房地产公司集团新员工培训体系建设方案(8页）.doc
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房地产公司集团新员工培训体系建设方案(8页）.doc
1、金地集团新员工培训体系建设方案金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角 色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有 新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上 无制度可依，具体表现在以下几个方面： l 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即 总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人 参加，课程如何设置等都不清楚。以今年 4 月份即将举办的一期新 员工培训为例，置业公司没有参加过新
2、员工培训的已经达 20 多人， 如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达 40 人 左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响， 而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会 导致培训失去意义。 l 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之 道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培 训推广计划的关系需要明确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广广 在集团范围内推行入职引导人制度
3、，并提供相应的在职训练培 训。 入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为 新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并 协助新职员取得入职须知上所列各项资料及表格，向新职员介 绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了 解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公 位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都 可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导 人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训， 原有课程安排基本如下：走进金地专题片、金地发展规 划、怎样做一个金地人、人事制度问答、金地员工绩 效考核体系、职业生涯规划、营销个案分析以及参观、 座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根
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