工厂二期扩建厂房工程项目施工技术交底（18页）.doc

1、广州xx实业有限公司57号工厂二期扩建工程项目交底一、工程简介工程名称：广州xx实业有限公司57号工厂二期扩建工程D车间建设地点：广州xx实业有限公司57号工厂厂区内（东区）二、工程概况及主要工程量本工程位于广州xx实业有限公司57号工厂厂区内，现为第二期扩建新厂房，新厂房总建筑面积15264m2，D车间为丙类，耐火等级为、二级，工程主要内容：三层混凝土框架厂房及装饰装修、给排水、暖通空调、防雷接地、电气及照明、消防及自动报警系统的建设。主要安装工程量如下：1、给排水系统1）U-PVC管道：1622米（DN15DN400）；2）阀门22个，水表2块；3）洗涤盆、洗脸盆等23个，潜水泵1台；4）

2、蹲式大便器18个，小便器9个。2、消防栓及自动报警系统1)镀锌钢管：958米（DN65DN100）；2）对夹蝶阀26个（DN100）；3）消防箱56套；手提式干粉灭器116个；4）自动报警系统: 感烟探测器135个，感温探测器10个，手动报警按钮56个，3、暖通空调1)管道风机4台，轴流风机14台，排风机16台，工业吊扇62台，分体空调8台；2）防雨百叶扇10个，防火调节阀13台，回风口19个；3）风道所用镀锌板362。4、防雷接地 12镀锌圆钢460米，404镀锌角钢60米，镀锌扁钢404 60米。5、电气及照明1）动力配电箱10台，消防配电箱3台，照明配电箱17台；2）动力电缆2772米，

3、照明导线11752米，消防电缆1116米；3）各种灯具967盏；线槽1474米。三、项目组织机构及管理模式31组织机构项目经理：彭初泉 施工管理：陈方华质量管理：安全管理：材料管理：资料管理： 财务预算管理： 班组长：32职责项目经理：彭初泉1、全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；3、组织编制项目部的各项管理制度；4、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；5、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司

4、聘任或解聘项目主要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；9、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。施工技术主管：龚树林、陈方华1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内

5、容的落实工作；6、深入现场了解和掌握情况，及时解决施工中出现的技术问题；7、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。10、负责施工进度、质量技术方面的考核。质量主管：1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9002贯标工作；2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术资料主管进行竣工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制

6、日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；9、负责质量事故的预防和整改处理工作。安全主管：1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；坚持每天的巡回检查工作，发现安全隐患督促整改并及时上报；4、负责管理人员和进

7、场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；7、负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等。8、负责安全方面的总结和考核工作。9、负责项目部领导交给的其他任务。材料主管：薛秋梅为主，全体人员协助1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、负责甲方供应设备、材料的验证、领取、贮存、保管、发放，回收和退货工作；及时牚握、反馈、跟

8、进有关材料和设备的缺货情况，并经常与甲方沟通，保证材料供应正常。3、防止不合格材料或未检品进入施工现场；4、做好材料标识移植工作；5、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。6、负责收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。7、负责材料方面的总结和考核工作。8、负责项目部领导交给的其他任务。技术资料主管：薛秋梅为主，龚树林、陈方华协助1、协助项目经理和技术主管做好项目经理部的技术管理工作。2、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。3、负责对外联系有关工程检验的手续办理。4、建立台帐督促检查各作业组使用计量器具的周期校验和标识情况。禁止使用无有效期的计量器具。5

9、、深入现场，及时测量和记录有关技术数据，做好自检原始数据整理。6、负责各种方案和报告等的递交、报审。7、负责项目部所有文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有文件资料、图纸资料有可追溯性。8、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。9、清理计划外项目的工程量并及时按要求签证。10、负责整理现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。11、负责项目部领导交给的其他任务。四、施工总体部署4.1施工总目标1、工程质量目标：工程全部施工项目符合技术规范要求，达到试运投产一次成功。单位工程质量合格率。争

10、取达到优质工程。2、安全目标：无伤亡事故，无火灾事故。3、工期目标：4个月（总工期120天）。4、效益目标：项目成本控制在200万以内。4.2施工部署1、整体原则：遵循先土建后安装，先地下后地上，先深后浅，先设备后管线，先设备管线安装后电气仪表安装，先室外后室内，先重点后一般的原则。全面实施“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预校调、预组装、预试压），减少现场工作量，缩短施工工期。按施工方案和施工措施的要求，结合总体计划安排，使各项工作一环扣一环，保证施工的连续性，保证各施工节点达到预期，以天保周、以周保月、以月保整个项目工期。要求预制的项目要达到深度，有

11、条件安装的工程则提前安装。2、施工总平面布置为了提高工作效率及安全角度考虑，需要在施工区域搭建临时库房及工机具房，搭建材料：脚手架杆及蓝色铁皮瓦，搭建面积约60。临时库房分三大块：一是预制加工区，二是材料堆放区，三是工机具房。做到现场材料摆放整齐、规范，领用材料及工机具需要办理手续。（ ）3、施工阶段划分（1）施工准备阶段：2009年4月1日-2009年4月15日1）熟悉图纸、方案以及标准、规范。（项目组全体成员）2）清楚整个项目的工程量，各专业的施工程序、施工方法和施工质量验收标准。（项目组全体成员）3）清楚项目施工工期以及每一阶段我们必须做什么、完成什么以及施工中可能出现的问题。（项目组全

12、体成员）4）把关材料入库这一关，特别是材质证明书、合格证等质量证明文件，尤其是主材的报验工作。（薛秋梅） 5）提前做好职工入场前的安全教育，办理开工、动土、动火、用电等作业票据手续。（ ）6）组织好机械设备进场后的就位、通电、试车工作。（ ）（2）给排水及防雷接地预埋阶段：2009年4月16日-2009年4月30日对于图中需要预埋的设施，象防雷接地、埋地管道、支架、套管，要提前预制，并随时跟踪土建专业，以免误事。预埋时，要进一步核对位置和尺寸，确认无误后，经土建、安装施工人员与监理公司的现场工程师再次确认，办理相关签字手续，方可进入下一道工序。这个阶段计划安排6个人分两组（其中防雷接地一个组，

13、预埋套管及埋地管一个组）。（ ）（3）管道、风管、配电箱、支架预制阶段：2009年5月1日-2009年5月25日 U-PVC管道安装一般采用就地加工安装。消防用的镀锌管线以及风道，其预制工作可以在公司预制场进行。对于管道部分预制前应测量管段实际长度，按设计图画出管道主干线及管件阀门位置立体图，然后进行断管、套丝、套管件、调直、校对，并对管段分组编号。对于风道，首先要根据设计图画出需加工的排版图，风道下料完全按排版图进行。这个阶段计划12人分6个预制小组（其中风管、消防管道、电气各2组人）。（风道及管道预制由 电气方面由 ）（4）安装阶段：2009年5月26日-2009年7月25日这个阶段是本次

14、工程的关键阶段，工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据业主对工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在、材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。这个阶段计划分12个安装小组（水专业7个组，其中消防3个组，给排水4个组；电专业5个组，其中照明3个组，动力及消防自动报警2个组）。（5）调

15、试、三查四定、验收阶段：2009年7月25日-2009年7月30日本阶段应进行“三查四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。这个阶段计划6人分2个小组（水、电专业各一组），本阶段确保以下内容按期完成：a.收尾、“三查四定”整改工作；b.工艺管线试压、吹扫；c.机泵单机试运；d.电气试验、仪表联校；e. 施工场地清理工作。五、施工、技术管理5.1施工过程技术管理1、应严格按批准的施工技术方案措施指导施工队、班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。2、工程上使用的材料、配件、设备应检查验证其合格证、质保书是否符合图样要求。3、应及时审查合格

16、证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，以书面的形式向技术负责人汇报，必要时进行重新验证。4、无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。5、施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要甲方质监确认的程序，必须有要甲方质监现场工程师确认后再进行隐蔽。6、配合甲方质监方做好现场的技术、质量管理工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。7、施工记录管理（1）施工记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。（2）施工记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真做好记录，施

17、工员应及时检查、督促。（3）施工自检记录有：工艺管线单线图、焊接记录，设备安装记录，电气、仪表安装、校验、调试记录，机泵检修试运转记录等。（4）应认真落实GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范的施工记录，并做到准确可靠齐全，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时办理质检员、甲方质检方各方签字。（5）根据技术资料归档要求，施工员每天将施工记录输入计算机，实行计算机管理。8、施工过程中设计变更及现场施工签证管理（1）设计变更以设计和甲方通知单为依据。（2）采购供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经技术总负责人和技术部门批准后，报设计单位甲方批准后方可实施。（3

18、）施工中发现设计图纸与现场实际不符，增加材料配件或应甲方原因停电停水气等，都应办理现场签证。（4）变更材料、配件的现场鉴证由施工员负责填写现场工程联络单。9、 “三查四定”工程施工收尾阶段，技术，质量人员参加由甲方组织的三查四定（三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期整改），列出消号计划整改，并保存记录。对于查出的项目，应由技术总负责人牵头，会同技术、生产、质量等部门，根据消号计划中所列的项目，逐一进行消号。要加强对消号项目完成情况的检查，对不符合质量要求的项目应坚决予以返工。1、工程的最终检验和试验在经过“三查四定”，完成了整改的

19、全部工作之后，安装工程全部结束，工程进入了最终检验和试验阶段。最终检验和试验应按质量手册的检验和试验的要求进行，通过最终检验和试验，全面考核工程质量状态；使甲方质监对工程安装质量进行最终检查和确认。2、工程最终检验和试验的技术要求应在施工方案措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和试验措施。应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。应与甲方质监协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录鉴证。5.2 工程交付验收6.3.1工程中间交接应具备的条件工程设计内容施工完；单位工程质量初评合格；6.3.2中间交接工程全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书

20、面通知甲方质监，由甲方组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因具体原因未完的项目应编制未完工程项目一览表。根据相关的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员进行分部、单位工程质量评定，报总工程师审核，会同甲方监理（第三方）一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向甲方办理工程交接的必要过程，一般技单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是装置保管，使用责任的移交，不解除我项目部对工程质量应负的债任。工程中间交接

21、应填写工程中间交接记录。6.3.3交工资料交付1、交工资料的主要内容施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。按合同规定的交工技术文件规定要求执行，或经甲方批准的“工程建设交工技术文件规定”的要求执行。竣工图按甲方要求绘制、整理，甲方没有要求时按广州市城建档案馆的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚，科学便于查找。在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在规定的时间内完成，交付给甲方。本工程档案资料内容如下：（1）业主及管理公司提供竣工资料包括：1）工程申报批建文件及计划批准文件；2）建设许可证及建筑许可证；3）

22、征用土地批文、协议书及红线图；4）单位工程竣工验收证明书；5）工程预、决算书；6）工程勘测资料；（2）施工许可证或开工许可证；（3）施工执照、资格证书；（4）施工合同：包括补充合同等；（5）单位工程开工报告；（6）建筑工程竣工报告表；（7）施工方案；（8）施工技术交底；（9）工程基线复核签证单；（10）单位工程坐标定位测量记录表；（11）施工技术总结；（12）隐蔽工程验收记录；（13）排液地面无渗漏、泛水验收记录；（14）图纸会审记录；（15）设计修改变更通知及联系单；（16）原材料产品出厂证明、试验报告；（17）分部、分项工程质量检验评定记录；（18）单位工程质量等级评定记录；（19）给排水

23、管线标高、位置、坡度测量记录；（20）试水、闭水试压试验记录；（21）管线清洗通水、消毒记录；（22）防雷电阻接地实测记录和防雷引下线焊接记录；（23）绝缘电阻测试和电动机试运转记录；（24）工程竣工图。2、交工技术文件的审查技术质量组应组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。交工技术文件的分类组卷、装订。3、竣工验收管理竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料、竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给甲方，办理交工技术文件移交书。办理竣工验收证书后，我项目部人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。六、质量管理及质量保证措

24、施1、材料配件的质量控制: (1)掌握自购材料、配件的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料配件，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造价。 (2)根据自购材料配件的需要，合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少库存占用量，保质、保量、按期满足工程建设的需要。 (3)根据工程施工进度的需要，按专业分区组织进料，材料配件实行限额管理和发放，建立材料管理制度，减少材料的损失、变质。 (4)加强材料配件的检查验收，严把工程用料的质量关，对经常用的材料、配件必须具备正式的出厂合格证、质保书或材料化验单。对标记不清或质量有问题的材

25、料，或对质量保证资料有怀疑的材料，需进行追踪检查，可采用抽检和全检的方法。对进口的材料配件和设备采用同样的方法检查。（5）对抽检过程中发现材料配件的材质不符合规范要求时，将该批材料协商后处理。2、施工过程质量管理 质量部门通过对作业人员、环境、施工设备、计量器具及工艺标准执行情况按质量手册中“检验和试验” 、“不合格品的控制”的施工过程质量管理要求进行检查监督；对其检查后的状态；即已检验“合格” 、“待确定” 、“不合格品”和检验状态进行标识，按质量手册 “产品标识和可追溯性” 、检验和试验状态的要求进行标识管理；以阻止“不合格”和未检验的工序（产品）继续进行，从而保证工程质量的可靠性，以满足

26、有关施工技术标准和建设单位对工程质量的要求。()施工准备过程质量控制 施工前做到“四坚持” ，即：坚持图纸会审、坚持编制施工技术文件、坚持施工交底、坚持技术培训。 根据合同及施工图要求，编制质量计划施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经甲方审批后施工执行。特殊工种人员按合同要求进行培训。（）施工过程的质量控制 生产中把好“五关”的控制，即：施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。 7.2质量保证措施 “人、机、料、法、环”全面质量控制 项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响

27、施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。(1)人的控制 人在工程项目中起主动作用，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。所以对人应经常进行思想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育，开工前还要进行专业技术培训，使他们牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。(2）材料的控制 工程所用的材料配件（包括原材料、成品、半成品等），均应严格检查验收

28、，并根据材料规格、型号分别堆放，按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。(3)施工机械设备的控制 工程施工用机械、设备和工具，应根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备。在保管上要制订各种规章制度，加强对机械设备的管理，使机械设备处于最佳使用状态。(4)方法控制 要编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进可行，经济合理，并且必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。(5)环境控制 影响工程质量的环境因素很多，有工程技术方面的

29、环境，如工程地质、水文、汽象等；工程管理方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素直接影响工程质量，所以采取各种有效的措施严格控制环境，才能有效地严格控制工程质量。7.3 质量活动 认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。 （1）加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。 （2）加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。（3）建立巡检制：除专业质检员一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，项目总工程师每月组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。（4）狠抓质量通病，工程开始应

30、制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。（5）实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。（6）质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比；一高是质量高标准。7.4 质量预控对策与验证、审核安装工程必须做到全面控制过程，重点控制工序质量，具体措施： 工序交接有检查，质量预检有对策，施工项目有方案，方案措施有交底，图纸会审有记录材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有

31、审批，成品保护有措施。做到： 行使质检有否决（施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决） 质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档）第八章 施工进度计划水电安装施工工期为120天，施工进度计划见附表一施工形象进度表。本项目水电方面工作量不是很大，但工序多、繁琐，且适逢广州地区雨季施工，同时受土建专业工期的影响较大。为

32、了确保工期顺利进行，需将将各种影响工期的因素考虑在内，其中最有可能影响工期的是施工报建及部分设备的采购工作，这给通过增加人力缩短工期造成困难。针对以上系列问题，我们提出以下解决方案：8.1施工报建施工报建因素是进度执行中最有可能影响工期的因素，为此公司必须安排专人办理。8.2设备及材料采购对一些订货周期相对较长设备或配件，在签订订购合同时,必须严格要求订货同期，并且要优先订货，以保证设备到场时间。8.3预制安装 根据本项目施工现场的特点，一是原则上尽可能在预制场加深预制深度，仅在现场进行连接安装的工作；二是尽可能多的使用机械设备，垂直运输尽量采用塔吊，以提高工作效率，减少工人的数量。8.4确保

33、施工进度计划具体措施(1)建立完善的工期控制体系，施工组为工期控制主管部门，在项目经理直接领导下，对施工计划、工期进行控制与调整。(2)施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现场条件等要点。施工员协助施工管理办公室计划、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工周报表。(3)编制月、周、日、滚动计划，以日保周、以周保月，确保各项计划的落实。将总进度层层分解，层层落实到每一个施工班组和每一个施工工序。(4)对施工生产要素实行优化配置，实施动态管理。(5)加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会多，做到每周对施

34、工进度计划的执行情况进行检查与监督，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。 (6)施工中对每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。并每周分别提交甲方，作为完成本周施工进度计划的重要依据，为制定工程进度计划提供依据。(7)做好雷雨天气的施工组织管理，掌握气象情况，提前做好各种防御措施，最大限度地降低天气变化对施工进度的影响。(8)积极加强与甲方、设计、监理之间沟通，尽可能减少因设计变更或现场障碍等因素而造成对施工进度的影响。(9)落实经济承包，对施工组实行工程包干，劳动定额管理，奖勤罚懒

35、，加大奖罚力度。(10)加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取抢建措施。（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）(11)优化技术措施，尽量减轻劳动强度，加大预制深度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。(12)强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。(13)切实做好施工用电准备，保证施工现场用电。加强对临时电缆检查维护。第九章 资源需求计划9.1劳动力工种构成平衡表工种名称2009年4月5月6月7月电气安装工2255管道安装工2277白铁工/4

36、/2油漆保温工/222架子工/22起重工/22空调安装工/4普工242424管理人员3366合 计9174854为确保开工前的劳动力准备充分以及施工过程中劳动力按计划投入，我公司决定采取如下措施：(1)对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。(2)对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目

37、前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。(3)在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。(4)在施工前期，对各工种劳动力，我公司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度。(5)在施工过程中，我司将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，

38、并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。(6)为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。(7)在施工过程中，公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚。9.2施工辅助材料计划施工技术及安全措施材料表序号名 称规 格单 位数 量备 注1电缆50mm2米200临时电缆2彩条塑料

39、布Kg20搭设防雨棚用3钢架杆483.5mm吨0.5脚手架4移动脚手架2M个16脚手架5塑料水管25mm米100试压用6钢丝绳17.3-637+1批1吊装用7塑料水管25mm米100试压用8闸阀3/4”800Lb个2试压用9压力表01.6MPa套2试压用10石棉板33试压用11铁丝4kg10保护管口12玻璃布kg20保护管口13标识警示牌块6安全警戒14斑马警戒绳米600安全警戒15照明夜灯个6安全警戒16灭火器个6消防17氧气瓶218乙炔瓶119砂轮片100片1509.3施工用工机具计划表施工用工机具计划表设 备 名 称规 格单位数 量卷板机192000台1切割机J3GQ台4台钻Z516-2

40、A台3手电钻日立台3冲击钻EDH3-200E台6逆变电焊机ZX7400S 台2电焊机BX1-400台2手提直流焊机6KV台1试压泵IW-120台1载货汽车5T台1气焊套1砂轮机100台20电动套丝机TQ100-AE台2液压弯管器20150台1电气校验仪台1水平尺台20手动葫芦2T台6起重吊索具批1钢卷尺5m把20皮尺50 m把1游标卡尺0-125mm把1万用表MF 470个1兆欧表ZC253个1钳型电流表MG36个1地阻测试表ZC-8个1压线钳个2第十章 安全文明施工10.1 安全承诺目标及管理1、安全目标：伤亡事故为零。2、安全组织机构项目部成立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，成员由下

41、列小组负责人组成：安全管理组、施工组、技术组、材料采购组、预结算组、班组。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。自下而上建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络。项目经理部设专职安全员一 名，各班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。（1）项目经理安全职责对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全环境管理中存在的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相

42、应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。（2）项目经理部安全管理小组职责执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。（3）安全主任职责负责组织编制HSE 作业指导书，参加HSE 评价分析会，提出HSE 问题整改措施。检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和

43、纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开安全评价分析会。（4） 兼职安全员职责组织工人进行HSE的培训；确保在出现伤害、职业性疾病及危险时必须进行调查和报告，提出必要的建议；坚持每天的巡回检查工作，发现安全隐患督促整改并及时上报；重要部位，危险作业的监督。3、建立安全教育制度 严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。进入工地施工的管理人员及工人必须参加公司以及建设单位的安全培训班学习。经考试合格并参加车间级安全教育、交底才能正式上岗。建立每周一次的安全教育，未经安全教育及车间教育并签字的人员不得进入施工区作业。10.2安全施工管理措施1、制订工程安全管理文件。在施工组织设计、专业设计中和作业

44、指导书中有安全和文明施工专篇，施工中严格执行。2、根据划分的安全施工责任区。对责任区实行挂牌管理，明确责任人。责任区内的安全文明设施由该责任单位负责管理、维护，落实安全文明施工责任制。检查现场安全文明施工情况，制止违章作业。3、项目部要求施工供方现场建立完善的安全施工管理体系，建立完整的安全管理制度。4、班组设兼职安全员。从事与安全作业关系密切的岗位人员应是经过专门培训、有资格的。如：起重工、架子工、焊工、电工等。其他岗位人员在上岗前应经过施工安全知识培训。5、搬运、起吊重大、重要设备前，必须编制专项安全技术措施。6、高空施工区域的栏杆等防护设施齐全、牢固，各层平台的孔洞应采取临时的安全、可靠

45、的封闭措施。7、施工人员做到进入施工现场必须带安全帽，高空作业按规定系好安全带。8、施工用电应符合安全规程的规定，应有可靠的漏电保护装置。配电设备接地符合要求，电动机械绝缘良好，防护罩齐全。9、施工作业开工前，在进行施工技术交底的同时进行施工安全交底并履行技术交底双方签字手续。10、在易发生火灾的施工区域应配备足够的、完好的消防器材。电、火焊施工完毕后，应认真检查周围是否存在安全隐患，确定安全后施工人员才可离开。11、发生安全问题/事故后，应及时组织事故分析，找出发生事故发生的原因并针对原因采取纠正措施，以免类似问题再次发生。10.3施工现场措施1、严格遵守业主和监理公司的安全规定。2、进入施

46、工现场必须正确、整齐穿戴工作服、防砸鞋、安全帽、防护镜等劳保用品。衣服口袋内不得放置任何工具，不要把裤脚塞进防砸鞋内。3、进入施工现场必须配戴有效的出入卡，进出大门时主动向门卫出示出入卡，并接受检查。4、业主厂区内严禁吸烟（含施工工地）。5、禁止在休息室或餐厅以外的非指定区域睡觉或饮食。6、禁止在施工工地携带、使用或销售酒和毒品。严禁酒后上岗。10.4文明施工1、班长在每天安排生产的同时必须结合作业内容提出安全操作要求、注意事项，安全员作好记录。2、接电、更换插座插头、电缆线破损维修等必须由专业电工操作。3、正确使用各种压缩气瓶，严禁把阀门当把手抬运气瓶。4、使用磨光机时要注意其他人员的安全，

47、磨屑方向严禁对着自己和他人，电源线应避免横过通道，必要时采取保护措施；离开作业点时必须将磨光机放好。5、各类垃圾和废料按照分类收集的要求，分门别类的收集到设置在各地点的垃圾箱或临时堆放场内。6、下班前要清理场地，将废料、余料堆放整齐，做到工完、料净、场地清，各班班长检查后方可离开现场。10.5环境保护措施1、遵守国家有关环境保护的法律法规、当地政府和建设单位的有关规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水（本工程无废水排出）、废液、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。2、不在现场焚烧垃圾等产生烟尘和恶臭气体的物质。3、妥善处理泥浆废液，未经处理不直接排放。4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。5、施工水排入下水道，不随便乱流。6、将废弃的油漆、机械油等盛入废油桶内，定期进行处理。7、在工程中采用满足法规的材料。8、对产生噪声、振动的施工机械，采取噪声隔离和防护措施。9、合理安排工作顺序，减小噪音对其他人员夜间休息的影响。10、施工时不得破坏现场现有的绿化。