永泰房地产公司人力资源管理咨询项目绩效管理方案（30页）.ppt
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永泰房地产公司人力资源管理咨询项目绩效管理方案（30页）.ppt
1、永泰地产人力资源管理咨询项目公司绩效管理方案永泰地产人力资源管理咨询项目公司绩效管理方案 （原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询） 永泰地产人力资源永泰地产人力资源咨询项目咨询项目 2006年12月22日 第1页 项目公司考核内容项目公司考核内容 项目公司考核项目公司考核 定期业绩考核定期业绩考核 终期业绩考核终期业绩考核 对项目公司季度及年度进行考核，重点关注财务、内部管 理、客户关系、学习成长等综合指标 项目交付后，对项目整体执行情况进行考核 永泰地产人力资源永泰地产人力资源咨询项目咨询项目 2006年12月22日 第2页 对项目公司业绩考核指标可以依据平衡积分卡进行分解，但针对不对项目公
2、司业绩考核指标可以依据平衡积分卡进行分解，但针对不 同的项目特点以及项目的不同阶段其具体指标与权重会有所不同同的项目特点以及项目的不同阶段其具体指标与权重会有所不同 考核内容考核内容 考核指标考核指标 考核内容考核内容 考核指标考核指标 方面方面 权权 重重 编编 号号 名称名称 权重权重 方方 面面 权权 重重 编编 号号 名称名称 权权 重重 财财 务务 60 1 销售收入完成率销售收入完成率 20 市市 场场 10 1 客户满意度客户满意度 5 2 利润完成率利润完成率 10 2 地区市场拓展地区市场拓展 5 3 三项费用三项费用 10 3 4 内内 部部 管管 理理 20 1 工程进度
3、计划完成率工程进度计划完成率 20 持持 续续 发发 展展 10 1 员工满意度员工满意度 5 2 工程质量工程质量 10 2 核心员工保有率核心员工保有率 5 3 目标成本控制目标成本控制 10 3 4 4 该表格仅为示意该表格仅为示意 永泰地产人力资源永泰地产人力资源咨询项目咨询项目 2006年12月22日 第3页 项目公司奖金额度确定的方法项目公司奖金额度确定的方法 方式方式 确定依据确定依据 计算公式计算公式 发放周期发放周期 适用情况适用情况 工程量工程量 根据完成的工程 量，或建安投资 额，乘以一定系 数提取奖金 工程项目建安投 资额奖励系数 项目关键节点或季 度 项目进入稳定期； 项目公司主要负责工程建设管理； 持有型项目的开发建设 销售收入销售收入 根据以完成的销 售收入，提取一 定比例奖金额度 项目总销售额 奖励系数 根据销售回款情况， 按季度发放 项目公司负责项目的全面
全部分类
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