房地产公司企业部门经理主管职员绩效管理操作方案（7页）.doc
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房地产公司企业部门经理主管职员绩效管理操作方案（7页）.doc
1、2011 年某地产企业绩效管理操作方案 一、 考核依据 1、 公司考核依据公司年度运营目标 2、 项目公司考核依据项目公司年度绩效目标 3、 公司总部各部门考核依据部门年度绩效目标 4、 个人绩效考核依据个人绩效目标及综合素质评价 二、 考核周期 1、 公司：年度 2、 项目公司：年度 3、 职能部门：半年度 4、 个人绩效考核周期及比例： 项目 人员类别 绩效工资发放周期 季度 半年 年度 延迟 COO 90% 10% 专业总监 90% 10% 项目公司总经理 90% 10% 项目公司部门经理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 职能部门经理 90%*70%=63% 90
2、%*30%=27% 10% 职能部门主管及一般职员 70% 30% 项目公司主管及一般职员 70% 30% 说明： 1、部门经理及以上级别人员绩效总额的 10%将延迟至下一年度末发放。 2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额丌超过 15 万，部门经理个人延迟绩 效丌超过 10 万。 3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。 4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。 三、 指标设立的原则 1、 指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键 5-8 个指标。 2、 相对稳定： 公司半年度进行的统一修正一次。 3、 明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。 4、 公司目标是结果，
3、部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。 四、 绩效考核计分原则 绩效评估 1、 得分按百分制计分，量化透明。 2、 评判标准：用 10 分制，财务指标用完成区间，例如 8090，每个值 增加 1 分，80 是中间值，80 分合格，90 分优良。 3、 财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的 80%放 入年终。 挂钩 五、 个人绩效考核结果与部门、项目公司、公司绩效挂钩比例如下表所示： 考核方式 人员类别 公司绩效 项目公司绩效 职能部门绩效 个人绩效 季度考核 得分 职能部门经理以下 - - 30% 70% 派驻项目公司经理 - - ？ ？ 职能部门经理以下 - - 30% 70% 年度考核 得分 COO 100% - - - 项目公司总经理 - 100% - - 职能部门经理 50% - 50% - 项目公司部门经理 - 50% - 50% 职能部门经理以下 - - 30
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