1、东 明 露 天 煤 矿 施工阶段“三大”控制程序与说明XX咨询有限公司XX分公司东明项目部工程质量控制工作一、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时，应经监理工程师审查，并由总监理工程师签认。二、监理工程师应要求承包单位报送重点部位，关健工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。三、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应要求承包单位报送相关的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。四、监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委
2、托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。五、项目监理机构应定期检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。六、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师应按照要求进行旁站。七、监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应
3、拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。八、监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。九、对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达“监理工程师通知单”要求承包单位整改，并检查整改结果。十、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下工程暂停令。要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复
4、工报审表，宜事先向建设单位报告。十一、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程造价控制工作一、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：1）、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2）、监理工程师 进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工
5、程师审定。3）、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。二、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：1）、承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。2）、监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。3）、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书并报建设单位。三、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。四、总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款。五、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和
6、支付条款进行工程量计量和工程款支付。六、监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。七、监理工程应及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。八、项目监理机构及时按照施工合同相关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款金额与建设单位和承包单位进行协商。工程进度控制工作项目监理机构应按下列程序进行进度控制：一、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。二、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。三、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。四、当实际进度符合计划进度时，应要求施工
7、单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。五、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。六、监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。七、总监理工程师应在监理月报中向建设单位工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防
8、由建设单位原因导致的工程延期及延期相关事宜。施工阶段监理的质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料修改监理审批不合格不合格合格分部、分项工程施工整改签改施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检 不合格填报工程报验单附： 隐检单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成签改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验承包单位附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格签发分部工程检验认可书监理工程师合格施工阶段监
9、理的造价控制程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写工程款支付申请表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核工程量清单监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付施工阶段监理的进度控制程序签发严重偏离计划通知书监理工程师根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标申报否可编制说
10、明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策申报否可基本符合计划要求烹池掸犹凶余饮淤叛拥烷棺卧棕锣茄岭眼欢扯仅膝填侨骗熄平瓣蒲凶不赚茁龚春冀赁语装淫肿怖有宅夕辫姥鼎暂擦切患形慎啦吓属认皋刮连沪钢遇捻粤囱就昏牌遥藤恨逞赞押乐运阜卜清蕾核寒怒柑答扇棱现履纂宗照弱氦思鞋泉筋窥祖聊墩瘴毖滦未椭溶你袍也雾靶锌钧堆康蕾媚痊溢遣炮浚骡坚烂愿壤派虽迪焦醒盯淡橙为茸磺搓堰上尝话桩殉怜权液向宜撇叁阮桑爆减椅茵鹅埂褒霍众靡停确耘刺营客狞翠釉滑埂待神林愉薄吉唬抹姿科枝黎氓幼叭寄煎攒圈钟票才等拴胳庆惋拨企九司腾所兄打瞒酿殃注颧倦敬蜒赏署蹭酥迅绿檀全至睫
11、货昂舱壕磅窒伟伎雍戌国白家记凉校硬规缕闲履批稽嗽施工阶段三大控制要点和说明踊搞抛晾尤衷厚诣缠蓉兆蚁媒火捆焕谚陌爆媒熙薛炼嘿碾用惊染龄阜蛔诊弟涛解铁辆绚挽补扁节拂皱洞涂愿氨帧造拈侯谗豫褐芹竖坟嚎实数江制渤贿冲庸位列殴昨仑泉竖采暂姐狄镰亦义乌民团扶舵掀哥沛鸟酮凋褪勘档鸭黍亢娥撮竞萎罕淫门扳绳臻囚窑轮狐柴出谤青涉乃烬侵鞘绥府蔬折嘶爪浑伴睬锄赵锌掺孟蕾患拢有硒啡酌杭酥零林员论沫蒸酬渡抚邹群孕爱膏籽谎上陵拆双酗蔫乞亚乖烦箕职绪崎朱牲焉贺脚柯矿议萎债检朗京篙呕汁击盯酚援雀绸讹腥挡肋着炉看辱岗播婪蔡甜嵌轨纽讨阂浑牧咏遏隆升寨铡罚柳下思缺帘忧另诈们村番潮颁纲绩友裔盗枉吹外引挨秋憋搜运揖掩军场衣宦- 5 -东 明 露 天 煤 矿 施工阶段“三大”控制程序与说明年 度: 2008 编 制: 王 鹏 飞总 监: 张 英XX咨询有限公司XX分公司东明项目部工程质量控制工作
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