房地产公司企业员工薪酬福利制度方案（20页）.ppt
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房地产公司企业员工薪酬福利制度方案（20页）.ppt
1、Page 1 万科薪 酬福利 体系 薪酬设 计 绩效奖 励 员工福 利 万科房地产企业薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬设计 对外竞争性（薪金水平） 薪酬设计 对内公平性（薪金体系、结构） 对个体的激励性（薪金管理） 意义：具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文 化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基 础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作 Page 3 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理系列 部经理 集团副总以上 人员 总1- 总8 经理 集团任命的经 理人员 正1 -下6 副经理 集团任命的副
2、经理人员 副1 -副6 主管 集团任命的主 管 主1 - 主13 职员 职1 -职19 专业系列 总工程师 集团任命的总 工程师等 专1- 专5 一、岗位薪金系列一、岗位薪金系列 职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NTNT系列系列。 岗岗 位薪金数额位薪金数额=N2*T=N2*T（N=1N=1 .n.n）（）（T T为薪金等级单位，现定为为薪金等级单位，现定为10 10 ；N N为薪金级点数）为薪金级点数） 职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序
3、列，与薪金的 多寡没有直接对应关系。 Page 4 专业系列 副总工程师、 主任工程师（主 任会计师等） 集团任命的副总工程师等 专6-专12 工程师 （会计师等） 集团任命工程师等 专13专20 助理工程师 （助理会计师等） 业务、工程、设计、会计等专业 人员 专21-专29 见习工程师（见 习会计师等） 业务、工程、设计、会计等专业 人员 专30-专34 后勤辅助 系列 物业管理员业务、技术、办公室 辅助人员和维修、司机、打字、 仓管等后勤服务人员 辅1-辅16 试用系列 所有试用人员 试1-试14 Page 5 二、岗位薪金级别 1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工 作业绩、工作能力。岗位薪金的定级具有“弹性”，但薪金本身具有“刚性”。 因此在确定薪金级别时，应慎重处理，尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金 的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间
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