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房地产公司商业广场项目销售计划方案(12页).doc

  • 资源ID:59904       资源大小:46.50KB        全文页数:12页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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房地产公司商业广场项目销售计划方案(12页).doc

1、中兴财富国际广场中兴财富国际广场 销售计划 分别蓄水分别蓄水 两次开盘两次开盘 本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共 房地产房地产 E 网网 http:/ 计 11990 平米,酒店式住宅共计 39020 平米,(另 有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计在 04 年 3 月可取得,而酒店式住宅预售许可证须延至 7 月份, 因此,在尽快回笼资金的要求下,我们必须对这两部分 在不同时段进行分别蓄水,并分两次开盘。而这就意味 着我们的拳头要分两次出击,在营销费用有限的情况 下,如何做到整案销售上的一致和呼应,打得又准又 猛,是我们要思考的问题。 各阶段工作如下: 倍讯易倍讯易 htt

2、p:/ 第一次第一次准备期准备期 时间:2003 年 10 月中旬2004 年 1 月下旬 主要工作内容: 1、 保持对区域市场发展及动态的高度注意,关注整个 市场的大形势,酒店式住宅和商铺市场相关变化; 2、 初步产品培训; 3、 业务培训; 4、 销讲制作、完成大体销售口径; 5、 积累商铺客户。 人员: 销售员 5 名,秘书、办证各一名 工作地点: 临时售楼处 第一第一蓄水期蓄水期 时间:2004 年 1 月下旬3 月上旬 蓄水重点:休闲广场客户 主要工作内容: 1、 3 月上旬售楼处交付使用,所有设施到位,所有销 售人员全部驻留售楼处现场,在地盘包装及主流媒 体强势广告的推动下,对休闲

3、广场展开强力蓄水, 与此同时积累酒店式住宅准客户; 2、 利用易居会在各分行发布本案宣传信息,依靠其品 牌效应和市场占有率辅助推广本项目; 3、 销售系统调试 4、 全体销售员到位,集中进行强化培训(具体见下 表); 5、 2 月中旬前确定休闲广场认购合同、预售合 同文本,保证销售前完成合同制作; 6、 做好内部认购及正式开盘准备; 7、 在此期间组织内部认购: 3 月初房展会期间对发展商客户、公司的关系单 位、公司内部员工、员工亲友、以及“易居会”老 会员开放 内部认购目标: 1、 进行市场先期试探,最后微调售价,确定正式开盘 时的销控方案; 2、 争取完成内外圈商铺各 30的销售量。 培训时间、内容及主讲人员:培训时间、内容及主讲人员: 培训时间培训时间 培训内容培训内容 主讲人主讲人 半天 周边市场培训(市场分析报告) 穆如钢 半天 销讲、答客问培训 穆如钢 一天 销售技巧培训 穆如


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