1、第5章 施工总平面布置及临时设施5.1施工总平面布置说明在拟建码头陆域业主提供的场地范围内布置必要的施工临时设施。本着合理使用场地，方便施工组织，体现文明施工的原则进行布置。所有的布置服从业主的统一规划与安排。对业主提供的所有长期及临时设施，在使用期间负责维护，结束时恢复至业主满意，归于业主。具体布置见施工总平面布置图。5.2交通、道路外接道路厂区陆上有道路通到XX县城，施工道路尽量利用现有厂区道路，必要情况下进行施工道路的填筑。5.3办公布置在业主提供的场地上搭建办公室、工人宿舍、实验室、仓库等。房屋采用彩钢板房，按一定间距设置钢结构框架，用8#铁丝斜拉加固以利防台。具体布置见施工总平面布置
2、图。5.4生产区的布置生产区的设施主要包括砼搅拌站、钢筋和木工加工区、仓库 、设备停放场等。具体布置见施工总平面布置图。5.4.1搅拌系统在防汛堤外设立砼搅拌站，面积约2000多平方米。通过砼输送泵对本工程砼进行浇筑。5.4.2钢筋和模板场拟布置在业主指定的空地上，其中钢筋加工房60m2、钢筋堆场600m2、木工加工房40m2、模板堆场300m2。5.5供电系统施工现场用电从业主指定的配电站接口接出，引入现场配电房，再分至各用电口。为防止停电，现场配备1台250KW备用发电机作为应急电源。5.6给、排水 5.6.1给水现场施工用水拟抽取长江水经净化后使用。生活用水采用运水车从附近居民处采购。5
3、.6.2排水施工设施的场地排水及搅拌站废水利用砖砌明沟排入沉淀池中，经处理达标后再排入长江。5.7通讯5.7.1对外通讯办公区配备三台固定电话，项目部主要人员均配备手机。5.7.2对内通讯对内通讯根据生产调度需要配备若干台对讲机进行相互联系。5.8消防消防水与施工用水合一管网，并定在适当位置设置足够的地上式消火栓。在施工期间，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，做到万无一失。5.9避风港和锚地我公司将与当地海事部门联系一处离施工点最近的避风锚地。5.10生活设施据现场考察情况，若除现有码头后方陆域外业主还能提供一块场地，那么首先考虑建设生活设施，否
4、则我方将在附近的村庄租用民房作为生活用房。第6章 施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划主体思路（1）如我公司中标，我方确保合同签订后5日内正式进场，按业主要求进入现场准备施工。（2）我方确保在开工后立即组织人员进场，并提前完工。计划完工日期：2009年8月25日。（3）计划在2009年5月17日完成件杂码头钢管桩沉桩施工；（4）计划在2009年6月3日完成件杂码头平台嵌岩桩施工；（5）计划在2009年7月18日完成件杂码头平台横梁施工；（6）计划在2009年8月12日完成件杂码头面层施工；（7）计划在2009年6月5日完成件杂码头引桥面层施工；（8）计划在2009年3月27日完成浮式码头灌
5、注桩施工；（9）计划在2009年4月26日完成浮式码头墩台施工；（10）计划在2009年5月6日完成浮式码头钢引桥安装施工；（11）计划于2009年5月27日浮式码头交工；（12）计划于2009年8月25日件杂货码头交工。6.2工程进度计划横道图详见工程进度计划横道图。6.3工程进度计划网络图详见工程进度计划网络图。6.4施工进度计划说明响应业主对工程的工期要求，尽量缩小工期，在预定的时间内完成合同规定的全部工程项目。根据拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术，经济合理地进行施工安排。选择先
6、进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。根据本工程建筑物结构型式分部实施。尽量缩短搭接时间，安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。科学地安排冬季、高温暑期、雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。6.5进度计划实施保证措施6.5.1施工计划保证流程图项目经理月完成情况报告工程总进度计划工程部月、周进度计划、月、周调度会完成情况报表月、周计划完成情况报表各工段技术部经营部办公室图6-1 施工计划保证流程6.5.2 施工计划执行和保证流
7、程说明6.5.2.1年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。6.5.2.2月、周、日作业计划由生产计划部门制订，并落实到各班组及各分部。6.5.2.3对月、周、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每周由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保周、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。6.5.2.4公司每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。6.5.2.5项目部每周召开一次生产调度会，检查上周计划完成情况，分析解决存在的问题，安排下周生产计划，
8、并根据现场情况适时调整生产资源。6.5.3工期保证措施体系组织发动，思想动员思想保证开展保工期，创优质竞赛活动公司：生产副经理工程部组织保证项目部：生产副经理工程部计划调度员工段长工公司：年度计划季度计划项目部：总计划月计划周计划日调度会期 计划保证调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩保公司：生产副经理工程部制度保证 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率、考核制度证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管及供应体施工组织设计、工艺先进合理、技术交底系 新技术、新材料、新工艺推广应用技术保
9、证公司：总工程师工程部材料保证：满足施工进度要求资源保证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位6.5.4工程进度计划监督为了使各项工作能够按预订的施工进度计划执行，满足合同文件的要求，由主管计划的项目副经理负责计划执行监督管理工作。月计划上报公司生产副经理审查备案。6.5.4.1 计划执行监督工作职责(1)预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。(2)每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取措施，限期赶上进度计划。(3)每月底
10、对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。6.5.4.2 计划执行监督工作程序进入下一个循环注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可超前完成的计划。6.5.4.3组织保证措施(1)建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。(2)强化工作的计划性抓住关键线路重点控制编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要
11、求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。在项目实践过程中，要编制好月进度计划、周进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。 (3)加大管理力度，增加资源投入，加快施工进度针对本工程的施工特点，我们将制定科学合理的施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保
12、雨天道路畅通。为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源。首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作，各工种内部进行定额承包，设立进度、质量、安全及文明工地等各奖项，各工种之间加强协调，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。依据总体进度计划排工期，并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。实施过程中对照计划检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度计划完成。其次保证施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料进行合理调度，在工程管理上依照计划组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。(4)奖勤惩懒，责、权、利挂钩
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