房地产公司企业项目经理绩效管理方案（6页）.doc
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房地产公司企业项目经理绩效管理方案（6页）.doc
1、房地产企业绩效管理方案设计参考房地产企业绩效管理方案设计参考 941 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法 项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。 一、企业给予项目经营部的条件一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1劳务：_ 2材料：_ 3设备：_ 4资金：_ 5其他：_ 二、项目经理的权限与责任二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范 围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就
2、项目进展情况 及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业 务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调 整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。 （4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2责任 （1）认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、 质量、安全、环境保护 等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 （3）根据相关规定，缴纳相关费用。 （4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动 分析，努力提高工程项目的经济效益。 （5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 （
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