华海制药空调水系统改造施工组织设计方案（23页）.docx

1、工程概况1.1工程简介工程名称：华海制药空调水系统改造 工程地点：上海浦东张江高科技园区蔡伦路538号工程范围：中央空调系统阀门和冷凝水管路的安装和调试承包单位： 工程内容：根据华海制药综合研发大楼暖通系统施工图中所有的空调的球阀安装、总管路上的平衡阀安装、对现有损坏的压力表进行更换和冷凝水管的拆除和安装。1.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求工程及工程管理特点a) 本工程质量要求高，且施工技术含量大。b) 本工程施工工作面积多，施工不易于展开。施工条件与要求1. 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。2. 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协

2、调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。冷凝水排水管施工方案按照业主给到的室内空调管路图统计出来的冷凝水管的长度

3、和管径如表：冷凝水管径长度（米）DN25891.24DN32115.55DN40413.42)冷凝水排水管存水弯的制作。排水盘出水口大于负压，即出水口在风扇的后部的室内机，冷凝排水管必须制作存水弯头，如图5所示。其目的是防止风扇的出风口水飞溅，同时还可以防止排水受到气流的阻碍，确保排水通畅。每台室内机安装一只存水弯。安装存水弯时应考虑设置清洗用的旋塞(见图6)，以利于日后的清洗。(3)冷凝水配管的成组排水1、在成组排水的合流处，避免用三通直接把左右两侧的排水管对接，防止对冲的产生，应该用错位的方法进行对接。2、主水管道的管径一般使用DN40以上的配管，小管径不能充当主排水管。3、在主水管的中途

4、或末端使用排气口有助于水流畅通。末端做排气口时，排气口的位置一定要高于该套排水系统的最高室内机的排水水位。排气口的开口向下，防止灰尘或垃圾进人排水管内。(1)安装冷凝水管时的注意事项1)冷凝水管的内径不宜过小，一般应在DN20以上，以便排水顺畅。1kW冷负荷每小时约产生0.4。0.8kg的冷凝水，在此范围内，管道最小坡度为0.03时的冷凝水管径。2)冷凝水管可采用镀锌水管镀锌水管的规格如下:镀锌管DN40:外径=48mm、内径=40mm镀锌管DN32:外径=42mm、内径=32mm镀锌管DN25:外径=34mm、内径=25mm3)冷凝水管布置在靠近排放点的位置，以缩短冷凝水管的长度。二、排水管

5、支管的安装坡度1.冷凝水水平排水主干管不宜过长，其坡度不应小于0.003，且不允许有积水部位。若受现场条件限制，冷凝水水平排水主干管无法做到0.003的坡度，可以考虑使用较大尺寸配管，利用管径做坡度。2.冷凝水管与凝结水盘的连接要有软连接过渡，以便在调整末端或管路高低时，不会损坏凝结水盘的排水口;但软管连接的长度不应超过150mm。3.冷凝水排水管的末端不要直接与地面相接触。对于长的排水管可用吊杆进行悬挂。水平管支撑间隔为0.8-1.0m。如果间隔过大会产生下垂弯曲，形成气囊。气囊形成后，只会压缩气囊而无法排水，最终造成冷凝水从集水盘溢出。4.冷凝水管安装完成后要进行相关试验，检验其排水管路是

6、否通畅以及是否有漏水现象，可将水倒入冷凝水盘进行目测检查。5.冷凝水管做好后要进行保温处理，以防止外壁凝露，保温层的厚度应大于或等于10mm。6.冷凝水排人污水系统时，应有空气隔断措施，冷凝水管不得与室内密闭雨水系统直接连接。管道阀门安装按照业主给到的室内空调管路图统计出来的球阀的规格和数量如表：设备编号球阀规格数量四面出风嵌入式FCU-120XD-3DN2564FCU-100XD-3DN252FCU-80XD-3DN252FCU-70XD-3DN252FCU-50XD-3DN208FCU-30XD-3DN203风管式FCU-140AW-3DN254FCU-100AW-3DN2532FCU-8

7、0AW-3DN2513FCU-80AW-2DN254FCU-40AW-3DN209FCU-30AW-3DN2064球阀DN25共计123个球阀DN20共计84个球阀的安装1操作球阀安装过程中，必须握住阀门的两端进行操作。2清洗 安装时必须检查在阀门的流量孔内是否有杂物或灰尘。若有，在装配前将它擦干净。用水、蒸汽或压缩空气清理阀腔清理阀腔的步骤如下：第一步 将阀门垂直放地面上清理，确保流量孔没有灰尘。第二步 检查与清理连接管件的内腔及连接部位，确保无铁锈与杂质，以免发生阻塞与泄露3 阀门安装1. 安装位置确定时应注意避免阀体、侧盖、衬垫的相互连接部位承受过大力。不要使管路的压力集中到体与盖的连接

8、部位，那样会导致变形与泄露，以及球体、密封垫与中轴互相粘连、泄露及损坏。 2. 对于手动操作来说，逆时针转动手柄为关，顺时针转动为开。 对现有的损坏的压力表跟换及安装一、取压点的选择为保证测量准确，取压点须有代表性，压力表与取压点的距离应尽量短些：1.应选择在流速平稳的直线管段上，避免处于管路弯曲、分叉及流束形成涡流的区域。2.取压管一般不得伸入设备和管道内，当管路中有突出物体时，取压口应取在其前面。3.当必须在调节阀门附近取压 时，若取压口在其前，则与阀门距离应 不小于2倍管径；若取压口在其后，则与阀门距离应不小于3倍管径。4.取压点安装位置还有一定的要求，以水平或倾斜管道为例：a.介质为气

9、体时.在管道的上半部。b.介质为蒸汽时，在管道上半部与水平中心线成045度的夹角范围内，最好在管道水平中心在线。c.介质为液体时，在管道下半部与水平中心线成045度夹角范围内。如由于条件限制时，可根据实际情况选择比较合理的位置。5.对于宽广容器，取压口应处于流体流动平稳和无涡流的区域。总之，在工艺流程上确定的取压口位置应能保证测得所要选取的工艺参数。二、安装方案1、安装前应核对仪表的型号、规格、精度等级是否符合仪表使用要求。检查仪表的接头螺纹和安装的阴螺纹是否一致。2、压力表应垂直安装，倾斜度一般不大于30，并力求与测量点保持同一水平，以免带来指示误差。3、安装后，在无压力的情况下，观测指针是

10、否在零位或紧靠盘止钉，否则不宜使用。4、使用时应缓慢打开阀门，使压力慢慢升到工作位置。5、使用完毕后，缓慢卸压，这样指针回撞在盘止钉上，会将指针打弯甚至打断。6、仪表要按规定要求进行检定或维修。7、拆下来的仪表应存放在防尘、干燥、无腐蚀的环境中。总管路上的平衡阀安装平衡阀主要特点平衡阀是一种特殊功能的阀门，阀门本身物特殊之处，只在于使用功能和场所有区别。 在某些行业中，由于介质（各类可流动的物质）在管道或容器的各个部分存在较大的压力差或流量差，为减小或平衡该差值，在相应的管道或容器之间安设阀门，用以调节两侧压力的相对平衡，或通过分流的方法达到流量的平衡，该阀门就叫平衡阀。(1)直线型流量特性，

11、即在阀门前后压差不变情况下，流量与开度大体上成线性关系；(2)有精确的开度指示；(3)有开度锁定装置，非管理人员不能随便改变开度；表连接，可方便地显示阀门前后的压差及流经阀门的流量。尽管平衡阀具有很多优点，但它在空调水系统的应用还存在不少问题。如果这些问题解决不好，平衡阀的特点并不能充分显现出来。平衡阀的作用是为了调节系统内，各个分配点的（如每一个楼座）的预定流量。每一座楼的入口处都安装平衡阀，可以使供暖系统的总流量得到合理分配。工程项目管理3.1总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织

12、项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.3项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。项目经理岗

13、位职责1. 认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。2. 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。3. 明确项目部主要管理人员的分工及职责。4. 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。5. 确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。6. 批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。7. 审批项目部编制的文件资料。8. 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开

14、项目部的工作协调会。9. 负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。10. 结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。11. 参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。12. 向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。13. 实施合同中规定的回访及保修服务。项目副经理岗位职责1. 协助项目经理工作，具体负责整个空调安装项目的管理工作。2. 组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个空调安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。3. 负责整个空调安装项目管理范围内环境、安全、

15、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。4. 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。5. 审核整个空调安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。6. 主持召开整个空调安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。项目技术负责人岗位职责1. 全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。2. 执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标

16、准、规范。3. 负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。4. 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。5. 参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。6. 组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。7. 审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。8. 负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。9. 审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。10. 组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时

17、传递到有关部门和人员。11. 负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。12. 根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。13. 审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。14. 汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。质量、安全员岗位职责质量管理工作：1. 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。2. 能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。3. 负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。4. 对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

18、5. 负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。 6. 负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。7. 审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。职业安全健康管理工作：1. 对危险控制措施及管理方案实施检查监督。2. 监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。3. 参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。4. 参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。5. 将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。6. 负责对工程的环境、

19、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。7. 负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。8. 负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。9. 结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。设备材料负责人岗位职责1. 负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。2. 汇总材料员上报的月采购计划。3. 采购计划经项目经理批准后，实施采购

20、。4. 与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。5. 负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。6. 每月月底编制材料成本分析表。7. 做好增减变更部分材料计划及供应管理。8. 做好自购主要材料的合格供方的评定工作。9. 按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。10. 工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。3.5项目目标质量目标保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”。进度目标以业主的进度计划要求为准。安全目标结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生。3.6工期进度安排及保证措施施工进

21、度计划1. 施工进度总体安排空调安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制空调设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。2. 工进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2）我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4）对总承包进度计划的了解.（2）空调设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期

22、施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1）前期准备阶段配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，空调安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房空调安装和部分走道空调安装样板。2）空调工程安装主体施工阶段详见施工进度表(附件1)。3）交工验收阶段详见施工进度表(附件1)。3. 施工进度计划施工总进度计划见附件1。4. 工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程

23、建设。1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、

24、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 采取的施工计

25、划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将空调安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要

26、责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别

27、节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行

28、认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）节假日施工工期保证措施1）前言为确保工期目标的实现，并保证节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。2） 保证措施节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：A. 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。B. 项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。C. 为了确保工期,节假日工人照常上班。（5）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机

29、具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力的配置上，以“

30、计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证

31、措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。劳动力使用计划劳动力施工计划件附件2。主要材料供应计划1. 物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。1) 在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制

32、阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2) 根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。3) 按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4) 项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5) 小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6) 做好材料等物资的平衡调整。7) 选择合格的分承包方。2. 中标后，各施工员将根据土建施工进度计划，按施工

33、段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。临时设施计划、施工用水电计划.1生产、生活及办公设施1. 生产设施。管材运到现场验收后运指定的堆放场地，有色金属管道运至仓库存放。管件、部件、配件等材料验收合格后放入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库内或立即组织就位安装。2. 生活及办公设施。现场办公室、仓库、作业间在现场搭设；职工生活设施建立应满足业主要求。.2临时用水方案 在总包主管道上留有DN25丝扣接头，每层1个，以备管道压力试验及冲洗使用。.3临时用电方案本空调安装工程施工工期短，作业面广，因此，层面需求的配电箱密度大，负荷高

34、，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电施工方案：1. 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。2. 安全用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3米。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不

35、应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(8) 配电箱应装设总自动开关和分路自动分离开关。(9) 必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(10) 开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。(11) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。(12) 开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间应小于0.1秒。(13) 施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯

36、。配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。(14) 施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。(15) 潮湿场所照明应使用安全电压。(16) 危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。室外照明灯距地面不得低于3米，室内照明灯距地面不得低于2.4米。主要机械设备配置详见附件3。3.7工程资料的管理总则建筑安装工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等

37、资料。工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署意见后送建设单位，最后由建设单位把全部档案资料送质监部门及城建档案馆审查并存档。工程资料管理架构施工资料是项目经理部各施工技术管理人员履行质量和安全管理的凭证，在其收集产生的过程中涉及的部门和人员多，任何一个环节出问题都将造成施工资料不齐全，因此，在施工资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分分解落实到各有关部门及有关人员，直到每一个人，做到职责明确，各负其责，并层层审核把关。从而形成以项目部经理为龙头，以项目资料管理人员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系。施

38、工过程资料管理措施.1工程施工资料管理的目的1.确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。2.为施工生产服务及时提供完整、准确的文件和资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对前期的施工状况及下一步施工规划做到心中有数，及时加以调整。3.促进企业的管理水平和施工质量水平的提高通过对各单位工程施工档案资料的分析，及时总结出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。4.向建设单位提供齐全的、准确的质量和安全保证资料，为竣工工程所合理使

39、用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。5.为鉴定工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。6.满足城建档案要求。.2文件和资料的管理措施施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案。项目部成立后，资料组根据项目部的管理设置情况，以图表的形式把单位工程施工档案资料的内容逐一分解落实到各项目分部及有关施工人员，从而形成项目工程施工档案资料管理的完整体系。有关工程资料管理人员从项目开工日起，注意收集与工程施工有关的、有价值的各种资料、会议纪要、设计变更通知、图纸会审记录等技术性文件。同时，根据工程的进度情况，提醒各专业

40、施工技术人员对同步工程的情况进行标识，并办理工程报验手续。对施工图纸进行收发记录、保管，建立项目部文件资料档案总目录册，并对已发生的质量记录及有关的文字材料进行标识、登记、保管。收集工程资料的同时，要注意把水、电、风等分部的工程资料分开存放，并建立相应的档案目录册及收发台帐（何时收、何人收、何人借）。工程完工后组卷、归档。其具体要求如下：1. 项目部应根据有关标准、规范和设计要求，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写施工质量原始记录（即自检记录）。2. 所有质量记录及有关资料均由项目部资料员保管，待工程竣工时组卷归档。3. 所有隐蔽工程验收、分部工程中间验收应由施工单位会同检查部门（建设单位

41、、监理单位等）及时对施工记录予以确认。4. 工程竣工技术资料内容应保证与工程实际情况相符。真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易裉色的墨水填写和绘制。5. 所有工程技术资料必须进行明显的标识，并建立相应的收发台账。6. 工程技术资料应分专业分系统进行归档保管。并设立卷内目录及备考表。7. 用于编制竣工图的施工图，应由建设单位按合同规定的份数，与施工图同时提供给我司。项目资料管理人员应妥善保管，不得作现场施

42、工用。 施工图（包括竣工图）上应加盖设计院、建设单位公章。8. 竣工图应加盖竣工图专用章。9. 所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立发文登记台账或收文登记台账。以便日后追溯。 定期组织检查，分阶段收集整理档案并要求与施工进度同步进行。.3资料的编制和组卷1. 安装工程资料内容施工资料的内容可归纳为五部分：质量保证资料、质量管理技术资料、竣工图、质量检验评定记录和经济资料。2. 质量保证资料根据建筑安装工程质量检验评定标准的要求，本工程质量保证的资料内容包括：空调工程：设备开箱检查记录、材料、设备出厂合格证；隐蔽验收记录、中间验收检查记录、分部交工验收记录；系统洁净、吹污、清洗记录；

43、通风机试运转与通风系统风量测量调整记录；空调器性能测定与室内空气参数测定调整记录；空调调试报告；管线焊接检查记录；管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；机泵安装记录；设备机组试车试运转记录。3. 本工程质量管理技术资料开、竣工报告；施工组织设计或方案、质量计划；图纸会审记录；设计变更通知；施工安全、技术交底卡；施工日志；建筑安装工程竣工验收证明书；施工总结；消防验收报告（由消防局验收核发）。4. 竣工图5. 各分部质量检验评定记录。.4工程施工资料的编制要求 质量记录必须具有及时、准确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量情况，有利于质量评定的顺利进行。1. 质保资料及质量管理技术资料的编写工程

44、质量记录或验收资料应根据相应的国标施工验收规范或图纸设计要求，结合施工过程实际的测试结果，有针对性地进行填写。质量检验评定记录的编写当工程质量不符合优良质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，返工重做，重新评定质量等级。2. 竣工图的编制竣工图是工程竣工结算的重要依据，也是日后维修、扩建、改造的重要依据，为此，施工管理人员应特别注意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备变化情况及时地描绘在竣工图上，以确保竣工图准确完整地反映设备管线的实际安装位置和数量。按图施工无变动的，由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”章标志。发生一般性设计变更，能在原施工图上修改补充的，由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改，修改部分加盖修改章，并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号，且加盖“竣工图”章标志。发生重大设计变化的，如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变、项目改变等，不易在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，由设计单位负责重新出图。竣工图一定要与施工实际情况相符。竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。