房地产开发公司项目建设工程内部验收作业指导方案书（5页）.doc
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房地产开发公司项目建设工程内部验收作业指导方案书（5页）.doc
1、公司内部验收公司内部验收 1.1.作业目的作业目的 一个开发项目从前期策划准备到竣工交付，浸透 着决策层，管理层和操作层的全体员工的心血，是否 达到预期的目标要求，应该对公司有个交代,对项目 经理领导的管理班子所作出的业绩应该有个客观的评 价。同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界 线。 2.2.决策岗位决策岗位 总经理：总经理：签署验收意见（或全权委托 总建筑师）。 主办岗位主办岗位 总建筑师：总建筑师：主持公司内部验收。 协办岗位协办岗位 营销策划，设计管理营销策划，设计管理: :组织验收班子， 汇总整改内容。 项目经理：项目经理：落实整改。 3.3.紧前工作紧前工作 竣工验收备案手续完
2、成，取得入户许可证。 4.4.作业描述作业描述 4.14.1 总建筑师组织验收组代表公司验收开发项目。验 收组由总经理（或全权委托总建筑师），总建筑师、 总经济师、设计管理、营销策划和物业管理公司的专 业技术人员等参加。由总经理（或全权委托总建筑 师）担任组长，总工程师、项目经理和施工单位现场 负责人列席配合。 4.24.2 工作内容与预验和竣工验收基本一致(参见作业 指导书竣工验收)，检查覆盖范围由抽查改为逐 层逐间逐点，工程资料检查增加 D 册和 E 册。 4.34.3 工作目标和立场有所改变， 主要根据售房合同 中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中，并 从使用角度对工程质量作出评价。发现有不完善的地 方提出整改意见。 4.44.4 物业管理公司负责记录和汇总整改项目，由项目 经理交施工单位限期整改，有物业公司负责复查。 4.54.5 总建筑师代表公司在项目经理提交并经总工程师 签认的内部验收报告上签署验收意见。 4.64.6 为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理，如果预 计整改项目不多和不复杂，公司内部验收可以和物业 移交接管同步进行。（详见作业指导书物业移交和 接管）。 4.74.7 施工单位向项目经理点交全部钥匙，如有遗缺的 应要求施工单位更换锁芯。如物业移交接管同步进行 的话，钥匙则直接点交给物业管理公司。
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