房地产开发公司工作计划完成模块填写指引（1页）.pdf
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房地产开发公司工作计划完成模块填写指引（1页）.pdf
1、荣安地产有限公司 工作计划完成模块填写指引工作计划完成模块填写指引 工作绩效模块工作绩效模块分为关键业务指标关键业务指标，基本业务指标基本业务指标以及临时业务指标临时业务指标，根据岗位性质工 作内容的不同各占一定权重。各指标从不同角度描述各种岗位的工作内容和绩效。 工作绩效模块的考核内容是根据公司年度经营目标分解的部门计划和个人计划的完成 情况或是部门内认为重要的指标性质目标或其他重要临时交办事宜。 被考核人在各季度工作 开展之前分别制订并提交个人、部门季度工作目标，由考核人、被考核人共同确定目标及衡 量标准后提交部门经理或分管领导审核、存档。 关键业务指标：关键业务指标： 根据岗位性质以及承
2、担的部门当季度工作业务中较重要的工作目标。 原则上是公司年度 经营目标或保证公司年度经营计划目标得以实现的分解目标(步骤)，也可以是该季度需要重 点保证的重要项目（计划） ，重要的需改进项目（指标）或落实到个人的部门“客观指标” 。 一般该指标中不要超过四个项目（部门考核可不限数量） ，权重占本模块的 6080%。 该部分有较突出表现的考核等级评定可超过 1.0。 不同岗位的关键业务指标会有所不同， 该部分的填写方法由人力资源部做进一步的工作 指引。 基本业务指标：基本业务指标： 为岗位上每季度都要重复完成的基础业务工作， 该类工作是公司良好运作保证。 该部分 的权重较少，但是为保证公司的正常
3、运转，该部分不能打到 70 分（合格）的被考核人本季 度的等级评分不能超过 1.0。部分重要的事务性岗位（财务，人事运营等等）的该部分权重 可调整为 60%以上，或直接将部分指标填入关键业务指标。 临时业务指标：临时业务指标： 考核员工对紧急交办的重要事务的完成情况。指标的内容是季度计划没有包括（遗漏） 的或领导临时分配的重要任务，该部分的权重占 20%以下，季度末从关键、基本业务指标 的权重中调配。临时业务成绩突出者也可考虑提升考核等级。 考核标准的确定：考核标准的确定： 确定员工或部门下季度各项目标时考核双方应充分沟通， 就具体目标以及完成标准 （在时间、 进度、质量、成本或效果等具体要求）达成共识，并以书面形式固定提交至系统存档备案供 季度末考核时参照执行。
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