北京房地产开发公司绩效考核管理办法（29页）.doc
-
资源ID：59932
资源大小：251.50KB
全文页数：29页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
北京房地产开发公司绩效考核管理办法（29页）.doc
1、北京某房地产开发公司北京某房地产开发公司绩效考核管理办法绩效考核管理办法 目目 录录 第一章 总 则 . 2 第二章 考核组织管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度业绩考核 . 8 第五章 年度业绩考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部门业绩考核 . 13 第八章 申诉及其处理 . 14 第九章 附 则 . 16 附录一：能力考核指标定义表 . 17 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 . 22 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 . 26 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员
2、工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效 考核按照业绩合同管理办法执行。 第二条第二条 考核目的 （一） 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司 计划的实现。 （二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。 第三条第三条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。 第四条第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三）
3、 岗位调动 （四） 员工培训 第二章第二章 考核组织管理考核组织管理 第五条第五条 公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： （一） 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； （二） 审阅公司一般员工的年度考核结果； （三） 最终处理员工考核申诉。 第六条第六条 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一） 制订员工考核管理实施细则； （二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三） 对考核过程进行监督与检查； （四） 通报公司员工季度/年度考核工作情况； （五） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六） 协调、处理考核申诉的具体工作； （七） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （八） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培 训、奖励惩戒等的依据。 第七条
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
