房地产项目内部认购实操作阶段性部署（1页）.doc
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房地产项目内部认购实操作阶段性部署（1页）.doc
1、表表 34 34 内部认购实操作阶段性部署内部认购实操作阶段性部署 日 期 实 操 部 署 备 注 71 提交内部认购实操作部署 7.17.2 双方研究讨论 7.1 提交的实操部署 7.3 双方意见达成统一，确定工作细则 7.4 提交双方研究后决定之方案，并明确分工。全面展开准备工作 7.5 现场售楼部及示范单位布置完毕 销售资料之图表准备妥当，销售人员到位 7.67.7 现场包装完成，睇楼专车及保安、清洁人员到位 7.8 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，睇楼专车（三条线，三台车） 开始动作，（朝 9 晚 6，1 小时 1 班） 7.9 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，睇楼专车
2、（三条线，三台车） 开始动作，（朝 9 晚 6，1 小时 1 班） 7.107.11 加派睇楼车（增至 6 台车）及销售人员到现场配合 7.127.13 现场布置及所需物料、销售资料（价目表、13 日晚演习彩排，认购程序）准 备妥当 7.14 全面检验现场布置完成情况，集合参与开 SHOW 当日全体工作人员开会，明 确岗位责任 7.15 上午 10：00 派发第一批单位，临时筹码， 下午 3：00 派发第二批单位，临时筹码（如上午人流火暴，可于上午派发） 7.16 上午 10：00 第一批客户换正式筹码并派发价目标及认购程序 上午 3：00 第二批客户换正式筹码并派发价目标及认购程序 7.17 上午 9：00 第一批客户进场选购 下午接待散客参观或视情况通知第二批客户到场选购 7.18 上午 9：00 第二批客户进场选购（机动）下午接待散客户参观
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