安全防护及文明施工措施方案（52页）.doc

1、目 录第一章 安全防护措施2第一节 安全施工目标2第二节 安全保证体系2第三节 安全施工措施5第四节 洞口、临边的安全防护7第五节 高处作业安全施工措施8第六节 安全生产保证措施9第七节 安全教育16第二章 文明施工措施18第一节 文明施工目标18第二节 文明施工职责18第三节 文明施工管理37第四节 文明施工措施38第五节 噪音控制及扬尘污染措施41第三章 环境保护措施43第一节 环境保护目标43第二节 环境管理组织机构职责43第三节 环境管理方案44第四章 消防保卫措施48第一节 消防管理措施48第二节 治安保卫管理措施49第一章 安全防护措施第一节 安全施工目标1.1安全施工目标杜绝死亡

2、事故，确保不发生重大安全事故。杜绝一切火灾隐患，确保不发生消防事故。1.2危险源确定危险源及预防目标一览表 表1.1-1序号重大危险源可能发生位置目标指标1触电夜间施工用电、现场使用手持电动工具触电事故为零，项目检查验收合格率100%确保文明安全工地2高空坠落基坑边、脚手架搭拆施工、临时操作平台、施工预留孔洞、高处作业等工亡为零，项目月安全检查合格率100%，临边洞口到位率100%3物体打击施工通道、交叉作业下方、吊运设备下方、基坑底部、建筑物下方等4边坡坍塌现场基坑四周及边坡处工亡为零，项目月安全检查合格率100%5机械伤害塔吊安拆、使用，小型机械使用工亡为零，项目月安全检查合格率100%6

3、火灾木工车间、材料库房、装修阶段、油工库房、施工现场作业点工亡为零，项目月安全检查合格率100%第二节 安全保证体系建立以项目经理为组长，安全负责人、项目生产经理为副组长，各专职安全员为组员的项目安全文明施工小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。2.1现场安全工作组织机构框架图图1.2.1现场安全工作组织机构框架图2.2安全施工岗位职责（1）项目经理安全职责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法，并监督实施；健全和完善用工管理手续，录用劳务作

4、业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（2）项目工程师安全职责组织编制施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行

5、相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事故；参与安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（3）生产经理安全职责项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作；坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决；认真做好项

6、目作业队和专业分包作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。（4）项目安全负责人职责认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地；做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验；深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正；对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队

7、组，提出处罚意见送领导研究处理；做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ5988标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。（5）工长安全职责认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动对工程应用的新材

8、料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导（6）劳务作业队负责人安全职责认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现

9、问题，及时纠正、解决。第三节 安全施工措施3.1安全用电（1）电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，非电工严禁进行电气作业。（2）电工接受临电、暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施组合安全方案措施交底的内容，施工用电线架设必须按相关规则进行，凡临时用电使用超过（含）6个月以上，应按正式线路架设，如改装安全施组设计规定，未经同意不得改变。（3）电工作业时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，酒后不准操作。（4）电气设备的设置安全防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安装技术规范。（5）电气设备不带电的金属外壳框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应保护接零。（

10、6）定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发现隐患及时清除，并建立维修监测记录。（7）临电拆除，应按顺序先断电源，后拆除、不得留有隐患。（8）临电的使用应遵循三级配电，两极保护的使用要求，每台用电设备应有各自的专用开关箱，必须实行“一机一闸、一箱一漏”制，严禁一个开关电器直接控二台及二台以上用电设备。（9）漏电保护开关不设随意拆卸和调换零件。并应经常检查试验，发现异常必须立即查明原因，严禁带病使用。（10）所有用电设备、电源线使用完毕后应入库，做好保管及保养工作，定期或不定期检查。3.2钢筋工程安全施工措施（1）工程所用钢筋全部在专业加工场加工，加工前由工长对

11、加工机械的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用；（2）绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道；（3）多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落；（4）绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走；3.3模板工程安全施工措施（1）支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上下；（2）支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人；（3）高空深坑临边

12、作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体；（4）模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用；（5）拆模后需要局部支撑的和使用早拆体系的支撑杆必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料。3.4混凝土安全施工措施（1）插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用；（

13、2）操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套；（3）振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机；（4）电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物；（5）振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂。（6）振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发生危险；（7）严禁用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头夹到钢

14、筋里或其他硬物而受到损坏；（8）作业后，振捣棒必须做好清洗，保养工作。振捣器要放在干燥处。3.5脚手架安全施工措施（1）脚手架搭设前由项目工程师进行技术交底。（2）搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。（3）脚手架构配件质量必须按规定要求进行检验，合格后方可使用。（4）脚手架搭设按下列阶段进行检查，发现问题及时校正:操作层上施加荷载前；每搭完10m高度后；达到设计高度后。（5）操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支撑、泵送混凝土的输送管等固定在脚手架上，严禁任意悬挂重设备。（6）六级及六级以上大风、雾、雪、雨天不得进行脚手架作业，雨、雪后上架操作有防滑措施，扫除积雪。

15、（7）设专人负责脚手架的经常性检查和保修:六级大风与大雨后；冬季施工结束时。（8）拆除脚手架时，地面设围栏及警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内。3.6砌筑工程安全施工措施（1）禁止使用明火取暖，必要时可采用蒸汽集中供暖、保温。（2）雨季施工要做好防雨措施，严防雨水冲走砂浆，造成砌体倒塌。（3）严禁用抛掷方法递砖、石等材料，如用人工传递时，应稳接稳递，上下操作人员站立位置应错开。（4）操作地点临时堆放用料时，要放在平整坚实的地面上，不得放在湿滑积水或泥土松软崩裂的地方。放在楼板时，不得超过其设计荷载能力，并应分散堆放，不得过分集中。基坑边1m以内不得堆料。3.7防水工程安全施工措施（

16、1）作业前，现场施工人员必须向参加操作全体人员进行安全技术交底。（2）对有皮肤病、眼病、刺激过敏等患者，不得从事沥青工作。施工过程中如发现恶心、头晕、刺激过敏等情况，应立即停止操作。（3）施工现场应备有急救药品，以防被烫伤或恶心、头晕等时涂抹急救之用。（4）从事涂料型防水材料作业施工时，必须穿戴规定的防护用品。操作人员不得赤脚、穿短裤和短袖衣服进行操作，裤脚袖口应扎紧，并应佩戴手套的防御套；装卸、搬运碎沥青，必须洒水，防止粉末飞扬。（5）操作时要注意风向，操作人员应站在上风方向；如遇大风，沥青烟雾飞扬，应停止工作，防止下风人员中毒或烫伤。（6）存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火。（7）高处

17、作业时应严格遵守“高处作业”的安全要求。人员不得过分集中，必要时系好安全带。第四节 洞口、临边的安全防护4.1基本规定（1）单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品；（2）高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用；（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查；（4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作

18、业；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷；（5）雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施；（6）因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复；（7）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护，严禁上下同时拆除。4.2 洞口作业板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还

19、应设红灯示警。楼板、平台等面上的孔口，必须使用坚实的盖板。盖板应能防止移位。边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。位于车辆行使道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于额定卡车后轮承载力2倍的荷载。第五节 高处作业安全施工措施（1）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，必须定期进行体格检查。（2）高空作业就胡足够的照明设备和避雷设施。（3）六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业。（4）高空作业的料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆放和从高处抛掷材料、工具、物件。（5）首层

20、设一道水平安全网。（6）架子上作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢；（7）未设置第一排连墙件前，应适汉设抛撑以确保稳定和架上作业人员安全；（8）在架上传递、放置杆件时，应注意防止失衡闪失；（9）安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；（10）剪刀撑、连墙件及其它整体性拉结杆件应随架子高度的上升及时装设，以确保整架稳定；（11）搭设途中，架上不得集中（超载）堆置杆件材料；（12）搭设中应统一指挥、协调作业；（13）确保构架的尺寸、杆件的垂直度和水平度，各节点构造和紧固程度符合设计要求；（14）禁止使用材质、规格和缺陷不符合要求的杆配件；（15）拆除时按与搭设相反的程序进行拆除作业；（1

21、6）每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件均已拆除后进行，严禁先松开连墙件；（17）凡已松开连接的杆件必须及时取出、放下、以免误扶、误靠，引起危险；（18）拆下的杆件和脚手板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。第六节 安全生产保证措施实现安全生产目标是确保工程项目顺利完成的必要条件。我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，坚持“以人为本”的安全管理理念，明确责任，管理到位，规范施工，防微杜渐，消除隐患。实施全过程安全管理和全员安全意识，全面贯彻中华人民共和国安全生产法、国务院建设工程安全生产管理条例。确保项目各项设施建设过程安全，使用过程安全。6.1安全施工管理总部署6.1

22、.1 责任目标与管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，坚持以人为本，明确责任，管理到位，规范施工，防微杜渐，消除隐患。保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，确保安全促生产。6.1.2 施工安全管理控制原则（1）安全第一原则：将安全工作贯穿工程建设始终。（2）以人为本原则：以人为本，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、计划时，充分考虑施工人员的安全，确保事前、事中、事后全过程安全。（3）安全预控原则：在项目安全生产管理的全过程中，事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现，保证人、过程、产品安全。（4）全

23、过程安全管理原则：最终安全目标的实现，是实施繁多的分项、分部工程安全目标的最终结果。对项目整体而言，将按照项目的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解，制定相对应的保证措施，以全过程的意识来管理安全生产工作。（5）全员安全管理原则：就是全体参建人员都具有“我要安全”、“我会安全”的意识，积极、主动地进行安全工作，确保项目建设“零死亡事故”。6.1.3 施工安全管理总体方案（1）严格安全准入在项目开工之前，对分包单位安全生产管理体系及机构的设置情况进行检查，对各分包单位的安全生产资质进行核查，资质核查内容包括营业执照、安全资质、施工许可证、ISO9002、ISO14001、OHS280

24、01认证情况。审查和和查不合格的单位，不允许进入现场施工。及时编制安全施工组织设计，在其中提出综合的安全生产施工方案，借以指导整个工程安全生产活动。此安全生产方案的编制，应结合整个项目的施工组织设计、技术方案等进行编制，从而将安全生产管理、安全生产工艺要求等，贯穿于整个生产活动的各个环节。安全施工组织设计不合理不允许施工。（2）建立健全安全管理机构，落实安全生产责任成立以项目经理为首的“安全生产管理委员会”组织领导项目的安全生产管理。1）施工总承包单位将与各劳务分包、专业分包商等签订安全生产责任状，使安全生产工作责任层层分解，直至作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。2）施工总承包人将

25、要求分包商、供货商在进场前建立安全管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防、预控措施，执行安全生产的统一管理标准，制定安全巡视、安全检查、监督机制，保证作业面和工作场地不留安全隐患。（3）推行持续不断的安全生产教育重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在建设工程中，将重点加强管理人员的

26、安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。（4）重视安全风险评估，推行“全过程”安全管理为保证安全生产，将在建设过程中推行事前、事中、事后的全过程安全管理，重点做好事前的安全预控管理。在建设之前，将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全

27、事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，将根据建设进度计划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采取有效的预防措施，为安全生产创造条件。（5）签订安全合同，利用合同手段，落实“安全生产”在确定劳务分包商、专业分包商、供货商等时，要确认其安全生产的资质和业绩，对没有安全资质的、安全业绩不佳的、近2年发生重大安全事故的以及制度不健全、安全意识不强的企业坚决不予采用；建立安全生产准入制度，对企业的安全资质进行预审、严格审查，把好企业进入的第一关。（6）建立统一管理制度，规范安全管理由于参与本项目工程建设的单位比较多，各自均有各自的安全管理模式和制度，施工总承包单

28、位将根据国家的有关规定、标准和要求，结合本工程的特点，制定安全管理手册，统一标准、统一设施设置，统筹管理。6.2施工安全保证体系6.2.1 安全管理职责（1）项目经理：1）项目经理是施工总承包安全、保卫管理的第一责任人，对项目管理全过程的安全工作负全面领导责任；2）负责贯彻落实安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的安全管理制度、办法和实施细则，并监督其实施；3）根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作；4）批准施工管理安全管理手册；（2）安全主管副经理：1）是工程项目的安全管理、项目安全负责人，协助项目经理贯

29、彻落实安全生产法规和各项规章制度。2）结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目安全管理目标提出切实可行的办法，并组织施工总承包有关部门、专业工程师、施工分包单位负责人及有关人员贯彻实施。3）组织落实工程项目安全策划，以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。4）领导、监督各承包单位安全教育、培训和考核的组织工作。5）组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。6）组织编制、整改安全管理手册。7）参加对本项目安全事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处

30、理方案。（3）项目总工程师：1）对工程项目的安全运行管理负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。2）编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。3）针对施工的不同阶段（如季节性施工，基础施工、结构施工、装修与机电安装、系统调试等），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。6.2.2安全因素管理办法（1）对危险源辨识采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行公司危险源辨识与风险评价程序。专题会议由施工总承包项目经理组织，副经理、总工程师、各专业部门、专项安全管理委员会成员、相关施工

31、单位管理人员参加，共同完成。根据项目危险源辨识的结果，由工程部负责编制项目危险源台帐，并报项目经理审核确认。根据本工程实际情况，可能存在的重大危险源为：群塔作业组织协调不到位；安全技术措施/施工方案不全面；设备设施未经验收即使用；未使用或不正确使用个人防护用品；不按规定安装集料平台；2525cm以上洞口不按规定防护；不按规定拆改防护设施；未达到三级配电、两级保护；焊渣阴燃引起明火；起重吊装设备单位无资质安装、拆除、维护；不正确使用（选用）吊索具；易燃、易爆等危险品未按规定存放、使用；总体协调不到位等。（2）风险评价1）风险评价方法：风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方

32、式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。2）重大风险的判定依据：（1）凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：（2）不符合法律、法规和其他要求的；（3）相关方有合理抱怨和要求的；（4）曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；（5）直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；3）风险控制策划：项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：（1）首先是消除危险源；（2）其次是降低风险级次；（3）最后采取个体危险防护措施；（4）也可上述三种方式

33、联合使用。（5）根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由工程部负责编制项目重大风险及其控制计划清单，报项目经理审核确认。6.2.3安全施工管理制度（1）安全生产例会制度1）每半月施工总承包项目经理或主管副经理主持召开一次安全与文明施工工作例会，项目经理每月至少列席一次。2）安全与文明施工工作例会主要总结前一阶段的安全与文明施工情况，布置下一阶段的安全与文明施工工作。3）每月召开一次安全生产委员会会议，会议中商讨一月以来项目存在的重大安全生产、文明施工及环境保护问题。（2）特种作业持证上岗制度1）凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业操作证。2）特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格

34、遵守本工种安全操作规程，并接受检查监督人员的监督。3）特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。（3）安全值班制度1）坚持“安全第一，预防为主”的方针与“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻国家安全生产的政策、法规、标准及上级有关安全工作的指示。2）加强岗位监督管理，保证项目安全与文明施工管理体系运行有效。 3）严格遵守值班和交接班时间，认真填写值班记录及交接班记录。（4）安全技术管理制度1）根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。2）所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。3）施工组织设计或施工方案中，必须有单项

35、的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。4）临时用电工程必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。（5）安全技术交底制度1）开工前，项目总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、责任工程师详细交底，并向全体职工进行交底。2）两个以上分包单位或工种配合施工时，责任工程师/工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。3）责任工程师安排班组长工作前，都必须进行书面安全技术交底。交底要有针对性，要根据施工作业面的环

36、境，工人的安全意识进行交底。4）班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。5）各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。6）必须由责任工程师进行安全技术交底。7）各单位工程的安全技术交底交接人双方签字后必须及时交安全管理部一份，以便安全及文明施工管理部对施工部位进行检查。（6）建立安全生产班前交底制度1）安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全交底。2）各作业班组长于每天工作开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。（7）安全与文明施工检查制度1）安全与文明施工检查主要

37、是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。2）安全与文明施工检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。3）安全与文明施工检查可以通过采用安全检查表和实测实量的检测手段，进行定性或定量的安全评价。各种安全与文明施工检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位（“保证项目”）要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的实测相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险

38、性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。安全与文明施工检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。工程部组织有关部门根据安全评价研究对策，进行整改和加强管理。检查中发现的隐患应该进行登记。根据隐患记录，进行项目安全分析，制定出指导项目安全管理的决策。安全与文明施工检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。被检查单位对查出的隐患，应立即研究整改

39、方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。整改完成后要及时通知有关部门，安全及文明施工管理部应立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。项目经理部各部门均应建立安全与文明施工检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对于在检查中发现的各种隐患，能够现场纠正的应进行现场纠正，对于不能立即整改的，项目经理部应制定整改计划，定人、定措施、定期完成。（8）安全生产奖惩制度对领导和职工都重视安全生产，安全意识强，安全生产责任制明确，组织机构健全有效，安全防护好，预防事故能力强，无重伤以上伤亡事故的单位

40、应予以奖励。对措施不利，整改不及时的单位和发生重伤以上事故的单位予以处罚，具体处罚标准与业主单位协商后确定。（9）标牌管理制度1）施工总承包单位有义务对所负责全部安全标志、标牌、标识、防护设施等进行管理，统一图形、尺寸、悬挂方式、悬挂地点标准。2）安全标志牌费用由相应使用单位负责，由施工单位根据自身需要提前15天向施工总承包单位提出申请。（10）人员管理制度1）施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报施工管理总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报

41、总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。2）各分包单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准规定食宿，生活和施工环境及条件。3）各分包单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位，总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。6.3安全防护工作的措施和方案6.3.1 组织管理（1）建立安全生产责任制项目经理部安全管理负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，施工单位安全管理负责人与外施队签订责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。（2）成立安全生产管理委员会成立以项目经理部安全管理负责人为首和各

42、施工单位安全管理负责人参加的工程安全生产管理委员会”，负责施工现场安全生产工作的领导与协调。（3）设制专职安全员和专职事故预防员由于本工程所处地理位置的重要性，为保证施工的顺利进行，在施工现场特指定足够的专职安全员和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。（4）制定专门安全方案每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。6.3.2 工作制度（1）定期召开“施工现场安全管理”专题工作例会

43、每周召开一次“施工现场安全管理”专题工作例会总结前一阶段的安全情况，布置下一阶段的安全工作。（2）建立并执行安全生产检查制度安全生产管理委员会下设检查组，每周组织一次对各施工单位的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。第七节 安全教育现场作业人员与施工安全生产最为紧密。因此，我公司针对不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育

44、内容，并且制定了严格的安全教育制度。安全教育内容表 表1.7-1类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础国家安全生产、劳动保护方针政策教育安全与生产关系教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程、环境介绍、安全生产一般注意事项、工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产规章制度安全纪律教育场规场纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度安全教育制度表 表1.7-2类别参加人内容要求入场教育参建人员安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术教育；岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育。须经考试（核）合格

45、后，方准入场特殊工种安全教育从事电气、起重、受压容器、焊接、驾驶、防水等特殊工种工人重点进行本工种安全知识、安全技术教育考试合格，发证上岗。安全检查制度表 表1.7-3检查制度检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查每月一次公司检查；每月四次项目经理部内部检查；法定节假日前。由各级主管安全的领导、质安部经理、技术部经理、项目经理、各级安全员、机械师、工长及作业队负责人。季节性安全检查防火检查一般在防火期；防寒、防冻检查，一般在冬季。同上临时性安全检查施工高峰期或上级临时安排的检查同上专业性安全检查压力容器、焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、支模、易燃品、噪声、污染等由安全部门、技术部

46、门主持。安全管理检查规章、制度、措施、责任制、原始记录、报表、总结以及安全管理小组活动记录。由安全部门、技术部门主持。第二章 文明施工措施第一节 文明施工目标我公司依据ISO14001标准建立了环境管理体系，在整个项目的实施过程中，我公司将严格执行各种标准，强化现场环境管理。确保建成“北京市文明安全工地”。根据北京市建委关于建设工程安全防护、文明施工措施方面文件规定要求管理施工现场，并确保“文明安全样板工地”。CI形象及管理达到北京市建筑施工企业一流水平。第二节 文明施工职责2.1管理职责（一）管理承诺公司最高管理者对建立、实施质量、环境、职业安全健康管理体系并持续改进其有效性做出郑重承诺，用

47、以下实际行动予以履行和证实：a）通过会议、下发文件、开辟宣传栏（窗）、编发公司内部信息等多种方式，向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，增强全体员工“顾客至上”、“持续预防改进”、“遵纪守法经营”、“文明安全施工”的意识；b）根据体系规范的要求并结合企业特点制定质量、环境、职业安全健康管理方针，加以宣传和贯彻落实；c）根据体系规范的要求和企业实际情况制定并实施质量管理目标、环境管理目标、职业安全健康管理目标；d）对管理体系进行管理评审；e）确保获得资源，满足实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系和改进其有效性的需要，满足实现增强顾客满意的需要。（二）以顾客为关注焦点公司最高管理者以

48、实现合同约定为目标、以增强顾客满意为目的，通过有效与顾客的沟通和交流、组织顾客满意度调查和测评、走访顾客、创建精品工程和用户满意工程等，了解顾客意见、要求和期望并加以落实，确保顾客的要求得到确定并予以满足。公司制定的施工过程管理工作程序、顾客服务工作程序具体体现了以顾客为关注焦点的工作内容和工作要求。（三）质量、环境、职业安全健康管理方针公司最高管理者组织制定公司质量、环境、职业安全健康管理方针，并确保：a）体现公司提供满足顾客要求的产品及其服务的特色，体现对重要环境因素进行预防和控制的特色，体现全体员工重视职业安全健康及改善作业环境的意愿；考虑相关方的合理要求，体现公司对质量、环境、职业安全

49、健康管理绩效不断提高的追求；b）明确做出满足顾客要求、法律法规要求和持续改进质量、环境、职业安全健康管理绩效的承诺，为制定和评审质量、环境、职业安全健康管理体系目标和指标提供框架和依据；c）采用多种方式进行质量、环境、职业安全健康管理方针的宣传、教育和培训，使其在公司各个管理层次和全体员工中得到传达和沟通，得到一致的理解并付诸实施的行动；d）利用媒体和工程投标，与顾客、相关方接触等各种机会，向外部公示、公开公司的质量、环境、职业安全健康方针，使相关方能够获取；e）在管理评审时，对质量、环境、职业安全健康管理方针的适宜性进行评审；f）当质量、环境、职业安全健康管理体系所依据的标准、公司的组织机构

50、、顾客和法律法规要求发生变化或出现其它使质量、环境、职业安全健康管理方针不适宜的情况时，及时对方针进行评审，需要时进行修订。（1）管理方针诚信守法经营 文明安全施工 持续预防改进 建设精品工程（2）管理方针阐述诚信守法经营：诚实的履行对顾客的承诺是立足市场参与竞争的基础，信誉是企业的生命。企业和员工必须遵守国家、地方、行业的法律、法规、规范要求，在法规制度范围内合理的进行企业经营活动。文明安全施工：致力于环境保护，创造有利于员工、顾客、相关人员的作业环境。关注员工的身心健康，加强作业的安全防护，营造绿色工程。持续预防改进：企业只有不断的进行自我剖析，发现漏洞和不及之处，才能不断发展，完善的管理

51、是在企业不断预防改进的过程中实现的。建设精品工程：精心组织，追求卓越是我们一贯的宗旨，真诚为顾客、为社会筑就时代精品。（四）策划（1）质量目标公司最高管理者根据质量方针制定了质量总目标，各单位应根据总目标进行展开，建立各自控制目标，并应是可测量的。每年年度工作会议前公司对各单位目标完成情况进行总结和考核。（2）环境因素、危害因素1）总则公司安全施工管理部制定并组织贯彻实施危害与环境因素识别和评价工作程序，以识别公司在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制、以及可以施加影响的环境因素、危害因素，评价并确定对环境、职业安全健康管理具有重大影响或可能具有重大影响的重要环境因素、危害因素，作为建立环

52、境、职业安全健康管理目标的依据。2）环境因素、危害因素的识别a)环境因素、危害因素的识别范围覆盖公司在房屋建筑、装修装饰施工与安装过程中，产品形成和服务中能够控制的因素，以及能够对相关方施加影响的因素；b)环境因素、危害因素的识别充分考虑其在生产、服务及相关的生活活动中的正常、异常、紧急三种状态和现在、过去、将来三种时态；c)环境因素的识别从大气排放、水体排放、噪声排放、废弃物管理、土地污染、原材料和能源的使用、社区影响以及地方性环境问题等加以考虑；危害因素的识别从安全防护、劳动保护、危害预防、职业病防治、卫生防疫等加以考虑；d)环境因素、危害因素的识别采用现场调查和过程分析方法。3）环境因素

53、、危害因素的评价环境因素、危害因素的评价采用是非判断法和打分法。依据其影响的规模、严重程度、发生频率、持续时间、对作业环境破坏的可恢复性、有关法律法规要求、社会及相关方的关注度、公司公众形象，以及改变其影响的技术难度和经济成本，予以综合评价并确定重要环境因素、危害因素。4）环境因素、危害因素的更新公司每年对环境因素、危害因素进行一次评审，需要时加以更新；当公司的活动、产品和服务发生重大变化，法律法规与其它要求发生变化时，及时对环境因素、危害因素进行更新。（3）法律、法规与其它要求1）总则公司办公室制定并组织贯彻实施法律、法规及其它要求收集与识别工作程序，确定公司质量、环境、职业安全健康管理体系

54、运行活动及产品和服务所适用的法律法规和其它要求，建立相应的跟踪、获取的渠道，确保履行公司质量、环境、职业安全健康方针中遵守法律法规的承诺，确保持续地符合法律法规和其他要求。2）获取的范围适用的国家法律、法规、规章、条例、制度、标准等；国际公约；行业标准、规范、规程、图集等；地方法规、标准、细则、管理办法、通知等；上级的管理办法、规定、通知等。3）获取的渠道通过报刊、书籍，图书馆、出版社和网上查询，与环保部门、劳动保护部门、行业管理部门、上级部门建立并保持联系，与有关单位交流等方式，建立和保持法律法规和其它要求有效、畅通的获取渠道。4）更新适用的法律法规和其它要求发生变化如修订、换版、作废时，及

55、时予以更新。5）使用管理a）公司办公室会同技术质量部、安全施工管理部编制下发法律法规和其它要求清单。国家法律法规，由公司统一发放到职能部门、项目部、专业分公司；规程规范，职能部门、项目部、专业分公司按照公司法律法规和其它要求清单，根据自身业务管理的需要，进行收集或购买。b）公司办公室会同技术质量部、安全施工管理部定期收集各职能部门、项目部、专业分公司的意见，及时增补所需要的法律法规文件。（4）目标和指标公司办公室制定并组织贯彻实施目标、指标与管理方案工作程序，以确保：a）公司办公室会同技术质量部、安全监管部组织编制公司年度质量、环境、职业安全健康管理目标，公司经理办公会审议批准后下发至职能部门

56、、项目部、专业分公司；b）职能部门、项目部、专业分公司依据公司目标建立本职责权限管理范围内的目标、指标；c）质量目标包括满足实现产品要求所需的内容，体现对稳定提供满足顾客要求和法律法规要求的产品、增强顾客满意的追求；d）环境、职业安全健康目标和指标包括对预防污染的承诺，考虑满足法律法规和其它要求、重要环境因素、危害因素及其影响、技术可行性和经济成本、社会和相关方的关注程度和要求；e）满足产品特性的目标和指标可测量，管理目标和指标尽可能予以量化，能予以监视；f）定期检查目标、指标的实现情况，进行动态控制；在管理评审时进行评审，必要时重新制定或修订目标和指标；g）质量、环境、职业安全健康管理方针以

57、及其它制定目标和指标的依据发生变化时，当目标和指标不能达到预期效果时，及时进行评审、修订。（5）环境、职业安全健康管理方案1）总则公司安全施工管理部负责编制公司环境、职业安全健康管理方案，明确相关职责，明确配置的资源，确定实施方法和措施，规定完成期限，进行动态管理，确保实现环境和职业安全健康管理目标和指标。2）编制方案的要求制定方案的依据是公司环境、职业安全健康管理目标与指标：a）确实现目标、指标的职责，规定实施方案的责任部门、责任人员和协作人员，确定实现目标和指标切实可行的方法或措施；b）规定完成目标和指标的进度和期限；c）确定并落实所需的资金和资源（设备、设施、物资等）；d）确定阶段、过程

58、检查的责任人；e）进行成本一效益、风险一成本分析，选用最佳方案。3）方案的评审、修订出现下列情况时，及时对方案进行评审、修订：管理评审的要求；质量、环境、职业安全健康管理目标、指标发生变化；实施中发现达不到预期效果，使方案不能继续进行；公司的活动、产品或服务发生变化。（6）质量、环境、职业安全健康管理体系的策划公司最高管理者应确保：a）对制定、实施、评审和保持质量、环境、职业安全健康管理方针和目标、指标所需的组织机构、资源、职责、过程、活动进行策划；b）对满足质量、环境、职业安全健康管理体系要求所需要的程序文件、支持性文件进行策划；c）对特定产品、项目或合同满足质量、环境、职业安全健康管理目标

59、和质量、环境、职业安全健康管理体系要求进行策划；d）对各种原因导致质量、环境、职业安全健康管理体系发生的变化进行策划，以保持质量、环境、职业安全健康管理体系的完整性。（五）组织机构、职责、权限与沟通（1）组织机构、职责和权限公司各级人员、职能部门的职责和权限如下：公司总经理全权负责公司质量、环境、职业安全健康管理体系的工作，并行使以下职权：a）忠实履行对建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系有效性的承诺，b）确保质量、环境、职业安全健康管理方针和目标的策划符合所依据的GB/Tl90012008、GB/T50430-2007、GB/T140012004、GB/T28001-2001

60、标准的要求，确保全体员工理解并贯彻执行质量、环境、职业安全健康管理方针；c）传达满足顾客要求的重要性，提高全体员工“顾客至上”、“视质量为生命”的意识，营造“全员参与”的氛围，确保顾客的要求得到确定和满足，并不断增强顾客满意度；d）确保职能部门、各级人员的职责、权限得到规定、沟通和履行；e）确保对质量、环境、职业安全健康管理体系的有效性、有关质量、环境、职业安全健康管理体系的内外部信息进行沟通和交流；f）任命管理者代表，赋予其明确的职责和权限，支持其工作；g）确保配置质量、环境、职业安全健康管理体系运行，实现质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目标所需要的资源；h）贯彻执行国家法律、法规、标

61、准、政策及地方的质量、环保、劳动保护法规等强制性要求，提高全员法纪观念、环保意识及自我安全防护意识；公司副总经理（生产管理）a）参与公司质量、环境、职业安全健康管理体系的策划，质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目标的制定，管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业安全健康方针和目标；c）在分管业务工作中，认真组织贯彻执行国家法律、法规、标准和地方的质量、环保、劳动保护法规等强制性要求和公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导

62、；d）对施工过程中忽视工程质量、环境保护、浪费资源和能源、职业安全健康行为和作业，进行制止、批评、处罚；e）合理组织施工生产及施工资源的配置，落实质量管理、文明施工管理、环保管理、职业安全健康管理等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行；f）负责主管业务中与质量、环境、职业安全健康管理有关文件的审核、签发；g）对工程质量、环保、职业安全健康工作负分管责任，对服务质量负领导责任；h）协助公司总经理建立、实施并持续改进施工机具管理办法。围绕公司的生产施工特点，研究制定设备管理的各项规章制度，提高设备管理水平。公司副总经理a）参与公司质量、环境、职业安全健康管理体系的策划，质量、环境、职业

63、安全健康方针和目标的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目标；c）在分管业务工作中，认真组织贯彻实施国家法律、法规、标准和地方的质量、环保、职业安全健康法规等强制性要求和公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导；d）组织做好工程投招标、合同签约、履约过程中识别顾客当前和未来的要求的工作，收集并传递来自顾客的信息，确保满足顾客要求并争取超越顾客期望；e）在公司总经理领导下做好经营决策工作，确保完成

64、经营指标，促进公司质量、环境、职业安全健康方针和目标的实现；f）负责主管业务中与质量、环境、职业安全健康管理体系有关文件的审核、签发。公司副总经理（生活卫生管理）a）参与公司质量、环境管理体系的策划，质量、环境、职业安全健康方针和目标的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实施公司质量、环境、职业安全健康管理方针和目标；c）积极宣传贯彻国家法律、法规、标准和地方的质量、环保、职业安全健康法规等强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识、“质量是生命”的意识、环保

65、意识、职业安全健康防护意识；d）领导公司保卫、生活服务、后勤保障、机关行政事务等工作，督促业务部门认真履行管理职责，落实公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。公司副总经理（企业管理）a）参与公司质量、环境管理体系的策划，质量、环境、职业安全健康方针和目标的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实施公司质量、环境、职业安全健康管理方针和目标；d）积极宣传贯彻国家法律、法规、标准和地方的质量、环保、职业安全健康法规等强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识、“

66、质量是生命”的意识、环保意识、职业安全健康防护意识；e）组织制定并领导实施公司人力资源发展规划，满足公司经营发展的需要。协助总经理确定部门、各级人员的职责、权限，确保公司质量、环境、职业安全健康管理体系运行的需要。公司总工程师a）参与公司质量、环境、职业安全健康管理体系的策划，质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目标的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业安全健康方针和目标；c）在技术质量管理工作中，认真组织贯彻实施国家法律、法规、标准和地方的质量、环保

67、、职业安全健康法规等强制性要求和公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导；d）对公司技术、质量管理工作负全面领导责任，对工程质量控制工作负领导责任，对服务质量负分管责任；e）组织制定并领导实施公司科技发展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用计划，组织建立并落实各级质量责任制、技术节约降低成本措施，组织研究、解决施工中的重大技术问题，促进公司质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目标的实现；f）对技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足施工生产管理的需要；g）对工程质量的绩效进行监督检查和指导，对违章行为和

68、作业有权制止、批评和处罚；h）负责主管业务中与质量、环境、职业安全健康管理有关文件的审核、审批和签发。I）主持审批项目部工程施工组织设计中有关工程施工机具配备计划等。公司总经济师a）参与公司质量、环境、职业安全健康管理体系的策划，质量、环境、职业安全健康管理方针和目标的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实施公司质量、环境、职业安全健康方针和目标；c）在公司总经理领导下做好经济核算工作，加强合同管理、资质管理、项目管理制度的建立健全工作；d）负责组织制订项目部、单位经济责任

69、、经营管理目标、指标并进行过程绩效监督与考核。公司总会计师a）参与公司质量、环境、职业安全健康管理体系的策划，质量、环境、职业安全健康管理方针和目标的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文件的会审；b）协助公司总经理建立、实施并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实施公司质量、环境、职业安全健康方针和目标；c）积极宣传贯彻国家法律、法规、标准和地方的质量、环保、职业安全健康法规等强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识、“质量是生命”的意识、环保意识、职业安全健康防护意识；d）在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为质量、

70、环境、职业安全健康管理体系的实施、保持和持续改进、为实现公司质量、环境、职业安全健康管理方针和目标提供资金支持和保障：e）加强成本管理和监控，督促机关职能部门、项目经理部、专业分公司降低成本和费用，开源节流，提高公司的经济效益。项目部/专业分公司经理a）作为项目第一责任人，认真贯彻执行国家和地方政府的有关有关法律法规，认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全体系安全管理体系文件、方针、目标和指标，认真贯彻执行公司关于经济承包、资金、成本和费用方面的有关管理规定。b）全面负责工程项目的一切事务，结合工程特点，对工程项目施工全过程进行有效的管理与控制，确保工程质量、环境、职业健康安全和经济效益目

71、标的全面实现。c）提高全员参与、持续改进、满足顾客需求的意识，充分与发包方、监理方、设计方、分包分供方等相关方进行及时有效的沟通，有效运用人、财、物等资源，确保施工过程处在受控状态。d）执行各类合同中应由项目经理负责履行的各项条款。 项目部/专业分公司技术负责人a）在项目经理领导下，全面负责工程项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现；b）贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度；c）组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，组织制定工法和工艺标准；d）审批有关施工技术方案和技术交底；e）检查各

72、种方案及质量计划的执行情况；f）主持施工图纸会审、交底，样板鉴定；g）负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺；h）指导并监督检查方案师、质量师的日常工作；i）组织项目的科研开发与新技术推广应用；j）负责办理重大的图纸洽商和设计变更；k）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；l）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；m）组织对有关技术、质量问题进行处理；n）组织编写工程技术质量总结；o）参加分包、分供合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。技术员a）编写施工组织设计、施工方案和重要项目的技术交底。b）负责施工试验、

73、施工测量放线和计量工作。c）负责编写施工试验计划。d）负责工程技术资料的制作、收集、整理、归档和保管工作，保证技术资料符合有关要求。e）负责图纸管理、负责编写工程技术洽商。f）负责现场搅拌站的技术质量管理工作。g）写纠正和预防措施。h）料、成品、半成品进场验收和工程质量验收工作。i）负责竣工档案的编制工作。j）做好施工技术总结工作。k）负责项目部计量工作，保证计量器具、设备的使用完好性、量值的传递准确。质检员a）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现；b）领会、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉图纸及相关施工规范；参加图纸会审、设计交底。c）参与施工组织设计、施工方案、技术质量措施的

74、编制。协助指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；负责质量因素识别并编制因素识别清单传递给技术员；根据确定的重大质量因素清单编制工程施工的质量检查计划。d）负责相关施工资料的编制、收集与整理；e）负责图纸及洽商的收发；f）参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收；对原材料、半成品、成品进行质量验收。配合材料员对进场材料进行验证和标识；g）监督在工程施工过程中进行班组自检、专项检查和交接检查并记录。h）纠正预防措施（1）发现施工过程中的操作不符合规范、施工方案、技术交底的行为及时进行纠正。（2）监督施工员依据纠正措施进行整改。（3）出现不合格品进行不合格品的识别（判断为一般不合格品

75、、严重不合格品、质量事故）进行不合格品的标识（采用标牌、标签、图章的方式标识）进行不合格评审，以便于：确定不合格品的范围；评价不合格品的性质；分析并选择不合格的处理方式。（4）参与制订处置方案不合格处置，项目部只负责一般不合格品的处置：返工达到规定的要求、返修或不经返修作为让步接收、报废处理。进行处置结果的验证。连续三次出现同一项目不合格品项目部应制订纠正措施。负责纠正结果的验证。（5）出现严重不合格品或质量事故应及时向公司技术质量部通报。（6）严重不合格品依据公司技术质量部制定的处置方案进行处置，监督施工员进行方案的实施，并检验核实。试验员a）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现；

76、b）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作；c）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导；d）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录；e）施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导； f）负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。测量员（放线、验线）a）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现；b）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程；c）全面了解设计意图，熟悉相

77、关图纸及与施工测量有关的规范规程，及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠；d）参加图纸会审；e）参加测量方案的编制，并负责方案的具体实施；f）负责工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作，确保测量初始数据真实、准确；g）负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托监测；h）负责测量记录的编制、收集与整理。资料员a）依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现；b）认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行企业的质量评定标准，认真做好施工过程中的质量监督检查；c）严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、

78、半成品禁止使用；d）认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量评定等级；e）参加分部及单位工程的质量评定及验收；f）负责对分包工程的质量进行指导、监督，并及时向主管领导反馈分包单位的质量情况；g）负责各项质量保证资料的编制、收集与整理。项目部/生产经理a）在项目经理及项目副经理的直接领导下，负责整个项目施工现场的指挥、调动、协调、统筹及日常运作工作（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。b）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。c）协助项目副经理对三大材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、先、后”

79、制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及降低成本计划。d）协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。e）负责施工现场和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。f）负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。g）负责现场道路硬化，保持道路畅通及场所内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的设置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。h）参与工程负责人组织的分项工程质量评定，贯彻对自检、交接检的实施，参与隐蔽工程及竣工预验验收，组织工人按图施工。i）审核班组进度及工程量完成

80、情况。j）定期对施工现场各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。k）负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。l）发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。安全员a）贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。b）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。c）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使

81、用。d）组织好安全生产文明施工达标活动,经常开展安全检查。e）掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。f）按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人人员贯彻执行。g）协助有关部门做新工人.特种作业人员.变换人员 的安全技术.安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。h）组织或参与进入施工现场的劳保用品,防护设施,器具,机械设备的检验检测及验收工作。i）在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，

82、保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。材料员a)贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。b)负责对项目部采购计划的制定、汇总、收集，并根据审批的计划组织采购工作。c)负责项目部物资的评价及再评价，并及时上报公司安全施工管理部。d）负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。e）负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。f）需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。g）负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入

83、工程使用。h）建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。施工员a）在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。b）执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。c）参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。d）组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。e）负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。f）坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。g）严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织

84、施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。h）材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。i）根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。j）协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。消防保卫员a）协助领导组织制定消防、保卫工作制度，并督促落实。b）熟悉掌握消防知识，经常组织职工进行消防、保卫教育，严格监控明

85、火作业管理。c）每天对重点防火部位进行检查，严禁人员在重点防火部位吸烟。对存在的隐患，督促责任人限定时间进行整改。d）严格用电管理，纠正违章用电，对违章用电者，依据有关管理制度给予适当处罚。e）经常对消防器材进行检查、检修，使其齐全有效。f）对易燃易爆材料存放情况经常进行检查。存放要符合要求，并远离明火。g）对一般场地施焊，必须对其走严格的动火审批程序。h）负责审查出入现场人员的证件，加强现场巡查，防止发生刑事事件。i）进行并参加火灾事故的调查、分析和处理，直至追究事故责任者的经济和法律责任。j）发现有火灾时，及时组织人员扑救，出现火势严重，无法控制时，要临危不乱，立即拨打火警电话“119”报

86、案。机械管理员：负责项目部对施工机具的日常管理工作。对施工机具使用状况进行每月两次的专项检查。建立和保留施工机具管理资料。公司综合办公室a）会议管理（1）负责公司年度工作会、职代会、党员代表大会的工作报告的起草，提交给领导审阅后形成会议文件。（2）负责公司总经理办公会、党委工作会、建安事业部经理办公会的会议记录，整理会议纪要。（3）负责公司召开的各种会议的会场布置，联系会议召开场地，安排会务服务、协调安排公司及各部门召开的会议的会议室.（4）负责公司召开的各种会议的会议通知，（5）负责督办总经理办公会、党委工作会决议事项的落实情况，并及时向相关领导反馈事项办理结果。b）公文管理（1）负责组织撰

87、写总经理需要的各类讲话稿及企业经验材料和信函；（2）负责公司行政文件的审核把关、印发及公文收发工作；（3）负责参加公司事件调查研究工作，调研报告撰写等工作；（4）管理公司机要文件，包括各种机密文件的收、发、传阅、回缴等工作；（5）负责上级机关和下属单位来文的登记收发；（6）负责公司党委、行政、党政联合文件的编号、印制、盖章和网上发布；（7）负责定期与集团总公司进行文件交换，确保机要文件传递安全；（8）负责收集及外来文件，及时转交有关领导或部门处理；（9）负责下发公司内部纸质文件，负责公司内部纸质文件的收集、整理、归档；（10）负责对公司所有请示、报告等文件的上传下达及传阅；（11）收集公司动态

88、信息，编写企业信息、情况简报，上报总公司并转发公司领导；（12）收集公司重大事件材料，编写公司大事记；（13）负责登记重要文件的来源、时间、去向等信息；c）印章管理（1）负责按照印章刻制的审批流程，刻制公司及各部门、分公司、项目部的印章，刻制完成后交印章管理员。（2）按照印章管理制度，负责日常的印章管理工作，按照印章使用的条件和流程，审核流程无误后用印。（3）负责公司介绍信、证明信、法人委托书的开具及存根保管工作。d）证照管理（1）负责企业各种执照、证件、资质等文件的注册、审批、年检、备案、变更、注销等方面的手续办理。（2）负责公司各种资质证照原件的保管。（3）根据企业的发展需要，完成资质的增

89、项与升级任务。（4）拟定公司资质证书使用管理有关办法；建立公司资质使用登记台账；（5）负责公司申请加入各种协会的申报、基础资料，并建立档案。（6）根据公司有关管理规定，建立公司证照使用登记台账。e）企业管理（1）负责企业管理制度的收集、整理、协调相关部门完善企业的管理制度工作。（2）负责定期组织编制企业管理制度汇编。（3）编制年度贯标工作计划、年度内部审核计划，组织修改管理体系的程序文件、手册。（4）协助第三方认证的实施，与第三方认证机构进行沟通，准备审核资料（5）进行贯标的运行协调工作，组织企业内部各部门、各机构、各分公司的配合和协作。（6）负责体系认证的相关培训，组织落实管理手册、程序文件

90、的培训和内审员的培训。（7）组织完成企业内部综合管理体系运行的审核工作。（8）汇总审核评价结果，对于综合管理体系运行计划完成不合格的部门提出不合格项目的整改意见。（9）根据外部审核工作的要求，汇总企业综合管理体系运行的相关文件，筹划企业外部评审资料准备工作。（10）接待外部审核人员的审核工作。f）信访工作（1）耐心接听和处理上访电话，热情接待上访人员，及时处理上访信件。（2）做好工作记录，及时答复，需要转办的及时转交承办单位，跟踪落实解决问题情况。落实情况有记录。（3）需要转办的信件及时转到有关单位或部门，跟踪解决结果，有记录。（4）协助相关部门对不稳定因素的排查分析、上报，根据需要制定预案。

91、g）车辆管理（1）负责公务用车的管理和维护，制定安全驾驶、能源管理的措施。（2）负责公务车的维修管理，及时处理所出现的问题，进行车辆保养和维修的记录。（3）健全公务用车管理台帐，掌握公务车的保养、年检、保险、使用税缴纳情况（4）负责公务车的保养，及时做好公务车的年检，按时缴纳公务车的保险、使用税。（5）负责公务车使用的调配（6）负责公务车司机的管理，分配工作任务，审核公务车司机的考勤。h）事务管理（1）负责安排节假日值班，制定值班表并通过网络公布；值班室的布置和管理、值班记录的检查。（2）负责机关办公设备的日常维护，发现设备故障及时联系维修，保证设备正常运转。（3）负责分配办公用房，进行总部所

92、有办公用房的分配和协调工作。（4）负责进行办公场所房屋及附属设备的维修、修缮，安排相关的外部服务机构及时维修。（5）负责公司及下属单位领导、各单位、各部室电话表的编制、更新。（6）负责机关办公区域的保洁，安排并监督保洁员的工作，为正常办公和工作便利提供保障。（7）配合财务金融部部进行办公类资产的管理工作。（8）负责行政办公用品费用的控制；配合财务金融部部进行办公类资产的管理工作。（9）负责办公用品采购计划的制定，编制月度采购计划。（10）根据采购计划提出购置申请，筛选供货商并执行办公用品的采购。（11）负责对采购的办公用品进行验收。（12）根据办公用品领用制度发放办公用品，建立办公用品发放记录

93、，每月进行盘点并建立台帐。（13）负责公司办公用房租金及水电费的结算，建立房屋租金及水电费支付情况台帐。（14）负责综合与地区办事处的协调工作。（15）负责上级机关和来电、来信的传递及传达。（16）负责公司领导公务费的报销。（17）负责公司及各部门文件印制的服务工作。（18）负责公司职工食堂的卫生监督和经费结算。i）档案管理（1）根据集团公司档案管理最新要求以及档案管理工作的实际情况，不断完善公司档案管理制度。（2）负责档案统计、保密、使用和借阅制度等档案管理工作（3）负责按照档案管理制度收集、整理公司各种载体的档案资料。（4）按照档案立卷、归档制度进行档案的立卷、归档工作，案卷归档符合标准要

94、求（5）按照制度要求进行档案的鉴定、统计工作，按时上报有关年报、月报。（6）严格按照档案借阅制度办理档案的借阅登记手续，重要档案借阅需经主管领导批准。（7）根据档案鉴定的要求，对于鉴定后需要销毁的档案，按照档案销毁规定进行档案销毁工作（8）负责公司荣誉室的管理，定期调整各种奖状、奖杯摆放的布局。（9）定期进行档案库房的卫生清扫，检查档案库房安全状况，检查档案保管工作。l）治安综合治理（1）承担企业的治安综合治理办公室的职能，综合各相关部门信息，发现隐患，督促整改，保护稳定。（2）负责制定公司全年工作要点，签订年度责任状（3）调整公司综合治理委员会（4）协调组织召开综合治理委员会活动，定期召开会

95、议（5）检查、指导基层单位的治安综合治理，考核验收责任制完成情况。（6）负责企业的治安治理、群防群治，与有关部门配合排查调处、维护稳定管理工作。（7）进行企业综合治理，治保会，警卫等群防群治组织建设。（8）与信访部门配合排查调处矛盾纠纷，防治激化，保护稳定。（9）负责企业内部治安和刑事案件管理，负责企业内部重点人员管理。m）安全保卫工作（1）落实上级的安全保卫要求，制定和落实执行企业的安全保卫管理制度。（2）贯彻安全保卫管理制度，负责企业日常的保卫工作，并对下属单位的治安保卫工作提供指导。（3）进行企业内部治安秩序的保卫管理、要害管理、危险物品防范管理、治安和刑事案件的管理工作。（4）负责组织

96、公司保卫工作计划的制定，以及各项重大活动方案预案并部署实施（5）核对登记治安重点人员并登记造册（6）登记公司年度治安重点防范部位，建立健全档案（7）组织对各单位内部的治安防范工作，对施工现场和场站检查落实公司治安保卫工作（8）完成重要时期的治安保卫工作，参与各类重点工程或重大政治活动，敏感期的保卫方案预案制定（9）完成应急任务的组织和协助处理工作，配合有关部门对单位内部发生的案件进行处理（10）协助各单位抓好职工和施工人员法制教育（11）参加施工现场文明施工达标验收工作（12）完成地区及其他部门的治安工作（13）建立保卫内业资料的管理措施，负责各类信息的反馈和收集整理工作和各类报表的统计上报工

97、作（14）集体户口所需的相关手续，统一管理企业的集体户口。n）交通安全（1）制定交通安全管理的年度计划和管理措施。（2）组织进行全员交通安全法规宣传教育工作。（3）配合公安交通管理部门和地区交通安全组织的工作，完成交办的各项任务。（4）协助相关部门对涉及公司员工、车辆的交通违章，交通事故的处理。（5）负责单位内部的交通安全工作，制定交通安全的各项管理制度（6）组织对交通安全工作进行检查落实，开展对单位车辆的检查（7）协助处理交通事故保险理赔工作（8）完成交通基础工作档案盒内业资料管理o）卫生防疫（1）负责企业职工职业病、职工流行病、传染病的防治工作。（2）制定卫生管理措施，负责食堂卫生的检查和

98、管理，开展环境卫生、饮食卫生、防鼠防疫的监督检查。（3）制定企业预防食物中毒工作预案和签订年度卫生防病包保责任书，组织签订落实（4）检查施工项目部的各项医疗和卫生情况，处理不合格现象。（5）完成集团公司下达的年度献血指标。（6）负责自愿报名献血人员的报名、登记、初检，办理献血手续并组织献血，完成献血任务（7）负责组织企业员工、女工年度体检工作以及有毒有害人员职业健康体检工作。（8）协助安全施工管理部做好施工项目部职业健康工作。（9）协助安全施工管理部做好创建施工现场文明工地达标工作（场容卫生部分）（10）负责制定职业病防治工作计划并组织实施和落实（11）完成“贯标”工作中有关资料的收集和整理。

99、（12）负责单位和施工现场食堂的管理搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生（13）组织检查、指导，监督卫生防疫和职业病健康工作p）绿化工作（1）按照上级要求完成绿化任务，完成上级和政府部门的绿化指标（2）传达上级的绿化精神，组织绿化、植树造林活动。q）保安（1）做好保安的招收，培训，教育，执勤工作（2）按要求完成保安人员的保险工作（3）完成保安各项待遇的发放工作r)办公设备管理（含电脑）（1）受理购置、报废的申请及管理；（2）负责组织采购办公设备及办公电脑；（3）负责各类办公设备及办公电脑的分配调用；（4）登记办公设备及电脑的使用情况。 (3)负责公司内部有关单位要求协助的施工测量放线工作。安

100、全施工管理部a)安全管理(1)机械安全管理：参加公司季、月及日常安全检查，对隐患开据隐患通知书并进行整改复查，确保达到标准；负责机械设备制度的制订,监督及实施；负责施工机具的外租资质审核手续；负责起重机械的网上“使用登记”手续；负责设备的日常管理, 负责组织开展公司建筑起重机械专项检查；对施工机具供应方提出评价审核意见；参与施工组织设计中施工机具配套计划的审批，参与塔吊、施工电梯等施工方案审核、审批；负责施工现场建筑起重机械租赁、安装、拆卸、使用、检验的监督管理；参加机械事故的调查、分析，提出处理意见及防范措施。(2)施工用电安全管理：参加公司季、月、日常安全检查，对隐患整改进行复查，确保达到

101、标准。经常深入施工现场协助、检查、指导工作。制定公司年度、季度安全目标、指标及管理方案，并监督检查执行情况。协助组织召开安全会议、安全活动、技术交流。协助开展安全培训，参与制定修改安全生产、文明施工管理汇编文件。接受贯标检查。参与临电施工方案审核、审批。参与电气事故、事件调查、分析、处理，提出整改措施。(3)安全防护（脚手架）管理：参加公司季、月、日常安全检查，对隐患整改进行复查，确保达到标准。经常深入施工现场协助、检查、指导工作。制定公司年度、季度安全防护目标、指标及管理方案，并监督检查执行情况。协助组织召开安全会议、安全活动、技术交流。协助开展安全培训，参与制定修改安全生产、文明施工管理汇

102、编文件。接受贯标检查。参与各项施工方案审核、审批。参与事故、事件调查、分析、处理，提出整改措施。(4)消防安全管理：参加公司季、月、日常安全检查，对隐患整改进行复查，确保达到标准。经常深入施工现场协助、检查、指导工作。制定公司年度、季度安全防护目标、指标及管理方案，并监督检查执行情况。协助组织召开消防安全会议、安全活动、技术交流。协助开展安全培训，参与制定修改安全生产、文明施工管理汇编文件。接受贯标检查。参与各项施工方案审核、审批。参与消防事故、事件调查、分析、处理，提出整改措施。(5)环境保护及外施员工教育：参加公司季、月、日常安全检查，对隐患整改进行复查，确保达到标准。经常深入施工现场协助

103、、检查、指导工作。编制年度员工教育计划、教学大纲、试卷，制作视频教材，建档。协助组织召开安全会议、安全活动、技术交流。协助开展安全培训，参与制定修改安全生产、文明施工管理汇编文件。接受贯标检查。参与各项施工方案审核、审批。参与事故、事件调查、分析、处理，提出整改措施。制定公司年度、季度安全防护目标、指标及管理方案，并监督检查执行情况。部门资料档案收集、整理、管理。b）文明施工验收及事故处理(1)参加定期不定期的安全生产、文明施工检查验收。（2）协助部长开展工作，宣传、贯彻国家及上级的各项法律、法规与规章制度，并监督检查执行情况。（3）参加制定公司年度职业安全方针、目标、指标、及管理规定。（4）

104、对基层单位的安全生产状况进行调研，参加制定纠正预防措施，确保错误纠正和持续改进。（5）主管安全生产、文明施工相关的教育培训，确保效果质量。（6）参加定期不定期的安全生产、文明施工会议，通报交流安全生产、文明施工情况。（7）处理安全生产、文明施工事故事件，确保及时合理，最大限度地维护企业利益。（8）深入基层，为基层单位提供指导、协调、服务，随叫随到。（9）协助部长协调企业外部政府相关部门、有关上级单位工作关系，确保顺畅。（10）参加职业安全健康和环境保护两个体系的建立，确保通过验收。（11）工伤待遇申报及时、准确，建立档案。c）公司物资管理（1）材料采购合同的审批、归档与管理，及公司材料供方评价

105、、再评价的汇总和管理。（2）能源管理及相关报表，指标分配，公司节能措施宣传及实施。（3）大宗材料采购的招标组织和管理工作。（4）公司剩余工程物资的调剂，项目部报废物资的处置审批。（5）现场材料、仓库、能源、内业资料工作的检查、与实施。（6）文明施工的检查（料具部分），质量、环境、安全健康体系的贯彻执行（物资管理部分）。第三节 文明施工管理3.1文明施工管理组织与目标我公司将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理规定，高标准布置施工现场，美化施工现场并进行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。3.2文明施工规划管理3.2.1遵

106、从甲方要求我公司将严格按照甲方要求，施工现场围墙外50m周边范围内，有我公司承担“门前三包”责任并遵守下列规定：（1）接受发包人及相关部门的监督检查。（2）确定专人并配备必要的工具，负责“门前三包”责任区内的日常维护管理，保持环境整洁，做到地面无施工垃圾、烟头、纸屑、无散落物或者悬挂的塑料袋等废弃物，无污水污物，无乱堆乱放，无私搭乱建，无乱贴乱挂，无乱停车辆，绿地内无废弃物，树木花草管护良好，树木上无栓、钉、刻、划，绿化设施保持完好。3.2.2现场平面管理总原则是：严格按照施工平面布置图进行各个阶段的布置。在大门入口设置洗车槽和沉淀池，进出载重车量均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥沙及其它污物出场

107、；运出的散料进行覆盖，做到沿途不遗洒。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责定期打扫。施工现场成品、半成品、各种料具均要按施工平面图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。3.2.3现场CI整体形象设计方案本方案根据施工现场CI达标细则（以下简称细则），结合本工程具体情况，制定施工现场CI设计方案。同时，将对业主的企业形象大力宣传。（1）项目现场大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌，放置公司CI手册规定的公司简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等标牌。（2）现场围墙：工地现为已有砖砌围墙并且面层抹灰

108、，进场后按照相关文件条例，及甲方要求在围墙上进行美化设计，已满足甲方对施工现场场容形象的要求，显示本工程建设者的良好形象。（3）现场大门：大门采用钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统一标准执行。设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境好于平时，树立业主与我公司的良好形象。（3）标牌：在现场大门内侧明显处设北京市统一样式的施工标牌，内容为：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。“一图八板”，每块板高2.4米，宽1.2米，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我公司现行使用的现场平面布置图、现场安全生产制度、现场

109、文明施工制度、现场消防保卫制度、现场环卫卫生制度、公司简介、施工标志、工程质量保证体系、安全文明保证体系。整个板的固定架用槽钢，上面加防雨棚。工地导向牌用不锈钢材料制作。（4）临建设施：工地围墙内的临建外部形象：房檐为标准蓝色，墙体为白色或灰白色，门窗及框为标准蓝色，护栏为钢管焊接、蓝色。办公用房装修室内应美观大方，给人以舒适的感觉，门牌使用铜质材料。会议室正墙上方悬挂公司旗帜，旗帜下方设公司质量方针（横式排列），字体为烫金。墙体悬挂公司历年来代表性工程照片。宣传栏外框用铝合金按88J9-87制作。书写内容为：安全日历、天气预报、工程图片等。材料标识牌用木料制作，高0.7m，面板尺寸为4003

110、00mm，书写内容为：材料名称、材料规格、检验状态、产地。施工用电箱均应统一购买，并标识100100mm企业徽标及企业简称字样，样式按手册应用系统E-05中“施工机械设备形象规范”选用。（5）办公室布置及办公用品：所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡，项目职工胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡按手册统一制作，桌卡内容包括：企业标志及名称、姓名、职务，胸卡内容桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。（6）服装：施工过程中统一着装，并完成业主关于企业形象宣传要求的有关工作。（7）对施工现场内外的空闲场地进行适当绿化，对施工现场内外的花草树木进行有效的保护。第四节 文明施工措施由于本工

111、程的地位特殊，我公司将在做好本身形象宣传的前提下，积极配合业主进行项目形象的宣传。施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到布置合理、方便施工、场容整洁、封闭施工；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密。4.1建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。文明施工管理机构及运行程序成立工地文明施工领导小组。4.2工完场清制度（1）认真执行工完场清制度，每道工序完成后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期

112、对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比，奖罚，并张榜公布。4.3文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、北京市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分制的办法，实行百分制计分。每次检查均认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。同时，奖优罚劣。文明施工措

113、施表 表1.4-1类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志片在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8米（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通（2）排水沟、排水设施畅通（3）工地地面硬化处理（4）绿化材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时、悬挂有名称、品种、规格等标牌（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等

114、措施（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放现场防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离（3）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求施工现场临时用电配电线路（1）按照TNS系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施配电箱卡关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配

115、电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器影视合格品（2）按两级保护的要求,选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处安全施工临边洞口交叉高出作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18高的踢脚板通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于5的竹芭。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆电梯井口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网

116、楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18高的踢脚板垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道第五节 噪音控制及扬尘污染措施5.1噪音来源分析（1）施工机械塔吊、推土机，挖掘机，装载机、打夯机、混凝土输送泵、卷扬机。（2）电动工具冲床、裁口机、电焊机、对焊机，磨光机、电锤、电钻、冲击钻、压刨、切割机、混凝土振动棒、打孔机、空压机。（3）施工噪音脚手架装卸、安装和拆除、模板支拆、清理和混凝土剔凿、混凝土浇筑等。5.2防止噪声污染措施（1）噪声污染的防治1)加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控

117、制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。2)严格按照白天、夜间施工噪音控制标准控制作业，施工现场产生的噪声及其限值见下表。施工阶段主要噪声源噪声限值(分贝)白天夜间回填打夯机7050结构阶段磨光机等小型机械、电锯等7050装修阶段电锤、电锯等手持电动工具65503)严格控制强噪声作业，施工现场在使用电锯等强噪音机具配备消音装置，搭设隔音效果好的封闭式隔音木工棚，实际检测效果达标的方可投入使用。（2）夜间施工管理措施1)合理安排工程进度，尽可能使得夜间施工作业为低噪音作业。2)车辆要低速行驶且不能鸣笛，按指挥信号灯行驶。3)夜间施工车辆离开现场后可以略微提速，途经居民区时，减速慢行。

118、4)夜间施工时，严禁大声喧哗。5)夜间装卸建材时，对建材物资要“轻拿轻放”，统一码放。6)夜间在材料存放场清理材料时，轻拿轻放。7)机电安装施工机具采用低噪声环保产品，对于我方采购物资，选择符合国家环保要求的产品，减少对环境的污染。（3）噪音控制管理1）项目部各分项工程负责人应识别所做工作中有危害的噪声源，并将防噪措施向有关施工操作人员进行交底。2）从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。3）选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。 4）在声源处安装消声器消声。即在空气压缩机处设置阻抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。 5）吸声：利用吸声材料(

119、如玻璃棉，岩棉，毛毯，泡沫塑料等)吸收通过的声音，减少噪音。 6）所有进出现场的车辆禁止鸣笛，用灯光做信号。在现场出入口和坡道的醒目位置处做明显的禁止鸣笛的标识。7）装卸货物时要有组织的进行，避免产生大的噪声。8）为防止噪声打扰临近小区的居民生活，我公司将尽量调整工序安排，尽量避免高噪音的机器夜晚工作，并将加工机器放在远离居民区的地点。5.3扬尘控制（1）项目部施工员或班组长应针对作业活动中易产生对人体健康有害的粉尘，将控制措施和个人防护措施向有关操作人员进行交底。（2）现场主要运输道路和材料加工场地做成混凝土硬化路面；路面应经常保持整洁干净，每天派专人洒水。（3）现场裸露土地表面采取覆盖或种

120、植绿色植物。（4）在现场出入口设置洗车池，防止将施工现场的泥土、灰砂带到交通道路上，污染路面，造成扬尘。（5）施工用水泥、砂、石、白灰、外加剂等散状颗粒物一律定点覆盖或入库存放。搬运、倾倒时，配料人员和机械操作人员必须佩戴防尘用品，并避免材料遗洒和飞扬。运输车辆一律进行有效覆盖。现场出入口处设洗车池，派专人对车辆进行清洗。（6）现场作业面及临近马路的清扫：现场作业面清扫时，要撒水降尘，操作人员佩戴防尘用品，清理物用容器集中运输，存入封闭的垃圾站。第三章 环境保护措施第一节 环境保护目标环境保护及文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业各项管理水平在施工现场的综合反映。施工现场是我公司管理

121、的对外窗口，只有做好环境保护、搞好文明施工，才能实现优质、高效、低耗的目的，才能保证周边居民正常的生活，企业才能有良好的经济效益和社会效益。我公司依据ISO14001标准建立了环境管理体系，在整个项目的实施过程中，我公司将严格执行各种标准，强化现场环境管理。确保建成“北京市文明安全工地”。 我公司在施工中对文明施工的要求将更加严格。我公司将本着高度的责任心、热情的服务精神，用一系列科学有效的管理措施和方法，将施工对周边环境的影响降至最低。在确保本工程质量和工期的前提下，安全与文明施工是我公司的管理重点之一。1.1环境保护目标按照我公司“ISO14001环境体系程序文件”及“OHSAS18000

122、职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保要求。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持污染预防，使用环保建材，营造花园工地，确保周边环境质量；室内环境监测一次达标，实现绿色施工。1.2环境控制1.2.1噪音控制：采取相应的降噪措施，防止噪音污染。施工机械采用低噪音设备；混凝土施工中采用低频振捣器；空气压缩机安装吸音设备；卸货时轻拿轻放，减少物品碰撞噪声。噪声排放达标结构施工：白天70dB，夜间50dB 。装修施工：白天65dB，夜间50dB。1.2.2废水管理：废水排放符合国家废水排放达标规定。1.2.3扬尘控制：现场目测无扬尘，垃圾封闭装运。1.2.4废弃物管理：场内

123、废弃物统一集中管理，现场整洁，有毒有害废弃物不得扩散，出场后进行分检、消纳，不污染土地，控制率达100。1.2.5易燃、易爆和化学品管理：易燃、易爆和化学品实行封闭式、容器式运输、储存、使用，避免泄漏、遗洒，施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围。1.2.6光污染控制：夜间施工现场照明灯罩的使用率达到100，保证灯光不射入周围居民家中，每月居民投诉率为零。1.2.7能源、资源控制：实际用电、用水量计划用量100。实际耗用纸张、印刷品消耗费用计划用量100。第二节 环境管理组织机构职责1、项目经理在我公司内贯彻执行公司的环境方针,确定项目部环境管理职责,确定环境管理目标，为实施与控制环

124、境管理体系提供必要的资源,包括人力资源、专项技能、技术及财力资源。实现环境管理目标。2、生产副经理协助项目经理制定项目部的环境目标，贯彻实施环境管理计划，指挥、调度现场的环境管理，具体负责施工现场的环境管理，对实施的有效性负责。3、项目工程师协助项目经理做好环境管理的全面工作，负责组织编制环境管理计划，定期召开环境管理例会，及时组织分析会，对已发生的不符合情况，提出纠正与预防措施，及时向有关单位反馈各种环境信息。4、项目施工员协助生产经理负责施工现场的环境管理工作的实施，负责落实本工种或专业生产过程中的具体环境管理工作，保证施工现场环境管理措施的有效执行，对分部、分项工程的作业班组进行书面的安

125、全和环保要求交底，保证施工按环境管理规定程序、要求进行，执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产，保证生产过程符合项目环境管理要求。5、项目技术员协助项目总工编制项目环境管理计划，制定有效的环保措施，负责编制项目的技术节约措施，负责项目环境管理计划的贯彻，并配合生产经理组织实施。第三节 环境管理方案3.1环境管理因素根据施工企业的特点，本工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。重大环境因素清单 表3.3-1序号环境因素活动点/工序/部位环境影响1噪声排放施工机械：塔吊、推土机，挖掘机，装载机、打夯机、混凝土输送泵运输设备：翻

126、斗车。电动工具：冲床、裁口机、电焊机、对焊机，磨光机、电锤、电钻、冲击钻、压刨、切割机、混凝土振动棒、打孔机、空压机。脚手架装卸、安装和拆除模板支拆、清理和混凝土剔凿影响人体健康、社区工作人员休息2有毒有害废弃物的排放施工现场：废化工材料及其包装,弃物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱、棉布、漆刷、废旧测弯计、废螺栓、除锈铁刷、废塑料、废砂轮片，废海绵带、废塑料胶条、阻燃草帘、废岩棉被、碎石棉瓦、电焊渣、废钢筋头，废薄板、废聚苯板、废脱模剂，废电焊头。清理工具废渣、机械保养维修废油、施工现场机械设备漏油。办公区废复印纸、复印机废墨盒废色带、废磁盘。污染土地水体3粉尘的排放

127、施上场地平整作业，土堆、砂堆、石灰、现场路面，进出车辆车轮带泥沙、水泥、腻子粉、滑石粉搬运、砂浆搅拌、木工房锯末，磨光机、施工生活垃圾、金属除锈。污染大气影响工作人员身体健康4运输遗洒现场渣土、预拌混凝土、生活垃圾、原材料运输当中污染路面影响工作人员生活5光污染施工现场夜间照明灯光、电焊光、气焊光，对焊光影响工作人员生活6火灾爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业面、氧气瓶库、乙炔气瓶库，食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、现场配电室、试验室使用的易燃易爆化学物品污染大气7生产、生活污水排放生活区，试验室、输送泵、混凝土地泵、厕所、现场洗车处，贮灰池。污染水体8生产水电的消耗办公室

128、、施工现场资源浪费9水泥、砂石、钢木材消耗施工现场资源浪费10办公用纸的消耗办公室、施工现场资源 浪费11灭火器物质的排放施工现场污染大气12化学危险品油品的泄漏油漆库、油库、化学材料库及其作业面，混凝土养护剂气味，废油漆，废脱模剂、生活区：液化气、办公区、天然气 。污染土地3.2环境管理方案3.2.1废水排放控制1、项目部设专人对现场的废水排放系统进行定期检查，保证排放系统有效使用。2、在汽车洗车池前设置沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。排水沟、沉淀池应有箅、盖，上方不得放置物体、材料等杂物。3、厕所的化粪池委托环保部门定期进行清理。4、项目部设专人对废水排放的设施每半

129、月进行检查，并按规定进行记录。3.2.2废弃物管理控制1、本工程我公司通过施工过程的严格控制，施工时尽量减少建筑垃圾的产生。2、对于现场产生的垃圾，应该进行垃圾分类，然后及时清理运输。3、严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少形成扬尘。4、对于一般性建筑垃圾和生活垃圾，项目部应联系环卫部门进行消纳。5、对于有毒有害的废弃物，应到工业有害废弃物管理中心进行消纳。6、项目部现场的废弃物控制每半个月进行一次检查，并进行记录。3.2.3易燃易爆及化学品管理1、采购管理：选择合格的材料供方，对所购易燃、易爆及化学品要有安全技术资料，标识必须符合国家标准要求。2、运输管理：选择具有运输易燃、

130、易爆及化学品资格的单位进行运输，对遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，装运时应当采取隔热、防潮措施，运输相互接触、碰撞容易引起燃烧、爆炸或造成其它危害的物品，运输时防接触和碰撞，过程搬运应轻拿轻放。3、储存管理：易燃、易爆及化学品入库时要进行必要的检查，应保证入库的化学品包装完整、标识清晰，储存应建立台账，并记录清楚，易燃、易爆及化学品的应分类、分项存放，严禁混放，存放易燃、易爆及化学品的库房应有必要的防火、防潮的设施。4、发放管理：易燃、易爆及化学品的发放应由专人负责，并建立台账，对领用物品、数量、领用人、领用时间进行登记。3.2.4放射线、弧光辐射污染防治措施1、焊接时必须使

131、用镶有特制防护眼镜片的面罩。2、焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋盖。工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。3、焊缝探伤检查时必须做好防护措施。3.2.5节约能源、资源管理1、能源、用水的管理 项目部对供能、供水设施建立管理制度，由行政主管负责，杜绝开长明灯、长流水。项目部材料部门编制用水计划，建立能源、水源消耗台账，对项目部日常用能、用水每一月进行一次检查，并对检查出的结果进行分析，分析节约或浪费的原因，做到保持节约杜绝浪费。项目部配备用能、用水计量器具，以保证每次检查数据的准确性。2、节能措施 选用节能照明灯具，用量合理，杜绝开长明灯。对项目部的电动设备定期进行检查，合理安排施工时间，以减少

132、用电。对项目部的机动车进行合理管理，减少不必要的开支，以达到减少燃油的目的。3、节水措施 选用节水型器具，作业人员妥善控制用水。设法重复利用废水。4、节约资源管理 项目部材料部门对项目部的物资管理每一月进行一次检查，检查出结果进行分析。在项目部的施工组织设计中制定节约资源技术措施，并认真组织实施。建立材料节约实施台账，并与每人的管理职责相结合。工程将严格按照北京市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，避免安全事故的发生，确保项目的安全施工和职业健康保障。第四章 消防保卫措施第一节 消防管理措施1.1 消防管理的原则遵照消防法“隐患险于明火，防范胜于救灾，

133、责任重于泰山”的指示精神，坚持“预防为主，消防结合”的指导思想，保证项目建设过程的安全。1.2 消防管理组织消防工作由施工总承包单位统筹管理，划分消防责任区，各分包单位对责任区的消防管理负责，发生重大火灾时，由总承包单位统一指挥，统一调度。施工总承包单位成立由项目经理为首，项目副经理具体负责的消防管理委员会，建立对整个建设项目消防保卫管理责任制和专门机构，具体负责整个项目的消防保卫工作，制定消防安全工作制度、计划和消防保卫方案、预案，并成立义务消防队。定期、不定期、阶段性的对各单位消防保卫工作进行检查、督促，使责任层层分解。要求各分包单位各自建立消防管理机构，在施工总包消防管理委员会的领导下，

134、具体负责本责任区的消防工作，管理所辖区内各分包单位防火安全，成立义务消防队伍，定期对责任区内的火灾隐患进行排查。1.3 消防管理方案在管理总承包管理过程中，消防管理工作应坚持“防患于未然”的指导思想，防火工作与生产任务紧密结合，强化消防工作管理，严防各类火灾事故发生。（1）制定消防标准。根据消防法及业主单位的各项要求，制定总体消防安全管理标准，包括消防通道设置、现场消防设施配备要求、义务消防队伍建设标准、临时用电管理标准、用火制度、物料堆放制度、危险品管理制度及施工作业人员消防知识培训、特种作业管理、防火宣传标志等，使各单位消防工作统一、规范。（2）签订施工现场防火安全责任状。为了加强消防工作

135、的管理力度，增强各单位的消防安全意识，将与分包单位签订“消防安全责任状”，督促施工单位实行消防责任制，强化各单位的消防管理，严格遵守消防法规，使消防工作层层负责，责任落实到人。（3）对各分包单位进行消防验收。总包单位进场后，正式施工之前，依据各项要求，对消防通道，消防设施与器材，暂设、消防制度等情况进行检查验收，验收合格后方可允许其正式施工。（4）加强施工过程中的消防安全隐患排查。施工总承包单位将成立现场“消防检查队”，由安保部部长挂帅。“消防检查队”负责开展日常的对各分包单位消防工作检查及现场消防抽查工作，适时在施工高峰期、高危作业区加强检查力度，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重

136、大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（5）组织义务消防队，防患于未然。建立多层次的义务消防队组织，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防、自救能力。（6）制定火灾事故应急预案。制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详

137、细分工，明确职责。1.4 防火管理具体措施（1）施工现场设置防火警示标志，施工现场办公室内必须挂有防火负责人，防火领导小组成员名单，防火制度。（2）施工现场组建义务消防队，设置消防队长，并配备消防专用防护器材、装置。（3）施工现场应设置足够的消防水流，当消防水流不能满足灭火需要时，应在施工现场内修建消防储水池，施工现场要根据施工实际情况配有一定数量的消防器材。（4）配备的消防设备、器材要绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。（5）临时消防供水系统高压水泵应设专线供电、供水，设消防砂池及储水池（不能挪拿他用）。（6）配备消防器材的部位，按规定种类、规格和数量配备，灭火器购买“ABC”型。消防器

138、材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4只，砂桶内始终保持填满砂。（7）电焊、氧焊及地下防水等作业前，必须办理动火审批手续，经专业安全检查员审核同意后，方可进行烧、焊、热熔作业。（8）施工总承包单位应定期或不定期组织消防演习，并邀请消防部门现场指导、培训，提高员工的消防意识或灭火、逃生技能。（9）超高空施工作业时，消防水管必须敷设到现场，总承包单位应分段设置消防水池和加压装置，确保超高空作业现场的消防水压满足规定要求。（10）进行超高空焊接作业时，必须注意控制火星飞溅的范围，在此范围内，不允许放置易燃、易爆物品；并应设专人监护和佩带灭火

139、设备。（11）施工作业时严禁吸烟，现场应设置专用吸烟区，并配置干粉灭火器。（12）施工的现场通道、消防的出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显的标志或指示牌。有高度限制的地点有限高标志。（13）现场设有满足消防车出入和行驶的道路，还应按消防规定在路旁适当位置设消防栓。应设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好。（14）施工现场内木材加工场、易燃易爆仓库禁止烟火。施工现场应当设立定点吸烟室，禁止在作业场所吸烟。各类易燃易爆的化学物品、建材、油料必须入库存放，不得露天堆积，乙炔和氧气使用时两瓶间距必须大于5m以上，存放时必须封闭隔离。第二节 治安保卫管理措施2.1 治安保卫管理组织

140、机构施工总承包单位建立对整个建设项目安全保卫负管理责任的专门机构，具体负责整个项目的安全保卫工作，制定安全保卫工作制度和计划，定期、不定期、阶段性的对安全保卫工作进行检查、督促，使责任层层分解，落实到最基层的生产单位，确保无安全保卫事故的发生。2.2 治安保卫工作目标（1）在施工中，认真 执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的落实防盗抢措施，严防各类偷盗事件发生。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少偷盗事件发生的工作目标。（3）作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。（4）加强对重点人员和各

141、关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。（5）落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2.3 安全保卫管理工作内容（1）建立严格的人流、物流管理制度，严格门卫管理制度；（2）采用先进的计算机IC出入管理系统，实现安全保卫的网络化管理；（3）聘任管理水平高、素质高的专业保安队伍；（4）实行安全保卫责任制，强化各单位的安全保卫管理；（5）通过多种形式，进行安全保卫教育、培训、检查活动；（6）编制紧急情况应对预案，并认真贯彻；2.4治安保卫工作的手段（1）建立安全保卫责任制明确施工总承包人和各总包单位的安全责任，并在施工总承包人的领导下，建立各单位安全保卫

142、负责人参加的安全保卫领导小组，全面领导整个项目的安全保卫工作。参加建设的各分包商、供货商应在施工总承包人的统一要求下，建立相对应的安全保卫部门，开展此方面的工作，接受管理总承包人相关职能部门的检查、管理，共同保证项目的安全保卫工作。（2）成立以各总包单位领导为首现场治安保卫指挥部指挥部下设现场保安部，要求各单位抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。（3）配置先进的监控设

143、备，检查各单位设施状况现场设置总监控室，与各单位的监控设备联网，并配备独立的摄像机和监视器4台，建立起多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。现场靠近原有机场一侧围墙上设置防翻越铁丝网，防止人员翻墙进入到机场跑道区域。（4）组建高素质的保安队伍，考核各单位保安队伍水平要求各总部单位必须聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。定期对保安队伍的人事档案、应急能力进行考评，对人员的身体素质、思想觉悟等进行考核，建立各单位保安人员考核台帐，保

144、证现场保安的可靠、稳定。（5）严格门卫管理1）按照管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班。2）所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证。出入证。出入证设置条形码，每天人员进出须刷卡，加强人员管理。3）外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。4）外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。5）物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。（6）严格施工人员的审查与管理要求各总包单位建立施工队伍进场审查制度，进场前将其所有

145、施工人员的名单报至施工总承包单位安保部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。安保部对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度管理。（7）建立群防、群治管理体系施工但单位进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理，加强防范意识，防止出现群体盗抢、破坏等情况。（8）签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，施工总承包单位安保部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“

146、治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安保部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。（9）坚持现场日夜巡逻制度各分包单位必须成立治安巡逻队，每日安排足够的保安力量，对本治安责任区域进行昼夜巡视检查，施工总承包单位安保部对各分包单位交界区域、边缘区域及周边进行独立巡逻，及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全，每日进行巡逻记录，安保部将对各巡逻情况进行检查和监控。（10）开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，有效地防止群殴、群盗抢事件，开创企业与政府共建文明工地的新局面。