房地产项目建设工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度方案（3页）.doc
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房地产项目建设工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度方案（3页）.doc
1、房地产工程房地产工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 1 目的 对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确 保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。 2 适用范围 适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验 收。 3 职责范围 项目公司负责组织专业技术人员进行工程量、工程质 量、技术资料的验收。 4 管理控制程序 4.1 隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目 经理委托驻工地工程师监控监理公司对隐蔽工程进行 验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要 求或施工规范规定的部分，项目公司会同监理公司以 书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求 后，
2、再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄 影（拍照）备查。 4.2 对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会 同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定 期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。 4.3 竣工验收 4.3.1 工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组 织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理 公司审核。 4.3.2 项目公司经理收到监理公司送交的竣工验收 报告后 2 日内通知监理公司组织验收。 4.3.3 监理公司组织监理工程师、各专业工程师、 施工单位有关人员根据建筑、安装工程质量验收评 定标准及相关规范对工程进行全面检查，并由监理 公司填发质量处理通知单，督促施工单位在规定 的时限内整改完毕，并及时进行复检。 4.3.4 项目公司经理负责审查竣工工程质量等级 核验表。 4.3.5 监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检 查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验 收。 4.3.6 对质量监督站所提出的问题由监理公司填发 质量问题处理通知单，督促施工单位限期整改完 毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。
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