房地产公司绩效管理总结与改进案例（18页）.doc
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房地产公司绩效管理总结与改进案例（18页）.doc
1、房地产公司绩效管理总结与改进案例房地产公司绩效管理总结与改进案例 T 公司是一家在武汉市具有相当规模的大型房地产公司，根据 T 公司实际情况，在绩效考 核中采用了平衡计分卡的方法。绩效管理体系实施一年后，T 公司 L 总经理要求我们协助 T 公司人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了，T 公司绩效管理体系 运行的如何？ 一、完整总结五要素一、完整总结五要素 一个完整的绩效管理体系除了绩效考核指标、考核周期等内容之外，还包括绩效管理参与 者、考核结果应用以及绩效沟通等工作。因此，在进行年终人力资源绩效管理总结时，需 要全面涉及这五个方面的内容，有的放矢地总结出实际问题。 1、绩效管
2、理参与者是否层级全面、责任明确、绩效管理参与者是否层级全面、责任明确 绩效管理是常规的人力资源管理工作，但是参与者决不仅仅是人力资源部，能否有效实施 还涉及到以下人员： （1）公司高层：绩效管理成功与否与公司高层的支持程度密切相关，公司高层是绩效管 理体系的推动者和绩效管理政策的最终决策者； （2）各部门负责人：他们是绩效管理制度的执行者和部门团队绩效提升的责任人，对绩 效任务的有效分解、实施过程的有效监控、绩效结果的反馈和沟通等整个绩效管理的环 节，都要充分参与； （3）每一位员工：他们是个人绩效提升的责任人和组织绩效提升的载体。 整个绩效管理过程中，人力资源部则扮演三个角色：绩效制度的制订
3、者、方法操作的培训 者和考核工作的组织者。 因此，在年终时，对平时的绩效管理工作，公司高层是否起到了有力的支持作用、各部门 负责人是否有效地进行了配合与实施、员工个人的绩效改进计划是否被逐一落实、人力资 源部是否做好了自己的角色等，都需要在年终作以总结和总结。 2、绩效考核指标是否合适、可操作、绩效考核指标是否合适、可操作 绩效考核内容的主体部分是绩效考核指标，除了起到导向性作用，指标还犹如“尚方宝 剑”，保证奖罚分明。T 公司的绩效指标大致分为企业关键绩效指标、部门关键绩效指标、 岗位关键绩效指标、工作计划考核指标、能力态度考核指标等五类。 绩效考核既有一定的周期性，也需要动态调整，尤其是在企业战略目标发生调整时，相应 的考核指标也要随之调整，以保证指标的导向性作用，一般情况下以年为周期进行调整。 怎样调整，需要公司高层从企业发展战略调整方面，对指标选取和目标值的设定给出指导 性意见，同
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