1、绩效管理方案绩效管理方案 绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程，是规范组织目标管理的 方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 根据股份公司发展要求，为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的 有效落实， 进而保证股份公司战略目标的达成；为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业发展， 最终全面提升公司整体业绩水平，特制定本管理方案。 第二条第二条 绩效管理的总体原则 1、公开、公平、公正的原则 该原则指公司的战略目标被科学公平地分配到各部门及各个岗位。评价人根据被评价人的业绩 水平及能力
2、表现给予公正的评价与反馈，以促进被评价人绩效水平的提升、绩效管理方案、绩 效目标及年度最终绩效评价结果公开。房地产房地产 E 网网 http:/ 倍讯易倍讯易 http:/ 2、绩效指标的设定应该符合SMART原则 该原则指选择、设定绩效指标时，应保证绩效指标是具体明确的（Specific）、可以衡量 的 （Measurable）、可以实现的（Achievable）、现实可行的（Realistic）和有时间限制的 （Time-bound）。 3、以公司和员工的可持续发展为目标的原则 该原则指绩效管理不仅要实现对员工绩效的监控与评价，更重要的是通过对过程的控制以 促进员工的职业发展和企业的可持续
3、发展。所以，绩效管理不是以考核为最终目的的，而 是希望公司的各职能领域之间，各经营区域之间以及上下级之间能够保证有效沟通和协调 一致，以实现公司的战略目标。 第三条第三条 该绩效管理体系包括业绩管理和能力管理二部分。业绩管理是指用计划目标来衡 量实际工作 成果，以此反映被评价者在一段时间内的工作完成情况。能力管理是指依照各类职位应具备的 职业素养与能力的要求，对员工的工作表现进行评价与反馈。 第四条第四条 该绩效管理方案的实施周期为一年，包括：绩效目标的设定、实施、调整、评价 与反馈四个环 节，整个过程由人力资源部负责牵头组织，相关业务部门配合实施。 第五条第五条 该办法仅适用于XXXX公司全体员工(不含分公司总经理、区域副总经理和副书记的 绩效管理工作)。 第二章第二章 绩效目标的设定绩效目标的设定 略 第三章第三章 绩效目标实施绩效目标实施 略 第四章第四章 绩效考核及结果的应用绩效考
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