房地产开发公司周期性长的绩效考核方案（14页）.doc
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房地产开发公司周期性长的绩效考核方案（14页）.doc
1、关于房地产开发公司周期性长的绩效考核方案关于房地产开发公司周期性长的绩效考核方案 悬赏分：30 | 解决时间：2007-10-12 11:00 | 提问者：宝石苹果 目前我房地产开发公司关于绩效考核方案有重大困难，因为项目开 发周期性比较长，所以不能按生产型的企业的绩效考核方案去实 施。以前也曾做过绩效，但是实施起来根本不实用，各部门主管根 本考核不到位，走形式，原因也确实是因为短期内看不到某些成 果，只因周期性太长。如何做此绩效呢，请各位高人出高招，怎么 才能对房地产公司做绩效考核呢？ 请具体说明，要实质性的东西，谢谢大家了！ 最佳答案 房地产行业：如何使绩效管理更有效 房地产业具有专业性强
2、、风险大、投资额大、投资回收期长、工 作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎 实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。 很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着 房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房 地产企业进一步做强做大的瓶颈。现在，越来越多的房地产企业领 导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力 资源方面的投入，而制定绩效制度，试图通过绩效管理激励和约束 员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源管理工作 中的重点。绩效管理的推行给一些企业带来了实实在在的业绩提 升，但也有不少企业花费了
3、大量的精力却没有看到绩效管理的任何 效果，以至于有的企业管理者坦言：“对我们而言，绩效管理只是 先让经理和员工们先找点管理的感觉.要做到科学、落到实处，恐怕 还有一个不短的过程。” 绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来 使公司、部门(集体)及员工个人业绩的提高，以确保企业战略目标 的实现。绩效管理贯穿着企业管理的全过程，同企业方方面面的工 作都有着千丝万缕的联系，因此，要使绩效管理达到预期的效果， 应从强化企业的基础管理入手，以企业的战略为导向，改善绩效管 理的四个主要环节。 基础管理：绩效管理的前提 在一个没有管理基础的企业推行绩效管理，就像在不稳固的地基 上盖楼一样。而这个“地基”至少应包括两个方面： 一、要有健全的企业岗位体系，能够合理的设置岗位，有明确的 岗位职能和岗位要求，如果企业的组织体系和岗位设定的不明确， 而且战略、流程等问题没有理清，业绩评估的观念仍然
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