房地产开发公司实测实量体系交底思路培训课件（35页）.pptx

1、年实测实量体系交底 工程管理中心 .6.231一、回顾一、回顾 1、取得的成绩 2、存在的问题 3、年改进方向二、二、年调整思路年调整思路 1、土建测评体系调整措施 2、测评结果应用调整措施 目目 录录2【取得的成绩】3一、回顾一、回顾-取得的成绩1.经过2014、2015年两年的努力，在建工程实体质量整体水平提升显著a)实测实量得分由72.95分（2014年第一季度，下同）提升至90.99分（2015年第四季度，下同），增幅24.79%a)防渗漏风险A级比例由0%提升至100%，增幅100%b)安全文明施工优秀比例由14.28%提升至96%，增幅81.72%2.工程管理条线人员的质量意识显著

2、好转【存在的问题】1、部分事业部及施工单位过度追求高分（95分），增加投入、消 耗人员精力，性价比不高2、客户关注的“表面观感、成品保护、使用功能”关注不足，有待 提高3、安全文明施工的现场“文明”部分已出现“停工迎检、短暂突 击”的现象，以及个别项目对“形象”过于关注，投入较大4、“交付评估”普遍分数较低，由于其结果未有效应用（仅提供给 事业部做参考，未设“停止点”，未“排名、奖罚”），事业部 未予重视，带“病”交房，影响客户收房感受5、近两年工程实体质量的提升并未传导到客户端，产品力转化不良4一、回顾一、回顾-存在的问题5一、回顾一、回顾-年改进方向【年改进方向】：关注客户体验、提升客户满

3、意度、减少群诉、杜绝重大安全生产事故交房前一房一验交付评估交房保修期满两年房产工程部保修办物业工程部3个月交房后工程质量管理办法交付管理办法售后维修管理办法6一、回顾一、回顾-年改进方向【年改进方向】：1、在实测中增加客户关注度高的“表面观感、成品保护”的检测项，并加大其权重2、将实测指标分为：“达标型”：即达到一定标准即可，不鼓励冲高以避免低效投入 “敏感型”：即客户敏感，鼓励冲高3、“重安全”：加强安全要求，增加“一票否决”项（伤亡、塔吊、高支模、基坑）“轻文明”：文明达到一定标准即可4、重点关注“交付评估”，加大考核力度7年土建测评体系年土建测评体系实测实量安全文明施工防渗漏风险创新激励

4、达标型指标敏感型指标成品保护指标安全文明工艺创新管理创新二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施备注：备注：红色标记项红色标记项为为年新年新增或有较大增或有较大变化的指标变化的指标防 渗漏防空鼓/开裂涉及主体结构、砌体质量的指标涉及抹灰、涂饰观感质量的指标成品保护8二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施【措施一】：为避免盲目追逐高分（95分）而增加低效投入，年将原实测指标拆分为“达标型”和“敏感型”“达标型”：（主要为结构基层指标）得分超过95分的按95分计“敏感型”：（主要为面层、客户看得到的及对渗漏、空鼓影响较 大的指标）得分按实计，以引导各方加强对此项指 标的关注

5、最终实测总得分由各类型指标应测的点数占比权重计算，且总分95分时，均记为A级达标型指标达标型指标（339点）分项分项实测项实测项点数点数结构结构截面尺寸20表面平整度45垂直度45顶板水平度50楼板厚度10施工控制线20轴线偏差控制12地面水平度50砌体砌体表面平整度30垂直度30施工控制线（任选3个功能间）12方正性159二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施注：楼板厚度作为重点检查项，实行扣分制，即合格率80%，实测扣2分敏感敏感型指标型指标2（585点）敏感型指标敏感型指标1（487点）分项分项 实测项实测项点数点数抹灰抹灰阴阳角方正30地面水平度极差（找平时有）50墙面平整

6、度75墙面垂直度75净高50顶板水平度50施工控制线（任选3个功能间）12方正性15地面表面平整度（找平时有）24开间、进深12户内门洞尺寸偏差（毛胚项目无）60外墙门窗内侧墙体厚度极差30抹灰窗台板坡度15阳台几何尺寸（抹灰、涂饰任选一）10凸窗台几何尺寸（抹灰、涂饰任选一）10*空鼓（合格率60%，扣总分2分）15抹灰观感抹灰观感墙面24地面10天棚10外墙观感8分项分项 实测项实测项点数点数结构结构卫生间、阳露台降板差40砌体砌体外门窗洞口尺寸24混凝土窗台板坡度（防渗漏）15外墙防开裂节点（防渗漏）20内墙防开裂节点（防渗漏）20涂饰涂饰阴阳角方正30地面水平度极差（找平时有）50净高

7、50顶板水平度50方正性15地面表面平整度（找平时有）24开间、进深12外墙门窗内侧墙体厚度极差30抹灰窗台板坡度15阳台几何尺寸（抹灰、涂饰任选一）10凸窗台几何尺寸（抹灰、涂饰任选一）10*空鼓（合格率60%，扣总分2分）20涂饰观感涂饰观感墙面24地面10天棚10外墙观感810备注：红色标记项为备注：红色标记项为年新增指标年新增指标二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施11二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施地面观感地面观感任选2个阳台、2个卫生间、6个房间/客厅作为10个测区，每个测区检查1个地面，所检查地面出现任意一处以下问题均视为不合格点：（1）落地浆未及

8、时清理；（2）管道边修补痕迹明显；墙面观感墙面观感任意一个功能间作为一个测区，每个测区检查4个墙面，每个墙面出现任意一处以下问题均视为不合格点：（1）阴阳角不顺直，不方正；（2）不同界面交接处（含踢脚线处）收口粗糙；（3）露网；（4）管、线盒、门窗污染普遍；（5）空鼓修补界面不横平竖直、不规则；天棚观感天棚观感任选3个阳台、7个房间/客厅作为10个测区，每个测区检查1个天棚，所检查天棚出现任意一处以下问题均视为不合格点：（1）与墙面交接处阴角不顺直，未按标准工艺施工（详见建发房地产集团有限公司标准工艺图集）；（2）管道边修补痕迹明显；（3）楼板有裂缝；阳台观感阳台观感（含可见外立面）（含可见外

9、立面）1个阳台作为1个测区，每个测区检查阳台及可见外立面观感（拆架并完成最后一道工序后），所检查范围内出现任意一处以下问题均视为不合格点：（1）不同材料交接处大部分收口粗糙；（2）阴阳角不顺直；（3）表面凹凸不平、明显不平整；（4）修补观感差或色差明显；12观感对标二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施单面墙3处整面刷13观感对标二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施【措施二】：为提高客户满意度，针对客户投诉量大的“成品保护”问题，在实测指标中增加“成品保护”项成品保护指标测评分值成品保护指标测评分值8080分时，扣减实测实量总分分时，扣减实测实量总分2 2分分 14二

10、、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施序号序号测评项目测评项目测评标准测评标准测区测区合格率合格率计算点计算点1 入户门门扇1、门用成品瓦楞纸板双面满贴、胶带固定；2、入户门把手胶带纸满粘；3、保护严密、无破损。10102 入户门门框1、门框的阳角用成品纸板或用PVC护角条全高保护；2、保护严密、无破损。10103 塑钢/铝合金门扇、窗扇 1、玻璃双面粘贴塑料薄膜保护；2、铝合金门窗扇把手胶带纸满粘；3、保护严密、无破损。10104 塑钢/铝合金门框、窗框 1、室外侧门窗框保护膜离框边58mm，预留打胶位，或采用两重保护膜交替粘贴；2、推拉门底框及侧框1000MM高度范围用9-12厘

11、米细木工板做成“U”型槽保护；3、保护严密、无破损。10105 栏杆 1、阳台栏杆、立柱等采用缠绕、包裹保护；2、保护严密、无破损。10106 电梯1、室内电梯移交总包使用后，轿厢内壁应有木夹板保护，呼叫面板应覆膜保护，电梯门下坎应有“翻板”保护；2、保护严密、无破损。557 公共部位1、公共部位地面、墙面施工完成后应覆盖保护，柱墙转角处应有护角保护；2、防火门、管井门覆膜保护；3、保护严密、无破损。1010合合 计计656565651、各项目排序规则：“防渗漏”“实测”“安文”“创新”2、提高实测实量得分等级标准，并增设“A”级项目项目不合格不合格合格合格良好良好优秀优秀A级级2015年75

12、分75分合格80分80分良好90分90分优秀年80分80分合格85分85分良好90分90分优秀95分95分15二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施【措施三】：注：达到A级，排名不分先后【措施四】：提高批量精装项目毛坯阶段的实测标准，为后续批量精装铺好路分项分项实测项实测项计算点计算点砌体砌体增设顶棚控制线12抹灰抹灰增设顶棚控制线12方正性（提高精度要求：108mm）15阳台几何尺寸10凸窗台几何尺寸1016二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施【措施五】：加强对门窗本体渗漏，地下室渗漏的关注17二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施*7 7、铝合金门窗本

13、体构造、铝合金门窗本体构造1、铝合金窗框阴角应在加工厂打胶完毕；2、内、外平开窗外框应采用闭口腔，组角部位应采用组角胶、防渗胶，组角胶应饱满；3、宽度2800mm的组合平开窗在加强中挺位置外框不得断开，宽度2800mm的组合平开窗必须采用“分樘组合”的方式安装，具体详见建发房地产集团有限公司铝合金门窗标准图集；4、内平开窗鸭舌胶条转角部位应采用专用转角胶条；5、明框玻璃幕墙压板应通长设置；注：以上2、3、4、5条从年3月份之后招标的项目开始执行。*8 8、外窗打胶、外窗打胶1、外窗塞缝发泡剂外露，严禁采用切割方式处理；2、涂料外墙的外窗与墙体密封胶严禁施打在涂料层上。9 9、外墙构造柱、外墙构

14、造柱1、外墙构造柱模板应采用牛腿式安装，确保顶部混凝土浇筑密实、未产生裂缝；2、构造柱模板固定造成砌体破坏。*1010、外墙、砌体灰缝、外墙、砌体灰缝1、外墙砌体双面勾缝、密实；2、外架拉接杆、穿墙螺杆、穿墙洞封堵密实，外墙螺杆洞应在外墙甩浆前封堵完成。1111、外墙后取孔、外墙后取孔管道穿外墙严禁后取孔，砼墙应预埋套管，砌体墙应采用带套管的预埋块。1212、铁丝吊模、铁丝吊模孔洞封堵禁用铁丝吊模。1313、屋面、屋面1、出屋面管道未设置带止水翼金属套管；2、屋面套管高度不低于完成面30cm；3、屋面结构反梁突出完成面影响排水而未设置排水孔或排水孔不满足防水要求；4、屋面落水口防水材料未卷入5

15、0mm，屋面卷材上返高度完成面不足250mm；卷材搭接长度不足100mm（或满足设计要求），卷材空鼓，起口，防水施工过程中基层不符合要求，如钢筋头外露、孔洞未修补等缺陷。1414、卫生间防水层厚度、卫生间防水层厚度卫生间涂膜防水层最小厚度大于设计厚度，须设防水附加层涂膜厚度大于设计厚度的1501515、地下室后浇带、地下室后浇带地下室后浇带止水带及止水钢板尺寸、位置设置不规范，预埋不连续。1616、地下室渗漏、地下室渗漏地下室顶板、侧墙、底板（完成面层混凝土浇筑）出现渗漏点、渗漏痕迹、结构裂缝（宽度0.3MM）。（检查实测楼栋对应地下室的一个防火分区）【措施六】：为避免盲目追逐“文明”施工高分

16、，而“停工迎检”，增加低效投入，年降低“文明”得分对整体排名的敏感性，以“安全”得分作为排名依据；1、安全文明施工得分为：在“安全”得分的基础上，实行“文明”得分扣分制，“文明”得分85分，不扣分 80分“文明”得分85分时，扣减“安全”评估得分5分 “文明”得分80分时，扣减“安全”评估得分10分2、排名规则：“安全”得分95分为A级，排名不分先后，除此外按得分 排名项目项目不合格不合格合格合格良好良好优秀优秀A A级级分值80分80分合格85分85分良好90分90分优秀95分95分18二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施19二、二、年调整思路年调整思路-实测实量测区抽取方式及

17、要求业态类型业态类型测区数量要求测区数量要求毛坯高层两户/两层/一栋（毛坯）别墅两栋高层+别墅两户/两层/一栋高层+两栋别墅精装高层防渗漏风险、放线检查、节点构造、成品保护实测测区标准户型必选两户，非标准户型均应覆盖，总数不超过十户，在标段内均匀产生尺差控制、观感质量实测测区标准户型和非标准户型均必选两户，在标段内均匀产生备注1、如上述测区数量不能覆盖所有应测的实测分项，则增加抽取数量，直到所有应测的实测分项覆盖为止2、项目同时处于抹灰及涂饰阶段时，测区数量按抹灰+涂饰合计一组数据3、土建入户门、观感质量、成品保护实测测区单独抽取，且优先测评20二、二、年调整思路年调整思路-“安全”分项测评1

18、、项目部于每季度末（30号）将创新成果书面申报至集团工程管理中心，由集团组织评审，确定创新的分值，单项分值幅度0.53分，按项目汇总；2、增设“年度创新奖”，以项目为单位，按全年累计创新分之和为评奖依据，奖励对象为项目工程管理团队、施工单位，奖金金额如下：一等奖：项目部奖励5万元、施工单位奖励10万元 二等奖：项目部奖励3万元、施工单位奖励5万元注：一等奖一名，二等奖两名当创新总分偏低时，奖项空缺；若创新总分一致，则首次应用创新的优先评奖21二、二、年调整思路年调整思路-土建测评体系调整措施创新激励创新激励土建、批量精装工程质量实测实量得分在按各项指标权重占比合格率计算得分的基础上，扣除对应的

19、应扣分值后得出，扣分等级及标准如下：1.空鼓合格率60%，扣2分（2015年，50%扣2分）2.楼板厚度合格率80%，扣2分（2015年，80%扣1分）3.成品保护合格率80%，扣2分（年增加）4.协同系统“关键工序”验收及时率90%或发现未验收就隐蔽的，扣2分（年增加）5.重要部位隐蔽工程联合验收发现未检查一处，扣1分（年增加）6.上季度检查问题整改不力的扣1-5分（年增加）7.批量精装材料符合性检查发现一处不符合扣2分，封顶扣10分（年增加）8.批量精装工程工法样板未验收通过就大面积施工的，扣2分（年增加）9.结构面模板拼缝、孔洞处混凝土允许打磨，如点状打磨则范围不得超过半径50MM，如模

20、板拼缝打磨则以拼缝为中心两侧宽度各不超过50MM；当所抽选的范围内出现超出上述范围的打磨、修补现象时，则该打磨、修补构件的所有可测点数按不合格计入总实测点数（同2015年）22二、二、年调整思路年调整思路-实测实量得分构成实测实量得分构成扣分等级及标准扣分等级及标准季度季度/次奖罚次奖罚优秀奖优秀奖分项分项20152015年年年年条件（且）实测优秀土建：实测为A级精装：实测为优秀安全文明优秀土建：A级防渗漏不为C土建或精装：防渗漏为A级实测前三名土建：总体排名为前三（若并列则均分奖金）；同一总包的其他在建项目在同一季度评比中总体排名及安文均无后三（优秀或A除外），防渗漏不为C级精装：实测排名为

21、前15%（四舍五入，不超过3名且不少于1名）；同一总包的其他在建项目在同次评比中实测排名均无后三（优秀除外），防渗漏不为C级施工总包10万、8万、5万土建/精装同左总经理2000第一责任人4000项目总4000项目团队20000监理团队1000023二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施季度季度/次次奖罚奖罚进步奖进步奖分项分项20152015年年年年条件（且）实测良好或优秀土建：实测优秀或A级精装：实测良好或优秀安全文明良好或优秀土建：安全文明良好、优秀或A级防渗漏不为C级土建或精装：防渗漏A级实测、安文、防渗漏任一指标比历次最好成绩有升级不变土建：同一总包的其他在建项目在同一季

22、度评比中总体排序名及安文不为后三（优秀或A除外），防渗漏不为C级精装：同一总包的其他在建项目在同次评比中总体排名不为后三（优秀除外），防渗漏不为C级总经理1000土建或精装：增设总包单位给予10000元奖励，其余不变第一责任人2000项目总2000项目团队10000监理团队500024二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施季度季度/次次奖罚奖罚处罚处罚分项分项2015年年年年条件（或）实测或安文后三且不合格土建：不变精装：实测后15%且不合格防渗漏C土建或精装：防渗漏C土建/精装施工总包10万、8万、5万10万、8万、5万总经理50004000第一责任人30004000项目总300

23、04000项目团队80002000025二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施【非战略供方总包享受战略待遇一次】20152015年年年年同一项目年度累计获得优秀奖2次土建：同一项目一年内累计获得优秀奖1次精装：同一项目一年内累计获得优秀奖2次安全文明施工全优秀土建：同一年度内所有参建项目安全文明施工均为优秀或A级所有参建项目防渗漏不为C级土建或精装：同一年度内所有参建项目防渗漏均为A级所有参建项目实测或安全文明施工无评比排名后三土建：同一年度内所有参建项目实测实量成绩均为优秀或A级精装：同一年度内所有参建项目实测实量成绩均为优秀或良好土建或精装：同一年度内所有参建项目的交付评估（若

24、有）均未出现不合格或C级风险（自年10月1日起计，非总包单位引起的除外，下同）土建或精装：同一年度内竣工交付一年内的项目无因工程质量引起特别重大投诉（参照建发房地产集团有限公司客户关系管理办法或由集团总经理办公会确定）26二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施供方奖励供方奖励备注：同一施工单位多次符合上述条件的，享受战略待遇的次数可累加27晋级战略供方：符合以下（1）或（2）条件的非战略供方总包施工单位可在下一年度晋级为战略供方：（1）连续两年符合“享受战略供方待遇”条件；（2）同一年度内，总包供方所承建的项目同时符合以下条件：任一项目同时符合如下条件：A、实测实量年度平均分排名前

25、五名 B、安全文明施工评价结果全为优秀 C、防渗漏风险评估等级A级2次 D、参评次数3次 年度参评项目2个 所有参评项目防渗漏风险评估等级不为C级 所有参评项目中无项目评比为后三名 （指工程质量或安全文明施工评比排名）晋级战略供方：符合以下（1）或（2）条件的非战略供方土建总包施工单位可在下一年度晋级为战略供方（精装总包施工单位符合（1）：（1）在过往五年中：累积两次符合“享受战略供方待遇”条件 所有参建项目交付评估均未出现不合格或C级风险 竣工交付一年内未出现由工程质量引起的特别重大投诉（2）同一年度内，总包供方所承建的项目同时符合以 下条件：任一项目同时符合如下条件：A、实测实量年度平均分

26、排名前五名（A级按95分计算）B、安全文明施工评价结果全为优秀或A级 C、防渗漏风险评估等级全部为A级 D、参评次数3次 年度参评项目2个 所有参评项目防渗漏风险评估等级不为A级的最多 为1次 所有参评项目中无项目评比为后三名 （指工程质量或安全文明施工评比排名，优秀或A级 除外）所有参建项目交付评估未出现不合格或C级风险 竣工交付一年内未出现由工程质量引起 的特别重大投诉2015年年【土建/精装总包晋级战略供方】二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施供方奖励供方奖励28【合同总价合同总价1.5%1.5%】为激励各总包单位高质高效地完成项目建设，若总包供方（代建项目除外）在工程开工

27、至竣工交付后一年内同时满足如下条件，事业部可给予合同总价的1.5%作为奖励：（1）2014年1月1日以后主体动工的项目（2）工期如期完成（3）年1月1日前动工的不出现防渗漏C级，年1月1日后动工的 防渗漏全A级（4）实测实量及安全文明施工评比均为优秀或A级（5）交付评估未出现不合格或C级风险（6）在竣工交付二年内售后维修客户满意度、售后维修及时率80%（由 400售后维修系统取值）（7）竣工交付一年内无因工程质量引起特别重大投诉。二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施供方激励供方激励29【土建总包战略合作供方降级条件土建总包战略合作供方降级条件】在获得战略合作资格后出现如下以下情况

28、之一的，战略合作供方降级为合格供方：（1）同一年度内出现参评项目防渗漏风险评估等级为C级2次（2）同一年度内出现参评项目评比为后三名（指总体或安文评比排名）2 次且为良好（不含）以下（3）五年内项目交付评估出现C级风险且不合格次数2次（4）五年内交付项目出现因工程质量引起的特别重大客户投诉次数2次 二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施供方处罚供方处罚【土建土建/精装精装总包供方下一年度不得参与投标总包供方下一年度不得参与投标】20152015年年（或）年年（或）同一项目年度累计3次实测或安全后三且不合格土建：同一项目年度累计3次（含）以上总体或安文后三且良好（不 含）以下精装：同

29、一项目年度累计3次（含）以上质量排名后15%且良好（不 含）以下防渗漏C级3次土建或精装：同一项目年度累计防渗漏B或C级次数2次土建或精装：3年内交付评估出现不合格或C级风险的次数2次土建或精装：3年内竣工交付一年内的项目出现因工程质量引起的特别重大投诉的次数2次30二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施供方处罚供方处罚31【土建土建/精装总包精装总包供方排除或黑名单供方排除或黑名单】2015年年年（或）年（或）同一项目历次2/3以上实测及安文后三、且不合格或防渗漏C土建：年度实测实量平均分最低，且为良好（不含）以下的（参评次数3次）土建：同一项目历次评比中（参评次数4次）1/2以

30、上实测及安文均为后三，且不合格或防渗漏C级精装：同一项目历次评比中（参评次数4次）2/3以上实测为后15%,且不合格或防渗漏B或C级土建或精装：5年内交付评估出现不合格或C级风险的次数3次土建：5年内出现由工程质量引起的特别重大投诉次数3次精装：5年内竣工交付一年内出现由工程质量引起的特别重大投诉次数3次二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施供方处罚供方处罚【第一责任人年度奖励第一责任人年度奖励】（1）每个项目予以20万元奖励（2）连续2年获此奖励的优先提拔2015年（土建）年（土建）年（土建年（土建/精装）精装）同一项目（且）参评3次，每季度质量前三（且）某一项目参评3次，土建：

31、年度总体排名集团前三且每次总体排名均为前五精装：年度总体排名集团前15%且每次总体排名均为前25%每季度防渗漏均A分管的所有项目防渗漏每次均为A 每季度安全文明施工均优秀分管的所有项目每季度安全文明施工均优秀或A其他项目每季度质量或安全无后三其分管的所有项目每次总体排名均未出现土建后三或精装后25%（优秀或A级除外）分管的所有项目当年度交付评估均未出现不合格或C级风险分管的所有项目当年度无因工程质量引起特别重大投诉（竣工交付一年内）32二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施第一责任人奖罚第一责任人奖罚33【第一责任人年度处罚第一责任人年度处罚】（1）年底奖金扣罚10万元且无任何评优

32、资格 多项目出现重复扣罚，累计扣罚金额封顶20万元（2）降职：责任范围内项目连续两年年度总体排名倒数第一（每年参评次数3次）20152015年年（土建）（土建）年年（土建（土建/精装）精装）防渗漏C2次 或防渗漏B或C2次或质量排名后三2次土建总体排名后三或精装后15%2次且为合格或不合格安全文明排名后三2次安全文明排名后三2次且为合格或不合格二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施第一责任人奖罚第一责任人奖罚【年度工程质量大奖年度工程质量大奖】2015年（土建）年（土建）年（土建年（土建/精装）精装）防渗漏风险等级每季度均为A级防渗漏风险等级每次均为A级年度“工程质量实测实量”平均分第一土建：总体排名第一（即各季度排名之和/参评次数最小，且均为前五名）精装：总体排名第一（即各次总体排名之和/参评次数最小，且每次均为前15%）安全文明施工评比每季度均为优秀安全文明施工评比每季度优秀或A级参评3次不变若项目当年交付，交付评估未出现不合格或C级风险（自年10月1日起计，非总包单位引起的除外）内部团队奖金30万元土建：内部团队奖金30万元，总包单位奖励30万元精装：内部团队奖金15万元，总包单位奖励15万元34二、二、年调整思路年调整思路-测评结果应用调整措施项目团队奖励项目团队奖励谢谢 谢！谢！35