重庆实战型房地产开发公司部门及员工月度工作计划绩效考核方案（25页）.doc
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重庆实战型房地产开发公司部门及员工月度工作计划绩效考核方案（25页）.doc
1、重庆市重庆市 XXXXXX 房地产开发有限责任公司房地产开发有限责任公司 部门及部门及员工员工月度工作计划考核办法月度工作计划考核办法 （修订版）（修订版） 编制部门： 起草人： 签审意见签审意见 职工代表意见 工会意见 总经理审核 董事长审批 执行日期 二二 0 0 一二年一二年七七月二十二日月二十二日 一、目的一、目的 为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程 I 当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作 过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效 考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划 与绩
2、效考核体系的操作性和适用性。 二、适用范围二、适用范围 本办法适用于部门月度工作计划和员工月度工作计划的考核及管理 三、主要内容三、主要内容 （一）部门月一）部门月度工作度工作计划考核计划考核 1 1、部门月度工作计划的考核对象部门月度工作计划的考核对象 根据公司目前的业务特点及管理实际，纳入公司部门层面考核的单位 共有 13 个，分别为：XXXX 等部 2 2、部门月度工作计划的考核内容部门月度工作计划的考核内容 1）部门月度工作计划考核分为计划内工作考核（部门月度重点工作）与 计划外工作考核（临时增加工作）两部分，总分 100 分，其中计划内工作考 核结果占 80%，计划外工作考核结果占
3、20%； 2）计划内工作考核主要以考核部门月度重点工作计划完成情况为重 点； 3）计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合（以 OA 工作联系函为 依据）、执行公司会议决议（以 OA 会议纪要为依据）及领导交办重要事项 （以监察部发出的计划外工作通知书为依据）的工作完成情况为重点； 4）部门上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中 （以新纳入计划方式体现）。 3 3、部门月度工作计划的、部门月度工作计划的考核原则考核原则 1）以项目营运为中心，确保经营目标实现； 2）以项目开发计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实； 3）以跨部门工作配合为重点，确保资源协同效应的最大化。 4 4、部门月度工作计划的编制及定稿、部门月度工作计划的编制及定稿 1 1）计划内工作）计划内工作（部门月度重点工作计划）的编制及定稿流程 A、（第一步）每月 25 号 17：00 前，各项目部根据部
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