房地产开发公司员工绩效计划与总结表填表说明（2页）.doc
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房地产开发公司员工绩效计划与总结表填表说明（2页）.doc
1、员工月度绩效计划与总结表填表说明员工月度绩效计划与总结表填表说明 一、本表适用于员工层面制订月度计划和进行月度总结时。 二、本表共分“本月重点与关键工作”、“团队合作与个人成长”、“上 月改进计划落实情况”、“本月需改进事项”等四大部分内容。其中： 1）“本月重点与关键工作”制订的要求： 制订和审核的原则：促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争 力。 内容来源： A、部门绩效指标最直接的分解； B、岗位职责的推导； C、来源于其它部门提出的“协作与支持”需求。该项工作的标准分值应 与资源需求员工的标准分值相同。 维度：在制订工作计划时，以本岗位当月重点工作和阶段性任务为主。 也可以结合“财
2、务”、“客户（即市场）”、“内部运营”、“学习发展”、 “创新”五个维度考虑，各维度根据相应岗位工作特点有所区别。当某个维度 确实阶段性地没有重点工作时，可以不设。对岗位职责较模糊、工作机动性较 大的人员必要时也可以设置“临时工作”维度，“临时工作”不能占太大比 重，以不超过 10%为宜。“临时工作”也适用于工作计划在执行时有小范围调 整的情况。 计划内容陈述的 SMART 原则。工作计划内容表述要求符合 SMART 原 则。S：简单、不复杂(Simple)；M：可以衡量的(Measurable)；A：可以达到的 (Attainable)；R：和其他目标具有相关性(Relevant)；T：具有
3、明确的截止期限 (Time-based)。 计划的详细程度：计划要对各维度的相关考核项在数量、质量、完成步 骤和期限以及阶段性完成情况的评价计分方式上均予以明确。 2）“团队协作与个人成长”：填写执行上级指令的情况、配合部门同事工 作的情况、配合部门外同事的情况。占 10%。 3）“上月改进计划落实情况”：即陈述上月总结中改进计划所取得的改善 结果，本项占 10%。 4）“本月需改进事项”：在月底总结时填写，要有具体改进措施，其完成 情况和效果是下月“上月改进计划落实情况”的考核内容。 3、“标准分值”：根据工作的重要性来设置分值，分值越高，代表本项工 作在本阶段越为重要，由考核者最终确定各项工作的标准分植。所有工作的标 准分值合计为 100分。 4、“协作与支持”用于考核跨部门/职能工作。 月度工作中，不需要其他部门提供帮助的，可不填此栏。 在制订计划时，员工根据本月重点与关键工作情况，
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