绩效面谈注意事项绩效面谈注意事项 一、面谈目的：一、面谈目的： 1、使员工参与到绩效评价中。 2、使员工清楚主管对自己工作绩效的看法。 3、共同分析完成绩效目标过程中产生各种问题的原因，找出解决这些问题 的办法。 4、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。 二、面谈准备：二、面谈准备： 1、选择最佳时间：一般应选择双方都有空闲的时间，时间不宜过长。 2、面谈场所：最好是封闭的，一般不要在开放的办公区进行。 3、与面谈相关的资料。 4、计划开场、谈话以及结束方式。 三、面谈形式：三、面谈形式： 主管诱导下属讲出对自身的看法，不宜采取批评的方法。 四、面谈内容要点四、面谈内容要点： 1、对上一周期绩效考核结果进行确认，并对绩效低下的原因进行分析； 2、对“个人发展计划”进行讨论和确认； 3、对下一周期的计划和目标进行布置和确认； 4、对绩效管理体系的看法和建议。 五、注意：五、注意： 1、不能仅仅告诉员工一个考核结果，更重要的是要告诉员工为什么产生这 样的绩效，应该如何避免出现低的绩效。 2、目的是要使考核达成一致，而不是训斥。 3、认识下属在工作中的缺点，也要肯定优点。 4、面谈谈的是工作业绩，与人格问题无关。
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