新源房地产公司年度员工培训计划方案书(12页）.docx
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新源房地产公司年度员工培训计划方案书(12页）.docx
1、新源房地产开发公司年度培训计划书新源房地产开发公司年度培训计划书 小组成员： 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思 路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为 重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入 WTO 和世 界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段， 已成为一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例，设计年度员工培训计划书如下： 一、需求分析 新源房地产开发公司现状为： （一）、员工归属感较差，职业心态不稳，相当多员工没有把企业当自己家。半数以上
2、员 工学历较低，年龄分布不均匀。 （二）、部分员工职业素养不高，办事效率较差，在日常事务处理中缺乏进取性。 （三）、公司规模较小，加之是民营家族式企业，制度管理和文化管理比较薄弱，在某些 方面影响企业发展。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开 拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理 能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创 新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业
3、务水平和操作技能，增强严 格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化 素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管 理。 7、促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的 企业文化。 三、原则与要求 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标还可以将培训不同阶段 所发生的成本用于项目间的比较。另外可用会计方法计算成本。一般地，员工培训共有以 下费用需要计算(见下表) 项目 内容 直接成本 薪金和福利 受训者、培训者、顾问、培训方案设计者的工资、奖金、福利等 材料费 向教师与学员提供的原材料费用及其他培训费用 设备和硬件费 培训过程中使用教室、设备和硬件的租赁费或购置费 差旅费 教师与学员及培训部门管理人员的交通、住宿费及其他差旅费 外聘教师费 从企业外
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