大连大型房地产公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案（98页）.ppt
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大连大型房地产公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案（98页）.ppt
1、大连大连xxxx企业集团公司企业集团公司 绩效管理体系与薪酬体系设计方案绩效管理体系与薪酬体系设计方案 1 今天汇报的内容今天汇报的内容 xxxx绩效管理体系设计绩效管理体系设计 绩效管理体系设计思路绩效管理体系设计思路 绩效管理体系设计方案绩效管理体系设计方案 绩效管理体系的实施建议绩效管理体系的实施建议 xxxx薪酬体系设计薪酬体系设计 薪酬设计思路薪酬设计思路 薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案 薪酬体系的实施建议薪酬体系的实施建议 2 今天汇报的内容今天汇报的内容 xxxx绩效管理体系设计绩效管理体系设计 绩效管理体系设计思路绩效管理体系设计思路 绩效管理体系方案绩效管理体系方案 绩效管
2、理体系的实施建议绩效管理体系的实施建议 xxxx薪酬体系设计薪酬体系设计 薪酬设计思路薪酬设计思路 薪酬体系计方案薪酬体系计方案 薪酬体系的实施建议薪酬体系的实施建议 3 建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤 根据根据xxxx的战略目的战略目 标，进行层层分标，进行层层分 解解 设计一级关键设计一级关键 指标，并自上指标，并自上 而下进行分解而下进行分解 设计考核流程，设计考核流程， 完善绩效管理完善绩效管理 制度制度 企业的绩效考核 应以战略为导向、 实现公司中长期 目标和价值为宗 旨，而不应只观 注短期利益 结合xx的战略规 划，通过平衡记 分卡，对
3、战略目 标进行层层分解 依据企业的战略 和平衡记分卡， 首先制定公司级 关键绩效指标体 系 结合各部门的职 能和各岗位职责 内容，将一级指 标自上而下分解 到各职能部门和 各基层岗位 将公司级和部门 级指标分解到相 应的管理岗位 制定统一的考核 流程 建立和完善绩效 管理理制度 确定权重，并确定权重，并 设计业绩合同设计业绩合同 与考核方法与考核方法 根据组织绩效导 向分配指标权重， 使其符合战略要 求 设计部门经理级 以上的业绩合同 设计所有岗位的 考核方法与考核 表 进行关键指标进行关键指标 的有效性检验，的有效性检验， 形成指标体系形成指标体系 对每个岗位的指 标进行特性、相 关性测试 将通过测试的指 标形成指标体系 4 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 绩效管理体系是一套有机整合 的流程和系统，专注于建立、 收集、处理
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