富力房地产公司建设工程验收管理作业指引方案（5页）.doc
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富力房地产公司建设工程验收管理作业指引方案（5页）.doc
1、工程验收管理作业指引工程验收管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 作业指引作业指引目的目的 明确验收各方责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司开发项目的工程验收管理。 三、三、 职责职责 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 组织、协调各相关部门共同完成各专项和专业验收，并最终完成竣工验收； 3.1.2 对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关部门按规定时间整改完成，并最终达到验收要 求； 3.1.3 协助获取工程项目竣工备案表； 3.1.4 组织物业移交。 3.23.2 开发中心开发中心
2、（部）部）/ /市政部市政部 3.2.1 组织外部测绘机构进行竣工测绘工作。 3.2.2 组织当地规划局、消防局的规划及消防验收，并办理该项目建设工程规划验收和消防验收合格 证文件。 3.33.3 相关部门相关部门 3.3.1 参与相关专项验收工作、竣工验收工作。 四、四、 关键活动描述关键活动描述 4.14.1 隐蔽工程质量验收隐蔽工程质量验收 4.1.1 隐蔽工程在进行下道工序施工前，承包单位应进行自检，合格后将相关资料报现场监理工程 师，由现场监理工程师进行验收。 4.1.2 重点部位或重要的分部、分项工程的隐蔽验收现场监理工程师应会同设计单位、质监站（有必 要时）共同检查验收。 4.1
3、.3 工程部应根据工程的具体情况，确定隐蔽工程报验需提前的时间，以便于工作的安排。 4.1.4 验收中发现的质量问题应指明发生部位、问题情况及整改意见，整改完成后必须进行复查，并 将情况记入工作日志中。 4.1.5 隐蔽工程验收完成，符合要求，应及时签认报验单及相关技术文件。 4.24.2 分项分部工程质量验收分项分部工程质量验收 4.2.1 分项工程完工后施工单位应先进行自检，自检合格后，向现场监理人员提交工程质量报验单。 4.2.2 现场监理人员会同施工单位质安员到现场按检评标准实行检查并做好记录，验收合格后签证， 对存在的问题应要求施工单位整改。 4.2.3 应在规定时间内对报验的分项工程进行验收，原则上不超过 4-8 小时。 4.2.4 施工单位整改后经复检两次不合格者，给予通报批评或处罚。 4.2.5 一般的分项工程由工程部验收签证，重要的分项工程应由设计人员参加。分项工程未经验
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