地铁轨道交通土建施工管理工程技术交底（35页）.doc

1、土建施工管理交底XX轨道交通发展有限公司工程管理处1公司组织架构XX轨道交通发展有限公司。2标段的范围及界面2.1工程范围2.1.1 M1-GC-TJ-14 标包含：新桥站、新桥站嫩江路站区间、嫩江路站、嫩江路站新龙站区间。(1) 2座地下车站(主体和附属结构)的围护和支撑、地基加固、土石方、钢筋混凝土、 防水、部分供电设施、机电和装饰配合的预埋件和预留孔洞等；(2) 2段盾构区间隧道掘进、土石方、进出洞加固、联络通道及排水泵站、防水、沿线保护加固等。2.1.2 M1-GC-TJ-02 标包含：敞开段龙跃路站、龙跃路站、龙跃路站大学城南站区间、大学城南站。(1) 2座地下车站(主体和附属结构)

2、的围护和支撑、地基加固、土石方、钢筋混凝十、 防水、部分供电设施、机电和装饰配合的预埋件和预留孔洞等；(2) 2段盾构区间隧道掘进、土石方、进出洞加固、联络通道及排水泵站、防水、沿线 保护加固等。2.2界面划分2.2.1 土建与土建承包人之间施工接口管理(1) 盾构机始发、到达所需材料(除洞门钢环)由盾构承包人提供，预埋件安装施工由 车站或其它接口承包人负责。洞门钢环制作安装由车站承包人实施，其定位方案由 车站頂包人制定，其中洞门中心位置须经第三方测量单位、盾构頂包人和车站頂包 人三方测量确定，盾构承包人指导检查。盾构加固区曲盾构承包人实施。(2) 移交的盾构井包含道路及场地的冋填由车站承包人

3、负责。2.2.2 土建与安装承包人之间施工接口管理(1) 土建承包人负责设备安装孔洞、预埋件或管线的预留预埋工作。(2) 人防门、防淹门结构混凝土由土建承包人实施，人防门、防淹门的安装由专业安装 承包人负责实施，土建承包人负责管理配合。(3) 综合接地母排(含)以下由土建承包人负责实施。2.2.3 土建与装饰装修承包人之间施工接口管理(1)承包人负责车站及附属的主体结构、二次结构，装饰装修承包人负责车站内砌体及 相关的构造柱、圈梁、过梁。2.2.4 土建与轨道承包人之间施工接口管理(1) 轨排井的预留、封堵、冋填由土建承包人实施。(2) 盾构井的填仓混凝土由土建承包人冋填至车站标准段底板顶标高

4、，其余部分由轨道 承包人实施。(3) 场地移交后，頂包人必须服从止线轨道施工承包人对轨行区的止常管理。2.2.5 土建与市政土建、管线迁移承包人之间施工接口管理(1) 承包人负责按设计耍求施工车站主体结构顶而以上500mm的土方回填、附屈结构 全部回填，市政土建硬包人负责车站主体结构500mm以上的土方回填及道路恢复 工作。2.2.6 场地移交(详见场地移交管理办法)(1) 土建頂包人在车站、区间等主体结构施工完成并经分部工程验收合格后，在业主和 监理人的组织下，与相关安装承包人办理主体结构移交手续，手续完成后曲相关安 装承包人行使属地管理权。(2) 临时场地移交后，其安全责任及管理责任由进场

5、的承包商负责。(3) 施工围挡内的安全及管理责任均由土建承包商负全责。(4) 按照“谁生产谁负责叩勺原则，各承包商负责拆除施工临时设施、清运由其施工产生 的建筑垃圾。(5) 前项工程向后项工程移交场地时，前项工程承包商必须向后项工程的承包商移交该 施工用地的初始状况资料。(6) 对后项工程已无用的施工临时设施或场地，前项工程承包商应负责拆除并清运，平 整场地达到移交设计或施工要求，才能移交给后项工程頂包商管理，后项工程頂包 商冇责任管理好自己不用的场地。(7) 对后项工程需用的施工临时设施，前项工程承包商须无条件向后项工程承包商提供, 前项工程承包商不得随意处置。(8) 最终退场的承包商应按规

6、定的标准经向临时借地产权单位交述用地。2.2.7 地下管线的迁改、保护(1) 承包人应对业主捉供的现场管线图进行分析，给出详细的保护方案，并根据业主要 求配合有关部门对管线进行保护。(2) 业主将在施工前邀请有关管线单位进行交底，承包人确定管线迁移或保护的方案。 对于施工现场需耍保护的管线，费用由頂包人负责。頂包人必须服从业主安排并给 予必要的配合，并对其工作失误而造成的事故负全部责任。(3) 承包人进场后，应立即进行调查及补充探查，并将结果向业主及监理人做书面汇报， 承包人应对补充地下管线资料的真实性负责。施工期间内承包人未探明的管线如在 施工中遭到破坏，由此发生损失，由承包人承担全部责任(

7、包括第三方责任)。2.3业主提供的条件2.3.1 施工用电(1)业主负责安装箱变并承担相关费用。承包人进场后，业主向承包人移交，期间承包 人负责箱变的保护、管理，承担相应费用；工程完工后，由承包人交述业主。施工 阶段，业主将收取一定的电费押金。如果业主认为箱变需耍拆除，頂包人应给予配 合撤至业主指定场所。另外，承包人应根据工程需要，自行配备应急电源。2.3.2 施工用水(1)由頂包人0行联系0來水供水单位接入，生活及施工用水的费用由承包人门行承担。2.3.3 临建用地(1) TJ14标、TJ02标承包人应按照业主捉供的临建用地规划施工及项目部驻地，并负 场地的安全及管理责任。3工期及节点3.1

8、M1-GC-TJ-14 标3.1.1M1-GC-TJ-14 标节点时间M1-GC-TJ-14标节点吋间见下表。M1-GC-TJ-14标节点时间土建标段序号项目节点时间M1-GC-TJ-14新桥站1开工时间2014.1082主体结构完成时间2015.11.303提供新桥站嫩江路站区间盾构始发条件2015.8.14提供常州北站新桥站区间盾构接收条件2017.2.15提供铺轨条件2017.6.1新桥站嫩江 路站区间1新桥站嫩江路站区间左线盾构始发2015.10.12新桥站嫩江路站区间右线盾构始发2015.11.13新桥站嫩江路站区间洞通（含联络通道）2016.8.154提供铺轨条件2017.6.1嫩

9、江路站1开工时间2014.10.182上体结构完成时间2016.9.303提供嫩江路站新龙站区间圧构始发条件2016.3.14提供新桥站嫩江路站区间盾构接收条件2016.255提供铺轨条件2017.6.1嫩江路站新 龙站区间1嫩江路站新龙站区间左线盾构始发2016.5.12嫩江路站新龙站区间右线盾构始发2016.6.13嫩江路站新龙站区间洞通（含联络通道）2017.3.314提供铺轨条件2017.6.1完成包含附属结构的全部合同工作2017.9.303.1.2 M1-GC-TJ-14 标 2014 年年度目标（1） 2014年10月18日具备开工条件（地连墙正式挖槽）（9月23日前施工100m

10、导墙）;2014年10月18 F1开工，10月21 F1进行首建工程验收；2014年12月31日新桥站地下连续墙施工完毕，完成嫩江路站地下连续墙120幅。3.2M1-GC-TJ-02 标3.2.1 Ml-GC-TJ-02 标节点时间M1-GC-TJ-02标节点吋间见下表。M1-GC-TJ-02标节点时间土建标段序 号项目节点时间1开丄时间2014.10.182上体结构完成时间2015.12.30敞开段3敞开段龙跃路站区间右线盾构到达2017.454敞开段龙跃路站区间屮线盾构到达2017.4.155敞开段龙跃路站区间左线盾构到达2017.4.15敞开段龙 跃路站区问1提供铺轨条件2017.10.

11、301开工时间2014.10.182主体结构完成时间2016.3.303提供龙跃路站大学城南站盾构左线始发条件2015.8.1龙跃路站4提供龙跃路站人学城南站盾构右线接收条件2016.5.15敞开段龙跃路站区间右线盾构始发2017.6.16敞开段龙跃路站区间中线盾构始发2017.9.1M1-GC-TJ-027敞开段龙跃路站区间左线盾构始发2017.3.18提供铺轨条件2017.5.1龙跃路站1龙跃路站人学城南站区间洞通（含联络通道）2017.4.15大学城南站 区间2提供铺轨条件2017.5.11开丁时间2014.10.182主体结构完成时间2016.3.303龙跃路站大学城南站区间右线盾构到

12、达2016.3.31大学城南站4龙跃路站大学城南站区间左线盾构到达2016.3.315提供大学城北站大学城南站区间右线盾构到2016.10.15达条件6提供大学城北站大学城南站区间左线盾构到 达条件2016.9.155提供铺轨条件2016.11.15完成包含附属结构的全部合同工作2018.2.283.2.2 M1-GC-TJ-02 标 2014 年年度目标2014年10月18日具备开工条件（地连墙正式挖槽）（9月23日前施工100m导墙）；2014年10月18日开工，10月21日进行首建工程验收；2014年12月31日大学城南站、敞开段地下连续墙施工完毕，完成龙跃路路诂地下 连续墙90幅。3.

13、3开工前准备工作计划M1-GC-TJ-14标及M1-GC-TJ-02标开工前准备工作计划见下表。 开工前准备工作计划序号工作内容最迟完成时间简要说明1施工单位进场8 JJ 11 口项目主要技术、管理人员到位，并与相关单位联 络，建立临时办公驻地，为临建施准备。2资料完善8月25日施工现场总平面布査图31()丿 J 1() 1 1总体施工组织49 月 20 FI安全文明专项方案59月25日车站围护结构专项施工方案68 月 31 F1测量专项方案78 月 31 F1监测专项方案89 月 20 口临时用电专项方案99月30日总体计划1()复测工作的完成 时间9刀20日包括加密桩基原冇交桩复测11调查

14、、核实8刀14日对施工范围内场地、管线、环境进行深入调查、 核实。12驻地搭建9 刀 30 口完成驻地搭建及验收工作（含消防）13开工前手续办理8月15日9月30 U签订施工合同，向安全、质监管理部门办理安全 备案手续等；各类施工机械设备、材料进场及报 验；完成即将开工分部分项工程的技术、安全交 底和各类安全教育及其他各项准备工作；完成占 道开挖手续（不需办理）、污水排放等手续办理。14试验9刀30日完成试验、标养室建设，完成施工准备阶段的各 类原材试验检测、各类配合比设计等工作。15一期围挡10月5日完成第一期围扌当及场地三通一平，进、排水设丿施， 临电安装。16施工场内临时设 施10月12

15、日包含泥浆系统、弃土坑、冲洗、沉淀设施、钢筋 加工平台、材料堆场等开工前所需设施。17施工条件审核10 月 10 H上报开工报告18开工前准备10 月 10 口施工组织设计交底会、对特种作业人员进行安全 培训19人型机械的进场 时间10月10日连续墙成槽设备进场20导墙施匚10月10日包括碇浇筑及钢筋加工21开工1()刀 18 H开始施工围护结构3.4正式开工需具备的必要条件(1) 施工场地总平面布置方案经监理、建设单位审核后严格按方案执行。(2) 主要管理人员按投标承诺到岗，施工作业人员数量及资格到位。由监理及建设单位 根据招投标文件和国家及地方相关规定审核认可。(3) 机械设备(与地下连续

16、墙施工相关设备)经验收合格后到位。(4) 生活、办公设施、围墙及门禁系统验收合格。(5) 施工组织设计及总应急预案评审完成。 临时设施(地坪硬化、场内道路、场内排水及清洗系统、材料堆场、钢筋加工场、 设备存放场、临时用电)验收合格。4临时设施4.1临建方案审批(1) 平面布置设计图纸必须报经监理单位审批、报轨道公司工程处审核后，方可实施平 面布置。(2) 施工现场的布置必须根据平面布置图进行，不得随意变更，如果必须变更，经监理 单位审批、业主工程处审核后，方可进行。4.2 施工围挡(1) 施工现场应当封闭，施工场地与道路间必须设置连续、整齐、牢固、美观的施工围 挡，详见招标文件。(2) 围挡需

17、做样板段，监理、业主验收合格后再批量施工。承包人应保证围挡的设置方 案得到了监理人、业主的批准。现场施工围挡安装后，由监理人组织进行验收。4.3 施工场地大门(1) 大门釆用推拉式，详见招标文件。 施工现场进、出入口均设置门卫室，安排专人24小时值守。(3) 承包人负责施工期间大门及周边的整洁、安全、加固、维护、照明。4.4 临时办公、生活用房(1) 临时办公、生活用房应使用符合GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规 范规定的A级燃烧性能等级的材料搭建，建筑层数不宜超过2层，总高度不宜大 于6.5米，单层单栋连续长度不宜大于1()间，双层单栋连续长度不宜大于6间(超 过6间的，

18、应在两端和中间部位设置疏散楼梯，并保证每个房间门至疏散楼梯口距 离不大于15米)，楼梯宽度不小于1.0米，两栋合建的中间楼梯宽度不小于1.8米。 活动板房区域应按照规范要求设置消防临时给水系统。(2) 办公区、生活区、施工区应根据功能性质分区设置，且应采取明显隔离措施，并应 设置导向、警示、定位、宣传等标识。(3) 电气线路应采用阻燃型PVC电工管或槽板明敷，穿墙处和拐角处必须用电工管或阻 燃腊管包裹加强，空调用电线路耍单独敷设。活动板房的设计和搭建应考虑防雷接 地。(4) 临时办公、生活用房采用四面坡屋顶，红色屋面，白色墙立面搭设。(5) 临时办公、生活用房应涵盖会议室、食堂、卫生间、划线停

19、车场、办公室、资料室、 宿舍、盥洗室、活动室、浴室、旗台等。(6) 办公生活区按规定配备消防器材，组建义务消防队，熟悉生活办公区的疏散通道及 消防区域。(7) 项目部制定消防设施检查制度，检查人员每周对消防区域、消防器材是否完好等进 行检查，并记录在案，存档备查。(8) 协作队伍的办公生活区应纳入项目部统一管理。(9) 设置临时消防车道，车道的净宽度和净空高度均不应小丁 4m。4.5现场“三通一平”及泥、水排放处理4.5.1临吋道路及场地平整、硬化(1) 承包人应对临时道路进行殓硕化，并根据施工运输、吊装等荷载需要自行考虑道路 基层处理及混凝土的配筋，确保道路畅通、平整、不积水。(2) 頂包人

20、负责临时道路拆除及由此产生的垃圾清运。4.5.2 场内地坪(1) 硬化地坪采用混凝土，包括机械停放场、材料(含周转材料)堆场、成品及半成品 加工场、生活及办公区地坪、临时房屋地坪及散水、监理人或业主认为需要硬化的 地坪。(2) 绿化地坪：施工围挡内除硬化地坪及施工开挖、填筑区域外的地坪均应绿化。(3) 临时堆土区域、待开挖区域、填筑区域均采用同种材料覆盖，以确保不扬尘。4.5.3临时排水措施(1) 承包人必须设置环向集水明沟、三级沉淀池，要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的 措施及废水排放措施。排水明沟上部必须制作钢盖板，不准堆物，保持清洁畅通。4.5.4泥浆、泥水排放管理(1) 泥浆水排放要有三

21、级泥浆沉淀池，不得把泥浆直接排入市政排水管网。(2) 井下泥水、集土坑周边清理泥水、道路清理泥水的排放，都必须经三级沉淀池处理， 并做好定期清理沉淀物和下水道的检查和疏通工作(下水道的进口要冇滤网，防止 漂浮垃圾物进入卜水道而造成堵塞)。4.5.5 施工现场临电使用管理1.管理要求(1) 临时用电施工组织设计及变更时必须履行“编制、审核、审批程序，由电气工程技 术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后，报监 理审核、报业主备案，方可实施。变更临时用电施工组织设计时应补充有关图纸资 料。(2) 临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入 使

22、用。(3) 临时用电工程应每天检查并签字确认，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验 收手续。2配电系统(1) 配屯线路采用五芯线。架空线必须架设在专用电杆上，11必须采用绝缘导线。屯缆 线路严禁沿地面明设。埋地电缆放置于硬质管内，其路径应设方位标志。(2) 配电系统应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。(3) 总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中区域。(4) 动力开关箱与照明开关箱宜分别设置，每台用电设备必须有各门的专用开关箱，实 行“一机一闸一漏一箱(5) 总配电箱、开关箱必须安装两级漏电保护器，漏电保护器的额定漏电动作电流、动 作时间按规范要求匹配

23、。(6) 配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。(7) 配电箱、开关箱应装设端止、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直 距离应为1.41.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心 点与地面的垂直距离宜为0.81.6m。(8) 配电箱、开关箱应有名称、用途、分路标记及系统接线图。配电箱、开关箱应装设 在干燥、通风及常温场所；装设应端正、牢固；周围不得堆放任何妨碍操作、维修 的物品，应有足够2人同时工作的空间和通道。(9) 对配屯箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其询一级相应的电源隔离开关分 闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作，停电标志牌，严禁带

24、电作业。4.6 临时渣土坑(1) 集土坑分为钢结构和混凝土结构，其设置位置、结构、尺寸必须符合施工组织设计 要求。4.7 机械加工场(1) 机械加工场地必须专门划出区域，采用隔离围护措施。(2) 电箱要规范挂设，摆放整齐,机具电缆过路走向必须按标准套管挂设或作埋设设置。(3) 木工间应做到三面彩钢板围护，悬挂禁止吸烟标志，木屑、边角料应及时打扫、清 理。(4) 加工成品要要摆放整齐，严禁堆积，并悬挂材料标识牌。(5) 各类机械要悬挂安全操作规程牌。4.8纳凉棚(休息室)(1) 施工现场应在夏季设置纳凉休息棚，纳凉休息棚采用彩板钢管结构，也可根据场地 口身情况使用活动板房搭设休息室。纳凉棚(休息

25、室)内设置茶水桶、休息长凳、 风扇、吸烟点及张贴各种管理制度和防暑降温宣传挂图。4.9材料库(1) 施工现场材料库包括应急物资材料库、防水物资材料库及普通仓储物料库等，应分 开设置，库房宜采取集装箱或活动板房搭设形式。(2) 普通仓储物材料库内设立材料堆放架，堆放架采用角钢焊制，统一涂刷防锈漆，架 体摆放整齐划一，堆放架一侧统一制作材料名称标识牌，料库内张贴领料管理制度 及发料员岗位职责，并悬挂“禁止烟火”等安全警示牌。料库外放置灭火器及消防 沙等消防设施。(3) 应急物资库内应急物资不得作为常规物资随意使用。库管员、现场值班人员等需配 备应急物资库钥匙。(4) 防水材料库内原则上不需要制作货

26、架，库内防水物资需分类堆放，并做好防水、防 潮措施，因部分防水材料为易燃品，库房内必须绝对禁止烟火，库房内需在多处张 贴“禁止烟火”安全警示牌，库外需设置灭火器及消防沙等消防设施。4.10 地连墙造浆后台(1) 泥浆箱应为钢制泥浆箱，泥浆输送管道为硕质埋地管，泥浆箱及管道的摆放、布设， 防阳、防污染及临时用电布置均需满足轨道公司相关管理办法,并由监理验收确认。(2) 泥浆箱上部需制作泥浆防雨棚，同时防止泥浆外溅。(3) 操作平台位于泥浆箱上部，四周需做好临边护栏。(4) 护栏周边悬挂“注意安全、禁止翻越、当心坠落”等安全警示牌。(5) 棚内悬挂泥浆泵等设备安全操作规程。(6) 操作平台上需设立

27、23组灭火器。4.11门禁及监控系统4.11.1现场实时监控平台(1) 承包人设立三级汇聚点，采集前端视频信号，通过光缆传送至管理用房，在管理用房 建立监控分中心，设二级汇聚点、在摄像机的存储设备(NVR)上保存30天的数 据；再通光缆链路与业主监控中心实现网络互连。(2) 建设内容包含前端监控CCTV系统(前端设备及分监控屮心)。(3) 所有监控、通讯及显示设施必须安装避雷设施，以防止雷击；土建承包人监控系统 与其它各专业的通信接口，采用国际通用的接口方式及开放性I办议，与业主屮心监 控系统互联，与门禁系统能够通信互通。4.11.2工地现场考勤门禁管理系统(1) 承包人的施工工地主岀入口需建

28、立门禁考勤系统，控制非法出入和管理人员工作动 态。建设内容包括施工现场出入I丨门禁考勤设备安装和系统管理软件调试。(2) 监测点通过蓝牙(900M或2.4G)远距离感应(远距离读取标签信息，读写距离人 于3米，读写距离可调)方式，能够对通过的人员自动记录，覆盖半径4.5米，通 过时全程录像。 承包人在现场施工入口建设LED显示系统，实时发布项目相关信息。4.12 现场文明施工管理(1)施工现场均必须设置“五牌一图”，排架采用不锈钢制作，顶部设置防用棚，止面采用玻璃封盖，图、牌采用喷绘制作。(2) 施工现场场地应全部栓硬化。(3) 凡有装运建筑垃圾或土方的工地必须按要求设置冲洗装置，为确保建筑垃

29、圾或土方 装运车辆干净驶出工地,各装运建筑垃圾和土方的车辆在驶出工地前必须进行冲洗0 渣土运输车辆沿途不得“抛、洒、滴、漏”；所冇车辆进岀工地必须建立登记制度， 以便于核杳。(4) 施工单位不得擅自改变临时设施的使用性质。工程竣工后，临时设施应当及时拆除、 清理与平整现场。(5) 施工人员应穿戴整齐，行为文明，佩戴统一的胸卡。(6) 生活和环境卫生：承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和 食堂的饮食卫生，所有食堂必须按照规定办理卫生许可证；要设置水冲式厕所，并 做好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统。4.13施工现场安全防护管理4.13.1安全帽

30、安全帽按照施工总承包单位有关制度进行采购和使用，统一颜色管理：项口安(质) 监人员、嘉宾、监理、检查人员佩戴白色安全帽；项口管理人员佩戴红色安全帽；特种 作业人员为蓝色安全帽；其他作业人员为黄色安全帽；应急抢险救援人员佩戴无任何标 识红色安全帽。所有安全帽设置芯片。4.13.2隔离设施的制作和设置(1) 隔离设施要挂置各类相应的警示标牌，定期保养。1.道路隔离 隔离栏杆制作必须牢固可靠。栏杆高度为1.2m,屮间横杆高度离地而0.6m,竖杆 间隔1.8m,栏杆采用钢质栏杆。(3) 栏杆色彩为黄黑间隔色(黄色为明黄色)，间隔距离为300mm,黄、黑两色必须涂 刷清晰、色彩鲜明，栏杆在涂刷前必须作清

31、洁除锈处理。(4) 栏杆制作后和人行通道及临建岀入口应设置岀入口，出入口可釆用活动链条封闭或活络伸缩杆封闭。2. 设备隔离(5) 行车安装验收后必须立即在轨道两侧制作隔离栏杆，隔离栏杆的制作要求及栏杆的 保养参见道路隔离栏杆。隔离栏杆和行车的距离为0.5m以上，轨道两侧的隔离栏杆 必须延仲到轨道的终端并作封闭。(6) 井口上部的行车轨道两侧，除了要制作临边隔离栏杆外，还必须制作工作平台，平 台用走道板进行铺设固定。(7) 行车隔离如和人行通道有交叉，必须制作活动出入口。活动出入口可采用活动链条 封闭或活络仲缩杆封闭。3. 临边、洞口围护防护临边隔离栏杆按照建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8

32、0-91)标准制作，制作 完毕验收后挂设安全设施验收牌。(9) 各预留孔、登高设施在施工作业区域内(包括人员通道、材料堆放区域等)，都应按 照临边栏杆制作标准进行设置。(10) 洞口防护根据现场实际尺寸采用防护栏杆、加盖板、焊钢筋网等措施，防护设置必 须符合下列要求：楼板、屋面和平台等面上预留洞口必须用坚实的盖板盖设，盖板 应能防止挪动、移动；盖板须整洁美观、安装牢同，并刷红白或黄黑相间警示标志， 间距300400mm,角度45 ,盖板应保持四周搁置均衡。(11) 临边防护栏杆选用工具型定型产品，设置牢固，立杆底部必须与洞口或临边地面形 成可靠连接。(12) 栏杆的下部要设置200mm的混凝土

33、扌当墙，扌当墙外侧漆成黄黑斜条块警示色。5资源管理5.1人员管理要求5.1.1人员考勤(1) 主要管理人员(项口经理、总工、生产副经理、安全总监)由业主考勤，其他管理 人员，监理负责考勤。主要管理人员在场时间每月少于22天，公司将对此单位项 目部进行全线通报；同时要求该单位分管领导到现场进行而谈，并要求其对人员到 位问题进行再次书面承诺。(2) 考勤采用指纹识别考勤机进行考勤，考勤机安装在项目工程师办公室内。主要管理 人员必须常驻现场施工工地，离开现场必须填写书面请假申请，经批准后方能离开; 病假必须提供市级及市级以上医院证明。考勤与请假审批权限按下表执行：被考勤单位考勤级別、天数、责任人3天

34、及以下3天以上承包商轨道公司分管处长轨道公司分管领导(3) 承包商人员考勤管理其他未尽事宜具体参照XX轨道交通工程参建单位主要管 理人员考勤管理办法中相关内容执行。5.1.2实名制管理(1) 承包商负责管理人员、现场作业人员的实名制管理工作，监理单位负责实名制管理 的检查监督。现场设置管理机构，建立制度、台账，配备专人管理。(2) 建立自动化门禁系统管理平台，在施工现场大门入口、作业面通道口设立IC卡刷 卡识别系统，屯子显示屏，实吋显示作业面总人数，门禁系统管理平台可实时查询 作业面人员的详细信息。(3) 施工现场实名制管理纳入XX轨道交通工程综合考评体系。承包商未按本办法规 定实施实名制管理

35、的，取消综合考评的评先资格，并不予申报各级文明工地的评选。 监理单位负责对其所辖工地的工程现场实名制管理执行情况进行口常检查，轨道公 司组织对工程现场实名制管理情况进行定期检查。(4) 承包商现场作业人员实名制管理其他未尽事宜参照常州币轨道交通工程现场实名 制管理办法中相关内容执行。5.2机械设备管理要求(1) 建设单位、监理单位和承包商共同负责施工机械设备的管理工作，确保设备性能完 好。监理单位受建设单位委托监督管理，根据有关国家和行业规范以及木规定，负 责监督承包商的设备管理工作，负责审核承包商上报的冇关设备管理的资料，上报 建设单位安全质量处和工程管理处。(2) 承包商须设立专职的机械设

36、备管理员，编制机械设备管理制度，建立机械设备管理 台账，按照冇关国家和行业规范以及本规定，负责机械设备的具体管理工作，并接 受监理单位的监督和审查。(3) 机械设备进场时必须严格执行设备检测验收制度，已经检测合格的设备，如因拆装 起重臂等关键部件，需经检测单位重新检测，检测合格后需出具合格证并由监理验 收合格后方可使用；如因维修更换安全保险装置等部件，必须重新经承包商口检合 格后，报监理单位验收合格后才能投入使用。(4) 设备的存放需满足以卜耍求：停放机械的地点应保证安全、干燥、通风、易于排 水；对于固定设备的使用必须搭建机械棚；机械棚冇防洪、防台风等措施；棚 内不允许存放易燃易爆品，应设立“

37、严禁烟火”等警示牌；机械棚内应建立安全 操作规程制度和保管责任制，指定专人保养与维护；精密设备必须有防尘、防潮、 防震、保温等防护设施。移动机械不工作时，在划定区域内存放。(5) 设备退场时必须填写退场屮请，上报监理审核通过后方能退场。(6) 承包商未按照本规定要求履行具体管理工作职责、发生安全责任构成违约的，进行 处罚，处罚标准见管理办法。(7) 其他未尽事宜按XX轨道交通工程施工机械设备管理办法执行。5.3材料管理要求货物应当分类堆放，冇效标识，保管场地应当平整、遮风、避雨、防曝晒、通风良 好，特殊货物应有相应的保管条件。5.3.1甲控材料(1)承包商必须在卬控供货商名录中选择供货商，报监

38、理、业主审批。对于甲控材料货 款，承包商应专款专用，如果承包商没有按照甲控材料采购合同的约定付款，超过 约定期限业主冇权根据甲控材料供应商岀具的冇效结算凭证替承包商代付代扌II。（2）甲控材料的形式包括：1）甲招材料：盾构管片（金坛广亚预制件有限公司、常州屮铁城建构件有限公司、常州中铁蓝焰构件有限公司）；主要防水卷材、防水涂料、管片接缝的橡胶密封垫、管片接缝遇水膨胀挡水条、橡胶止水带；2）推荐名录材料：钢筋、水泥、商品混凝土、盾构管片螺栓，详见下表。XX轨道交通1号线一期工程第一批钢材供应商推荐名录钢材厂商产地中天钢铁集团江苏常州江苏申特钢铁有限公司江苏常州南京钢铁集团江苏南京江阴西城钢铁公司

39、江苏无锡江苏沙钢钢铁集团江苏张家港江苏永钢集团江苏张家港宝钢集团上海马鞍山钢铁集团安徽马鞍山首钢集团北京邯郸钢铁集团河北邯郸唐山钢铁集团河北唐山武汉钢铁集团湖北武汉XX轨道交通1号线一期工程第一批材料（水泥）供应方推荐目录水泥品牌公司名称盘固水泥盘固水泥集团公司扬子水泥扬子水泥有限公司金峰水泥江苏金峰水泥集团海螺水泥安徽海螺水泥股份有限公司南方水泥南方水泥有限公司XX轨道交通1号线一期工程第一批预拌混凝土供应方推荐目录混凝土企业名称地址常州三建混凝土有限公司天宁区风凰南路23号采菱科技园江苏广亚建材有限公司常州新北区薛家镇吕墅村吕南路12号常州亚邦骏马建材有限公司XX武进区牛塘镇湖滨路502号

40、常州大正恒固建材有限公司常州新北区三井街道前桥社区常林桥塊(3) 其他未尽事宜按XX轨道交通工程商品混凝土供应商管理办法(试行)和常 州市轨道交通工程土建施工分供方管理办法(试行)5.3.2应急抢险物资管理(1) 按照应急预案，必须储备足够的双快水泥、水玻璃、聚氨酯等抢险物资及设备，存 放应急仓库。(2) 其他未尽事宜参照承包商综合应急预案、各专项应急预案及国家、轨道公司相关管 理规定、办法等。6程序、制度管理承包商应严格按照轨道公司发布的相关管理办法及管理制度执行，并根据要 求，编制相应的管理制度。6.1工程计划管理(1) 工程计划管理是XX轨道交通发展有限公司的统一安排下进行的，工程管 理

41、处是工程计划管理的主管处室。所涉及的工程计划包括土建总体计划、年 度计划、月度计划、周计划。计划编制与审批按照口下而上的程序进行，即 承包商编制计划，经监理单位审核同意后上报工程部。(2) 承包商上报计划送达工程管理处的吋间：月度计划为每月23日，年度计划为 12 n 20日，总体计划在承包商进场后两周内上报，调整计划按照工程管理处 具体通知上报。承包商逾期未上报的，按照XX轨道交通工程综合管理 考核办法相关条款予以扣分。(3) 为确保计划的严肃性，已确定的月度计划不做调整，年度与总体计划原则上 不做调整。若有滞后，应积极采取措施。如确有需要，由承包商上报计划调 整中请，经轨道公司批准后实施调

42、整。(4) 具体参照计划管理办法中相关内容执行。6.2方案审批(1) XX轨道交通发展有限公司工程管理处牵头对施工方案的编制、审核、论 证、审批程序进行监督控制，对方案的实施进行监督检查。(2) 承包商进场后，应立即组织相关人员划分木工程的分部分项工程，辨识重大 风险源，建立整个工程施工过程中需编制的施工方案目录，并明确方案计划 编制时间、编制责任单位(部门)、审批责任人，明确是否需请专家进行论证。 目录建立后上报监理单位，由总监理工程师审批，报轨道公司工程管理处备 案。XX轨道交通土建工程主要施工方案汇总表序号方案名称审核人审批单位专家论证一、总体方案1实施性施工组织设计承包商 技术负责人监

43、理、建设单位2临建施工方案3临时用电施工方案4施工监测方案5丿施丄测量方案项冃部监理单位6试验检测方案二、明挖车站（区间）1地下连续墙施匸方案项目部监理单位2钻孔桩施工方案3高压旋喷桩施工方案4地下连续墙钢筋笼吊装方案承包商 技术负责人监理、建设单位是5降水施工方案6模板支架施工方案7基坑开挖施工方案X冠梁施工方案项冃部监理单位9主体结构施工方案1()防水施工方案11土方凹填施丄方案12附属结构施工方案13SMW工法桩施工方案14管线保护施工方案15附属结构降水施工方案承包商 技术负责人监理、建设单位是16附属结构土方开挖施工方案17周边重要建筑物保护方案三、盾构隧道1盾构区间施工方案承包商

44、技术负贵人监理、建设单位是2端头井加固施工方案项目部监理单位3盾构组装、调试、拆卸施工方案4盾构吊装施丄方案承包商 技术负责人监理、建设单位是5厉构始发施工方案6盾构接收施工方案7联络通道施工方案8联络通道冷冻法加固施工方案9联络通道开挖施工方案承包商 技术负贵人监理、建设单位是10盾构穿越建（构）筑物施匸专项方案11厉构穿越河流专项施工方案12盾构穿越铁路专项施工方案序号方案名称审核人审批单位专家论证13盾构穿越重要管线专线施工方案14盾构开仓、换刀、换盾尾刷等特殊工况 下的专项施工方案注：施工方案包含但不限于本表中所列，施工、监理、建设单位可根据周边环境和 管理需耍进行补充；是否需专家论证

45、，根据相关法律、法规、相关规范和风险大小进行 确定。(3) 具体参照XX轨道交通土建工程施工方案管理办法(试行)中相关内容 执行。6.3开复工6.3.1工程开工令(1) 由承包商上报工程开工报审表并附相关资料(施工组织设计/施工方案、施工 进度计划、施工质量、安全生产管理体系、进场道路及水、电、通信、临设 等)，经监理单位、建设单位批准后，方可允许开工。承包商应捉前15天捉 报标段、(了)单位工程开工报告，提而5天提报其他开工报告。6.3.2 I程停工、复工(1) 工程停工分为以下几种情况： 由上级行政主管部门或监督机构直接下发的停工令； 由轨道公司直接下发的停工令； 由监理单位总监理工程师(

46、以下简称总监)直接签发停工令，(2) 当出现以上情况时，承包商在采取必要的安全措施后立即停止现场施工，分 析原因并采取措施进行现场整改，监理单位负责督促承包商整改，直金整改 完毕复查通过。相关资料报工程管理处备案。(3) 具体参照XX轨道交通工程停复工管理办法(试行)中相关内容执行。6.4首件验收(1) “首件工程认可制”以施工标段为基木单位分别进行，凡未经首件工程认可 的分部分项工程，一律不得进行后续施工。首件验收项目见下表。XX轨道交通土建工程首件验收项目表序号分部分项工程首件验收检验备注一、地基处理1地基处理笫一处理段二、车站1围护桩第一根桩成孔、钢筋笼制作2地下连续墙笫一幅地连墙钢筋笼

47、制作、成槽3冠梁第一段钢筋、模板、俭4横撑支护首批10根5土方开挖笫-段基底验杷和接地装置6防水第一段底板卷材防水施工第一段顶板涂料防水丿施工7底板第一段底板钢筋、俭浇注8顶板第一段模板及支架制作、安装第一段梁、板、柱、墙钢筋绑扎9土方回填笫一个回填段三、联络通道1土体加固土体加固效果2初支第一段初支钢拱架制作、安装3防水第一段防水就工4二衬第一段二衬钢筋、支架、模板四、盾构区间1管片预制管片预制拼装、抗弯、抗拔、检漏2盾构隧道盾构隧道前100坏验收(2)具体参照XX轨道交通土建工程分部分项工程首件验收管理办法(试行)中相关内容执行。6.5计量支付(1) 工程管理处是土建工程具体组织、管理和实

48、施的主管责任部门，负责土建工 程计量、结算工作、工程量清单修编工作。(2) 计量支付包括预付款支付、期中计量支付、期终支付(竣工结算)、质保金返 还。(3) 期屮计量支付，一般按月中报。每25 R前中报单位相关资料提交监理，经 轨道公司处室间流转审核后，上报相关领导审批。(4) 申报暂计量项目的，申报单位应于每月15 前向监理单位提交暂计量申请资 料经监理及轨道公司相关处室审核后，上报相关领导审批，审批通过后退还 申报单位作为暂计量申请附件，纳入下月计量支付资料中。(5) 工程量清单修编根据施工图提供情况分期进行，未完成工程量清单修编的分 部分项工程不予计量。上报数值与最终审核的工程造价(以每

49、次修编清单的 总造价为准)差异大于5%,将全线通报批评并给予一定的处罚。7工艺要求71总体要求(1) 轨道交通土建工程所涉及的所有工序工艺均应符合合同文件、招标文件、设计文件 及相关规范的要求。(2) 对于重要的影响安全、质量等的工序，轨道公司对其工艺作相应细化耍求。本次管 理交底先对地下连续墙工艺作出要求，以后轨道公司会根据施工进展陆续对其它重 要工序的工艺提出要求。7.2地下连续墙工艺要求7.2.1 一般规定(1) 承包人在地下连续墙施工前必须具备下列资料，并报监理人审批： 施工影响范围内的建(构)筑物、地下管线和公共设施的调查资料； 采用专业分包应上报相关资料，并经监理人、发包人审批，主

50、管部门备案。(2) 用于地下连续墙施工的所有设备在进场前必须通过监理人的检查和书面确认，并在 使用中经常维护和保养，以确保设备完好和使用安全。7.2.2导墙施工(1) 导墙墙趾须落在原状土上。(2) 在开挖导墙时，若有废弃管线等障碍物，须进行清除，并严密封堵废弃管线断口， 防止其成为泥浆泄漏通道。(3) 导墙达到设计强度前，禁止重型机械侧而或横向行驶通过，禁止进行成槽作业。7.2.3泥浆配制和管理(1) 施工所采用的泥浆箱应为钢制泥浆箱，泥浆输送管道为硕质埋地管。(2) 施工屮可冋收利用的泥浆应采用专用泥浆筛分净化设备进行分离净化处理，符合标 准后方可使用。泥浆贮备量应满足槽壁开挖使用要求。(

51、3) 抽入废浆池中的废弃泥浆毎天组织全封闭泥浆运输车外运至泥浆排放点弃浆。7.2.4成槽施工要求成槽机性能良好，11须配冇垂直度检测仪表。(2) 槽孔俭未灌注之前严禁重型机械在槽孔附近行走。(3) 槽段挖至设计高程后，应及吋检查槽位，采用超声波检测槽深、槽宽和垂直度，如 误差超过规定的精度，应及时修槽，合格后方可进行清底。7.2.5刷壁(1)要求进场的刷壁器必须配置全新刷毛，当毛刷不作用部分超过30%时不得再继续使 用。726钢筋笼制作与吊放(1) 钢筋笼应在平台上制作成型并应符合下列规定：钢筋笼应预留导管位置，并上下贯 通；吊点焊接应牢固，并应保证钢筋笼起吊刚度；预埋件应与主筋连接牢固，外露

52、 面包扎严密。(2) 钢筋笼吊装专项方案必须经过专家评审。钢筋笼吊装前应先试吊。8工程管理相关会议XX轨道交通1号线工程管理会议范围：年度工程管理会、月度安全质量进度管 理会、周监理例会、风险管控周分析会，同吋还有工程建设计划管理会、施工方案评审 会、工程变更会、工程安全质量及工程管理交底会、勘察、设计交底会、图纸会审会、 管线交底会、约谈会等各类专题会议。其中：年度工程管理会 会议组织：曲工程管理处负责召集。 会议时间：每年一次，具体时间依照会议通知。 参会人员：公司领导班子成员，各处室负责人，工程管理处、安全质量处、总工 程师办公室全体人员，施工单位负责人和项目经理，监理单位负责人和总监，

53、勘察、设 计、第三方测量、第三方检测、第三方监测等单位负责人和项目负责人，管片厂负责人 会议内容：总结一年来工程安全、质量、进度情况，布置下一年工作任务；对各 参建单位全年的考核情况进行通报；对先进单位、个人进行表彰；与各处室、各参建单 位签订安全责任状；风险管控周分析会 会议组织：曲安全质量处召集。 会议时间：每周五下午两点。 参会人员：安全质量处风险管理部全休人员、工程管理处业主代表，监理单位安 全专监，施工单位项目技术负责人、安全总监，设计单位代表，第三方测量单位项目技 术负责人，第三方监测单位项目技术负责人。 会议内容：各施工单位汇报本周风险管控情况、存在问题、下周采取的措施以及 需要

54、协调解决的问题。各监理单位汇报所监理施工标段的风险管控情况及下周的工作重 点。笫三方单位（测量、监测）汇报本周检查情况及下周的工作要求。设计单位提出设 计意见。建设单位总结本周风险管控整体情况并对下周工作捉岀要求。月度工程安全、质量、进度管理会议 会议组织：曲工程管理处召集。 会议时间:每月末召开，具体吋间依照会议通知。 参会人员:分管建设副总经理，工程管理处、安全质量处全体人员和财务处有关人 员，各标段项廿经理、总工、安全总监，监理单位总监、总监代表、安全专业监理，管 片厂负责人，第三方（测量、检测、监测）项口负责人，各设计单位设计代表。 会议内容：监理单位对工程进展和工程管理情况进行汇报，

55、承包商进行补充，工 程管理处各分管部长进行点评，工程管理处通报检查情况、下达下月工程计划并对工程 安全质量进度管理提出耍求，通报各单位综合考评结杲。周监理例会 会议组织：由监理单位召集。 会议时间：毎周召开一次，具体时间由监理单位确定。 参加人员：监理单位总监、总监代表、专业监理工程师，承包商项目经理、总工、 副经理、安全总监，并通知项R工程师及工程管理处项冃组组长（视情况决定参加人员）。 会议内容：项目经理汇报工程进度、工程质量、工程安全情况以及下周工作安排， 监理单位检查上周例会议定事项的落实情况，检查分析工程项口进度计划完成情况，提 出下周进度目标，分析工程项目安全质量状况，针对存在的安

56、全质量问题提出整改要求, 解决需要协调的有关事项。业主代表对本周的工作进行评价并对下周工作进行安排。 监理单位负责编写会议纪耍并归档保存，卜发承包商，抄报业主代表。施工方案评审会 会议组织：由承包商组织。 会议时间：依照会议通知。 参会人员：建设单位项目负责人或技术负责人，总工程师办公室、安全质量处相 关人员，頂包商分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项 方案编制人员、项廿专职安全生产管理人员，勘察、设计单位项目技术负责人及相关人 员以及5名专家组人员（专家组人员从轨道公司专家库选取），项口经理、总工及相关 人员，监理单位总监及相关人员，并通知项目工程师及工程管理处项目

57、组组长（视情况 决定项目组参加人员）。 会议内容：详见XX轨道交通发展有限公司工程管理会议暂行制度（试行） 曲承包商编写会议纪要，并送监理和建设单位备案。工程变更会 会议组织：I、II、III类设计变更由轨道公司，具体召集部门详见XX轨道 交通工程设计变更管理办法。 会议时间：依照会议通知。 参会人员：轨道公司分管设计领导（I类设计变更）、总工程师办公室、工程管 理处（设备技术处）、计划合同处、造价监督处、设计单位项口负责人、施工单位项口 经理、项目总工程师、监理单位总监及相关人员。 会议内容：设计变更申请报告及其附件对变更项目的必耍性、技术经济合理性、 变更范围、工程量及投资变化、可能引起的

58、连带变更、对工期的影响等内容等进行认真 审查。具体详见XX轨道交通工程设计变更管理办法。安全、质量及工程管理交底会 会议组织：由工程管理处召集。 会议时间：承包商进场后一个月内召开，具体依照书而通知。 参会人员：承包商项目经理、总工及相关人员，监理单位总监、总监代表及相关 人员，工程管理处、安全质量处有关人员。 会议内容：由安全质量处对工程建设安全、质量有关要求进行交底，由工程管理 处将公司的组织架构、部门职责分工、管理界面、管理模式、考勤要求以及公司工程建 设管理办法逐一进行交底并解答施工、监理单位的一些疑问，旨在使施工、监理单位熟 悉XX轨道工程安全质量管理要求，快速适应XX轨道工程的建设

59、管理模式。勘察、设计交底会、图纸会审会 会议组织：由工程管理处召集。 会议时间：根据情况书面通知。 参会人员：建设单位工程管理处、总工程师办公室相关人员，承包商项目经理、 总工及相关人员、监理单位总监、总监代表及相关人员，勘察、设计单位有关人员，第 三方（检测、监测、测量）项目技术负责人。 会议内容：勘察、设计人员将工程地质情况、设计情况进行交底。承包商、监理 单位逐一对图纸中问题进行提问，设计代表进行现场冋应。 由勘察、设计单位分别整理勘察、设计交底记录，承包商整理图纸会审记录，参 会各方签字确认后执行。勘察、设计交底和图纸会审记录由勘察、设计、监理、承包商 存档并向建设单位备案。管线交底会

60、 会议组织：由工程管理处负责召集。 会议时间：动工前召开，具体依照会议通知。 会议内容：将施工场地内或施工对其有重大影响的管线进行现场交底。 参加人员：管线产权单位或管理单位代表，征地征收处、工程管理处相关人员, 施工、监理单位有关人员。 由承包商形成交底记录，参会各方签字并盖章。(10)约谈会 会议由需约谈处室召集。 会议时间：根据需要书面通知。 参会人员：公司领导、相关处室负责人及相关人员，被约谈单位的领导、现场负 责人。 会议内容：建设单位通报被约谈的原因并指出下一步应采取的措施，就冇关问题 向被约谈领导表明业主的态度、业主的有关要求以及达到要求的时限，被约谈领导就约 谈内容表明整改措施

61、。9考核(1) 考核分类：综合管理考核分为年度考核和月度考核。(2) 负责主管部门：由工程管理处负责牵头组织实施。(3) 考核领导小组：年度考核领导小组组长由轨道公司总经理担任，副组长由轨道 公司分管领导担任，组员为工程管理处及安全质量处的负责人。月度考核领导小组组长由轨道公司分管领导担任，副组长由工程管理处及安全质量 处的负责人担任，成员为工程管理处及安全质量处的相关处室成员和抽调的资深监理工 程师组成。(4) 考核对象：XX轨道交通土建建设工程的承包商和监理单位，考核以标段为 单位。(5) 考核内容：承包商综合管理考核内容分为安全、质量、文明施工、工程现场综 合管理、进度等五项；监理单位现

62、场综合考核的内容包括其职责的履行及管理效果等方 面。(6) 考核的时间安排：月度考核在每月下旬进行，25 口而完成检杳结杲汇总。年度 考核在每年12月进行，曲年度考核组给岀考核评分，12月25F1前完成检查结果汇总。(7) 考核形式：考核前，考核领导小组召集参检人员组成检查组，根据检查内容分配检查任务，明 确检查要求，确定各检查小组责任人。检查小组根据各自检查内容采取现场查看、资料检查、会议总结的方法对受检单-位 进行检查，依据标准进行评分。检查完成后，检查小组将受检单位的评分结果汇总至工程管理处统一整理后，上报 考核领导小组。考核结果在每丿丿度例会及年度总结会上宣布。承包商考核满分为100分

63、，其中安全占20%,质量占20%,文明施工占10%,现场综合管理 占10%,进度占40% o监理单位考核满分为100分，其屮对所辖标段承包商的考核评分的平均值占当期监 理单位考核总分的60%,监理单位口身管理的考核得分占40%0在考核期内，当受检单位岀现“一票否决的情况时，本次考核综合得分不得高于85 分。“一票否决”情况如下: 工地发生死亡事故的或发生群伤事故的； 工地发生重伤事故未及时按要求上报，在社会上造成不良影响的； 在综治和消防安全管理方而工作有重大缺陷的，如发生火灾、民工群体性上访等; 发生对社会产生较大影响的管线事故； 发现重大安全隐患未立即整改。承包商年度考核总分为本年度月度考

64、核平均分。月度考核屮安全、质量、文明施工 及项目管理为集中考核得分（占40%）与常考核得分（占60%）之和。监理单位年度考核得分为本年度月份考核平均分。月度考核中自身管理的考核为集 屮考核得分（占40%）与日常考核得分（占60%）之和。（8）考核标准：详见XX轨道交通工程综合管理考核办法（试行）后考核标准附表。（9）考核结果处理及奖惩方法：受检单位一次考核得分低于85分，工程管理处约谈项目负责人及其上级领导，受 检单位书而捉交下步改进措施和相关承诺；连续两次低丁 85分，企业主要负责人应到 现场向建设单位解释原因，并派工作组进驻现场，督促整改。承包商月度考核前三名，全线通报表扬，颁发流动红旗并

65、奖励第一名：5万元，第 二名：3万兀，第三名：2万兀。承包商年度考核前三名，全线通报表扬，颁发奖牌，推荐评优、评先，并奖励第一 名：20万元，第二名：10万元，第三名：5万元。承包商月度考核后三名并低于85分的，给予经济处罚，倒数第一名：罚5万元， 倒数第二名：罚3万元，倒数第三名：罚2万元。连续两次考核后三名并低于85分， 通报其上级主管单位。承包商年度考核后三名，给予经济处罚，倒数第一名：罚20力元，倒数第二名： 罚10万元，倒数第三名：罚5万元。后三名不予推荐参加各类评先活动。监理单位月度考核而两名，全线通报表扬，颁发流动红旗并奖励第一名：1万元， 第二名：5仟元。监理单位年度考核前两名，全线通报表扬，颁发奖牌，推荐评优、评先，并奖励第 一名：5万元，第二名：3万元。监理单位月度考核后两名并低丁 85分的，给予经济处罚，倒数第一名：罚1万元， 倒数第二名：罚5仟元。连续两次考核后两名并低于85分，通报其上级主管单位。监理单位年度考核后两名，给予经济处罚，倒数第一名：罚5万元，倒数第二名: 罚3万元。后两名不予推荐参加各类评先活动。年度考核结果纳入XX轨道交通工程 信誉评价体系。