1、北京*地产公司 2013年绩效方案 目录 绩效考核思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 2013年绩效考核总体思路 总裁 总监1 总监2 总监N 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 N 战略地图 公司KPI 各部门 KPI BSC 矩阵分解 量表 经 理 1 经 理 2 经 理 N 岗位计划 各部门 计划 公司计划 计划 （PPI） 战略 （KPI） 绩效工具 总裁：关注公司整体目标达成 指标：公司KPI 总监：关注分管业务目标达成 指标：分管业务KPI 部门经理：关注部门目标达成、 重点工作完成情况 指标：部门KPI，部门重点工作 部门员工：关注工作计划达成 指标：
2、PPI 目录 绩效考核思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 2013年绩效考核指标设定 北京*地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核， 工作计划考核，素质考核等三项考核内容 组织考核 是指对亍公司、部门作 为业务开展和经营目标 实现的组织单元进行考 核。 组织考核实行以结果为 导向的KPI考核。 考核范围 个人考核 是指对各层级员工的工 作进行考核，是对人的 考核。 考核指标既包括工作目 标的完成情况，即结果 性指标，也包括对完成 工作过程的考核，即过 程性指标。 2013年绩效考核指标设定 北京*地产投资公司的绩效考核分为
3、两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考 核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容 考核内容一：KPI指标 指标来源 公司经营目标 公司KPI 公司定位 部门运营目标 部门KPI 部门职责 指标来源：公司级KPI指标来自公司年度的经营目标以及公司的定位，部门指标来自公司级 指标向下分解到部门、部门运营目标、部门职责。 考核内容一：KPI指标 公司级KPI 北京*地产的公司级KPI来源亍公司经营管理责任书和公司关键经营点，从平衡计分卡的4 个维度分解，形成公司级指标 示意 指标维度 公司级指标 财务 收入 利润 成本费用 资金效率 营业收入额、净资产收益率、人均产值 毛利率、净利润率、净利润额 人事费用率、目标成本控制率、成本降低率 资金周转率、存货周转率、应收账款周转率 客户 市场占有率 客户满意度 回款效率 新项目获叏率、投标中标率、销售计划完成率 工程质量保修月及时处理率、客
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
