房地产开发公司职能部门个人年季月度考核流程图（4页）.pdf
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房地产开发公司职能部门个人年季月度考核流程图（4页）.pdf
1、职能部门个人月度考核流程 考核人被考核人人力资源部 发出绩效 考核通知 公布 考核对应关系 完成考核表中的 自评/自我阐述栏目 发出绩效 面谈通知 绩效面谈：完成考核表 目标设定并确定相关权重 绩效面谈：完成考核表 中考评分值和提出改善建议 人力资源部确定绩 效分数并反馈公布 一个月后一个月后 职能部门个人季度考核（分配半年度奖） 提上一级排序 人 考核人被考核人人力资源部 一个月后一个月后 绩效面谈：完成考核表 中考评分值和提出改善建议 发出绩效 面谈通知 公布 考核对应关系 发出绩效 考核通知 绩效面谈：完成考核表 目标设定并确定相关权重 人力资源部计算奖 金并反馈到考核人 完成考核表中的
2、 自评/自我阐述栏目 根据考核人提供的半年的 绩效分值进行强制排序确 定绩效系数 职能部门个人年度考核流程 递上一级排序 人 考核人被考核人人力资源部 绩效面谈：完成考核表 中考评分值和提出改善建议 完成考核表中的 自评/自我阐述栏目 发出绩效 考核通知 人力资源部计算奖 金并反馈到考核人 公布 考核对应关系 根据考核人提供的全年分值 进行强制排序确定绩效系数 年度考核部门 递上一级排序 人 考核人被考核人人力资源部 绩效面谈：完成考核表 中考评分值和提出改善建议 人力资源部计算奖 金并反馈到考核人 根据考核人提供的全年分值 进行强制排序确定绩效系数 发出绩效 考核通知 完成考核表中的 自评/自我阐述栏目 公布 考核对应关系
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