售代理实施方案 49 10.项目财务与经营效益评估 54 11.竞标人所拥有的商业资源
2、 55 12.竞标人服务形式、内容及收费标准 55 附：竞标公司企业法人营业执照副本复印件 1 份 - 1 - - 1 - 吉林市中心商业区大型商业 MAII 商业策划、招商、销售、管理运营代理竞标文件 吉林市中心商业区大型商业 MAII 商业策划、招商、销售、管理运营代理竞标文件 0. 前言 0. 前言 非常欣赏贵司高层的前沿意识，在此项目操作之初即通过公开招标的方式，寻找专 业合作伙伴，为项目的科学、系统、专业运作负责。对贵司给予我司充分信任，并给予 我司参与此项目公开竞标的机会深表感谢。 我司在收到贵司此项目的竞争性招标文件后，对此项目的竞标工作非常重视， 立即组建了竞标项目组，并对该文
3、件进行了认真、仔细的阅读与分析。基于我司对吉林 市商业市场、地产市场现状及未来发展趋势的了解与认识，并对该项目规模与所处地段 的分析与研判，我司作为符合贵司相关要求的合格竞标人，决定对该项目的全部标段进 行竞标。 我司项目组本着负责、严谨、客观、求实的态度，在时间紧张、课题复杂、工作量 繁重的情况下，付出了巨大的努力，最大限度地保证本次竞标工作的规范化、科学化、 前瞻化与专业化。 依靠自身的专业优势及规范的工作流程， 项目组先后采取了资料搜集、 数据整合、市场研究、分析判断、创意策划、商业规划等工作方法，并根据贵司竞争 性招标文件的相关要求，编制并准备了此次竞标的竞标文件及相关资料。 我司对于此项目市场定位的核心思想为“引导而非迎合、创新而非仿效”。“提升 人民生活品质、引领时尚消费文化”是我司的使命，“改写吉林市商业业态格局、补充 吉林市商业市场空白、促使高端消费回归”是我司的目标， “
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