房地产开发公司总部考核分公司绩效管理办法（3页）.pdf
-
资源ID：59837
资源大小：140.63KB
全文页数：3页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
5金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发公司总部考核分公司绩效管理办法（3页）.pdf
1、总部考核地区公司绩效管理办法 总部考核地区公司绩效管理办法 第一部分：荣安地产总部考核地区公司绩效管理办法 第一部分：荣安地产总部考核地区公司绩效管理办法 1.目的与导向1.目的与导向 1.1 地区公司考核作为总部绩效管理体系中的重点内容，其目的是为引导各地区公司负责人 专注经营，以利润为导向，在健康发展中追求高速成长，实现高速可持续成长； 1.2 本办法作为荣安地产绩效管理手册中的重要组成部分，其目的在于鼓励各地区公司 管理团队积极、健康地向上发展，使荣安地产总部战略目标得以实现； 2.考核范围2.考核范围 1)适用于荣安各地区公司负责人 3.考核周期（以企业经营周期为准，即年度）：3.考核
2、周期（以企业经营周期为准，即年度）： 1）半年度考核+年终考核 2）月度追踪 4.考核办法4.考核办法 1）各地区公司负责人需在年初签订年度目标责任书年度目标责任书 ，以半年为时间节点界定届时所 实现的各项经营指标目标值； 2）财务视角为绝对业绩指标，是地区公司奖金总额计算基础，不设权重，务必百分百 完成； 3）管理指标（客户维度、内部管理维度、学习与成长维度）指标为反映分公司可持续 发展能力指标，设定各项权重，以计算绩效系数； 4）管理指标完成情况，由运营审计部审查，出示意见，作为评分依据； 5.其它5.其它 1）本制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损
3、失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件将单独处 理。 2）本办法由人力资源部负责解释。 3）本办法自下发之日起执行。 第二部分：荣安地产地区公司考核指标 第二部分：荣安地产地区公司考核指标 1. 财务视角1. 财务视角 基准指标（绝对业绩） 基准指标（绝对业绩） 基准指标反映了公司经营的成果，作为奖金计算的基础，不设定权重。 指标指标 类型类型 序号序号 考核指标考核指标 计算方法计算方法 考核数据审定部考核数据审定部 门门 目标值目标值 说明说明 财 务 基 准 指 标 财 务 基 准 指 标 J-1.销售收入销售收入 回款口径的销售 额 财务资金部 基 准 指 标 作 为 公 司 奖 金 计 算 基础 J-2.净利润净利润 本年度全年净利 润 财务资金部 J-3资金资金占有率占有率 本年度占有总部 资金比率 财务资金部 2. 客户视角2. 客户视角 序
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
