大型房地产公司落地绩效管理体系构建方案（131页）.pdf
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大型房地产公司落地绩效管理体系构建方案（131页）.pdf
1、大型房地产公司绩效管理体系大型房地产公司绩效管理体系 构建方案构建方案 本次培训研讨的重点本次培训研讨的重点 房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？ 标杆企业绩效管理的经验是什么？标杆企业绩效管理的经验是什么？ 如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系？如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系？ 如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性？如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性？ 大纲大纲 房地产开发企业绩效管理的特点和难点房地产开发企业绩效管理的特点和难点 绩效管理循环和关键词绩效管理循环和关键词 三家不同类型的房地产开发企业绩效
2、管理咨询案例三家不同类型的房地产开发企业绩效管理咨询案例 案例总结：房地产开发企业绩效管理的特点和难点案例总结：房地产开发企业绩效管理的特点和难点 房地产开发企业系统的绩效管理体系模型房地产开发企业系统的绩效管理体系模型 房地产开发企业绩效管理指标体系规划房地产开发企业绩效管理指标体系规划 房地产开发企业有效绩效管理体系设计原则房地产开发企业有效绩效管理体系设计原则 进一步提高房地产开发企业绩效管理的有效性进一步提高房地产开发企业绩效管理的有效性 理论：绩效管理的作用理论：绩效管理的作用 个人目标个人目标 公司目标 战略 部门目标 公司目标 战略 部门目标 目目 标标 分分 解解 目目 标标
3、分分 解解 个人业绩个人业绩 个人业绩个人业绩 公司业绩公司业绩 公司业绩公司业绩 部门业绩部门业绩 部门业绩部门业绩 通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到 各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保 证个人目标与企业目标一致 通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到 各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保 证个人目标与企业目标一致 通过对员工实现绩效目标过程的监控以及绩效考评，组织可以有效地了 解目标的实现情况，可以及时发现阻碍目标实现 通过对员工实现绩效目标过程的监控以及绩效考评，组织可以有效地了 解目标的实现情况，可以及时发现阻碍目标实现 的原因并采取相应的 措施，从而能够有效地约束、引导和激励员工行为，通过员工个体的绩 效持续改进，保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升 的原因并采取相应的
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