1、地产年度培训教学计划地产年度培训教学计划 摘要摘要 在 2013 年新员工培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作 情况，确定了公司培训的工作重点是： 1、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，重点在 于提高各部门新员工的培训。 2、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的 实际效果。 本计划包括：公司级内训 6 场，共 12 课时。（内部培训师系列培训 6 次，合计 7 天，12 个课时）新员工入职培训 1 次，合计 1 天。费用预算总 8000 元。 目录目录 第一部分 前言. 1 第二部分 培训计划概述. 2 第三部分 教学目
2、标. 2 第四部分 培训内容. 3 第五部分 课程规划.4 第一部分第一部分 前言前言 2013 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训 需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，培训时间应尽量安排在一 天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实 将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现
3、有工作项目相关的案例分 析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5.培训的内容。职业化、专业化应是培训的重点。对于专业的培训，则必须和 项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分第二部分 培训计划概述培训计划概述 在培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2013 年培训工作的实际开 展情况，确定了下列公司培训的工作重点： 1、尽快让新员工适应新的环境，从而能够更好地工作。 2、根据各部门的实际需要，使各部门的新员工快速地规范化，专业化起来。 3、了解企业的规章制度，避免发生损失。 第三部分第三部分 教学目标教学目标 财务部：财务部： 1、Excel 是一种使用方便且功能强大的点子表格软件，学会以 Excel 为工具对 财务数据进行记录、汇总和分析的方法和技巧； 2、提升效率的同时，间接降低企业成本； 3、迅速提升员工个人能力，实
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