富通房地产公司员工薪酬福利管理制度方案(10页）.doc
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富通房地产公司员工薪酬福利管理制度方案(10页）.doc
1、1.0 1.0 目的目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平 性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利 益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展， 实现企业与员工双赢。 2.0 2.0 适用范围适用范围 集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执 行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理） 3.0 3.0 定薪原则定薪原则 3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪 酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。 3.2 在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，遵循“按 劳 分配、效率优先、兼顾公平及
2、可持续发展”的分配原则；工资分配 适 度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。 3.3 采取“以岗定薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 3.4 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 3.5 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力。 4.0 4.0 职位体系职位体系 4.1 职位体系 根据岗位工作性质和内容，集团本部及各下属公司所有岗位分类为 管 理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一:富通集团岗位序列 表）。 4.2 薪酬类型 4.2.1 管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制； 4.2.2 其他岗位实行结构工资制； 5.0 5.0 工资构成工资构成 5.1 管
3、理一、二类岗位年度现金收入总额=基础年薪+效益年薪 5.2 管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工 资+绩效奖金+工龄工资 5.3 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资 5.4 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一 年增加 50 元,不超过 500 元；工勤类人员在本企业连续工作每满一 年增加 20 元，不超过 200 元 6.0 6.0 各项福利各项福利 6.1 通讯补贴：管理一、二类人员为 400 元/月；管理三、四类人员为 200 元/月；技术类、专业类、司机、客服维修工为 150 元/月 6.2 伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员 360 元/月 6.3 上下班交通补贴： 300 元600 元/月 6.4 房补： 6.4.1 管理类、技术类、专业类：为岗位工资的 21% 6.4.2 工勤类：项目部、管理处人员由公司统
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