1、房地产企业绩效与房地产企业绩效与薪酬体系诊断薪酬体系诊断 房地产企业人力资源管理体系房地产企业人力资源管理体系 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 房地产企业人力资源管理体系房
2、地产企业人力资源管理体系 3 培训注意事项培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 房地产企业人力资源管理体系房地产企业人力资源管理体系 内容内容 区别区别 绩效考核绩效考核 绩效管理绩效管理 桃源居的现状桃源居的现状 目的目的 对绩效结果进行评价 提高组织的总体绩效 仅对部分部门和员工绩效结 果进行评价 对象对象 以员工为主 组织、部门（团队）和员 工 不是全体员工 过程过程 绩效管理过程中一项活 动 PDCA的完整过程 对部分部门的指标设定与考 核实施 方法方法 事后的评价为主 系统的管理过程 事前的策划和沟通 事后的反馈和改进 事后的评价 关注点关注点 考核的标准和公平 绩效的改进
3、考核的标准和公平 效果效果 员工的被动接受 员工的认同和激励 组织绩效的提升 员工的被动接受 组织部门组织部门 人力资源部门为主 以部门自身为主 人力资源部门为主 对比绩效管理和传统绩效考核的区别，桃源居绩效考核仍比较传统，考核的各方面对比绩效管理和传统绩效考核的区别，桃源居绩效考核仍比较传统，考核的各方面 都不完善都不完善 房地产企业人力资源管理体系房地产企业人力资源管理体系 考核指标的设定考核指标的设定 按指标监控工作过程按指标监控工作过程 考核的实施考核的实施 考核结果的反馈运用考核结果的反馈运用 指标涵盖的内容、指标评 价标准、确定方式 考核主体与客体 考核周期、考核形式 工资、奖金、晋升、 培训 考核的基础考核的基础 战略方向和目标、岗位 责任 监控主体 监控方法 业绩考核体系业绩考核体系 公司绩效考核存在许多问题公司绩效考核存在许多问题 被调查者对于被调查者对于“我基本清楚公司
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