1.业绩指标由运营审计部组织进行分解制定，参考本次咨询给出的指标库及结合公司的年度经 营目标进行分解，并组织与被考核人/考核部门及分管领导讨论确定，经总经理(董事长兼）批 准后执行。指标确认前考核人应与被考核人进行充分沟通并达成一致。 2.年度业绩指标在每年6月底进行统计，对实施情况进行总结分析，并明确后续措施，以确保 完成年度业绩指标。如因外部环境及不可抗力因素导致年度指标无法完成的，可在公司年度计 划调整时提出调整意见，经公司绩效管理委员会讨论批准后可予以调整。 3.一般指标设置为68项，不宜过多，各项指标的完成情况需人事行政部确认。如暂时不能采 用指标考核，也应收集指标数据，供今后制定考核指标时参考。 4.各项目指标的取值由数据来源部门提供相关历史数据或经验数据，结合公司战略发展要求及 年度经营目标制定，本方案中的基准值、目标值和挑战值只是做的一个设定，仅供参考。 5.公司实施业绩指标考核的前提是公司各项业绩指标的历史数据能够收集或测算，并需要有内 部相对规范的管理流程的实施做基础。因此在公司目前基础下，可以选取部分能够收集数据的 指标进行考核，或主要以计划进行考核。 说 明说 明
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