房地产公司项目综合计划考核管理方案（7页）.doc
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房地产公司项目综合计划考核管理方案（7页）.doc
1、关于房地产关于房地产项目综合计划的管理办法项目综合计划的管理办法 和考核管理和考核管理要点要点方案方案 一、计划编制一、计划编制 汇丰 CBD 项目综合计划编制完成后，各相关部门应在以下方面 进行完善和深化： 1、各部门子计划编制、各部门子计划编制 在综合计划正式下发后，各部门子计划应在一周内完成，并得 到主管领导批准，交公司人力资源部备案。 子计划编制内容同样应包括工作内容、工作量、工作责任人、 责任领导、完成时间、完成质量标准等。 尤其是各个部门应围绕工程大计划来制定具体的采购计划、个部门应围绕工程大计划来制定具体的采购计划、 项目项目进度审核和进度审核和结算计划、合同执行计划、资金筹措计
2、划、资金结算计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金 使用计划以及其它配套计划使用计划以及其它配套计划等等。这些子计划都是项目工程实施的 基础和保障。没有这些配套的子计划的实施，项目将无法按期完 成。 2、综合计划和子计划实施重点及保障措施、综合计划和子计划实施重点及保障措施 由于汇丰 CBD 项目工程进度已经超出年初的计划安排，因此， 各部门应全面评估新的综合计划实施的前提条件和重点工作要 求，制定合理的实施组织方案以及重点工作环节或工作内容的保制定合理的实施组织方案以及重点工作环节或工作内容的保 障措施；对于有可能出现不测或风险较大的环节应编制防范预障措施；对于有可能出现不测或风险较大的环节
3、应编制防范预 案案。 需要有多个部门共同研究制定的方案或有可能影响到其它部 门工作计划安排的方案，编制部门应主动加强沟通和协商，使得 方案更具操作性。 需要由其它部门继续完需要由其它部门继续完善和配合的方案，编制部门应在方案善和配合的方案，编制部门应在方案 编制后立即知会相关部门编制后立即知会相关部门，使得该项工作得以顺利延续，使得该项工作得以顺利延续。尤其是 工程部门的工作方案和预案，牵一发而动全身，各相关部门应及 时进行方案跟进和调整，形成有效的工作系统化管理。 上述工作应在所有计划编制完成的同时也予以完成；各项措施 方案也应明确责任人。 3、部门应结合部门子计划，要求所有部门人员制定各自的工作门应结合部门子计划，要求所有部门人员制定各自的工作 计划。每个人的工作计划应强调工作任务、工作进程要求、工作计划。每个人的工作计划应强调工作任务、工作进程要求、工作 质量要求、工作完成节点等质量
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