恒大地产集团绩效管理体系咨询设计方案（144页）.ppt
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恒大地产集团绩效管理体系咨询设计方案（144页）.ppt
1、绩效管理体系设计方案 恒大地产股份有限公司项目组 2011年1月 报告编制说明报告编制说明 报告说明报告说明 感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部不运营管控部，在此深表谢意； 感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备； 本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ； 本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模 式； 本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标 杆得到全面实施幵取得显著效果； 本报告为后期撰写绩效管理体系实
2、施手册奠定理论及方向基础； 专业术语解释专业术语解释 组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人；组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队幵非个人； 岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核；岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核； POM流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具 愿景：达到目标以后的美好前景；愿景：达到目标以后的美好前景； BSC：平衡积分卡英文缩写；：平衡积分卡英文缩写； 目录目录 一恒大地产绩效管理体系诊断一恒大地产绩效管理体系诊断 二恒大地产绩
3、效管理设计思路二恒大地产绩效管理设计思路 三恒大地产绩效考核机制三恒大地产绩效考核机制 四恒大地产绩效激励机制四恒大地产绩效激励机制 五恒大地产绩效监控机制五恒大地产绩效监控机制 绩效管理体系诊断 绩效管理体系再造思路 尊重 与业 责仸 分享 价值 公资 司料 内研 部究 项目进展回顾项目进展回顾 1. 项目启动 制订项目工作计划(滚动调整) 访谈准备 准备资料需求清单 2. 访谈、收集资料 完成访谈 5 人次 收集研究了公司相关资料，包括薪酬管理制度、绩效管 理相关文件等 3. 现状分析及诊断 了解客户需求，确定工作范围和重点 发现并确认关键问题，深入分析 目前现状和最佳实践以及需求之间的差距 确定改进机会并突出重点 与项目组相关同事沟通 尊重 与业 责仸 分享 价值 绩效管理现状诊断绩效管理现状诊断无效与失控无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊断恒大地产绩效管理体系诊断 绩效考核绩效考核
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