1、恒大地产绩效管理 绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身 也是企业的管理指挥棒，指到哪里就要打到哪里。过去的 中国企业为什么绩效管理总是推行不下去，因为那时候企 业本身没有战略或战略模糊。常规说法企业以人为本，更 确切的说，企业以人的绩效为本。纵观现代企业绩效管理 都有一个共性的地方，即难在规划、重在执行。恒大用蓬 勃的发展业绩证明，我们已经在管理执行方面探索出一条 成功之路。 一、绩效管理 重在执行 我记得在一本管理学著作中提到，绩效 可以理解为业绩和效率，我想说恒大绩效管理是将企业目 标和员工个人目标联系起来，以获得业绩和效率的一种过 程。它是对恒大所要达到的整体目标建立全体员工
2、共同理 解的过程，也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可 能性，使企业整体的绩效不断进步的过程，而不是简单的 考核或者一个简单的管理制度，它是一个必须与企业实际 结合的管理系统。恒大绩效管理基本包括四个方面：绩效 计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。随着时间 的推移，这四个方面是螺旋型上升的趋势，它们渗透在每 一项工作或者每一个项目从开展到完成的全过程。 我曾与多位基层管理人员探讨过，大家 形成了一个共识，就是在恒大这个处于上升通道的大型房 地产集团工作，务必要有行之有效的绩效考核制度，只有 制度健全了并执行到位，管理才能有效，只有管理有效 了，才能出绩效。因此，执行力是推进绩效考核的
3、源动 力，我们不能指望只靠荣誉感去攻坚克难，而必须用强大 制度和执行力推动绩效目标的实现。 二、绩效管理 全员参与 在恒大，拥有一个尊重个人、人人平等 的环境。领导的主要职责不是监督员工的行为而是创造一 个催人奋进、和谐的工作环境，创造一种员工个人需要与 企业管理目标相互统一，最大限度激励士气的环境。这就 需要管理者重新思考恒大和员工之间的定位问题。上下级 之间本着人格上平等、尊重、依赖，工作上相互理解、支 持，上级为下级提供服务、资源、信息等，下级对上级和 自己的目标提供承诺、责任、热情、主动等，达到“上下 同欲则胜”的理想境界。之所以说这个境界是理想的，是 因为很少有企业能达到这个境界、这个氛围。 当然，这种氛围不是很虚的一团和气， 而是一种正气，一种积极向上的氛围，一种崭新的精神面 貌。即使批评，也是善意的批评，是对事不对人，是为了 把事做对，而不是借机相互倾轧。 恒大绩效管理重在让
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