中原房地产公司逆势下的团队管理方案(103页）.ppt
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中原房地产公司逆势下的团队管理方案(103页）.ppt
1、Centaline Consultants 逆势下的团队效率与工作方法 20121112 前言前言 本次沟通，主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下 谈效率，现在每个人都有创收任务， 每周拓1-2个盘，同时还要完成手上的 工作，每个同事做2个人的事，不提高效率就不能创收。 效率是销售同事引以为豪的东西，但策划工作难以量化，同时每个人的个体 差异性及偏好不同，责任 与角色难以界定，但现在我们必须提高效率。 此次分享就如何提高效率向大家做一个汇报，希望给大家带来一点点启示。 1、个人价值深挖：个人价值体 系分类、如何进行个人价值体系 挖掘，主要是结合当前的工作来 进行理论提炼；
2、2、项目群负责制介绍：定义、 流程、规则、监控体系； 3、展现个人价值：创造多种舞 台，实现个人价值，通过专家型 顾问价值外溢，为团队建设铺垫 基石。 1、时间管理：对于团队最重要 的是自我管理，而自我管理的基 本前提就是时间控制； 2、专业培训：解决快速上手问 题，涉及到如何开展有效的培训， 培训制度的建立，培训执行的源 泉，培训效果的评估，培训如何 避免流于形式等问题； 3、分享：谁来分享，通过什么 模式进行分享，怎样解决分享开 展的动力和源泉问题； 我们追求的是付出一份分享，获 得多倍的沉淀和经验。 审时度势，我们从量化工作流程等三个方面来开展工作，标准化流程缩审时度势，我们从量化工作流
3、程等三个方面来开展工作，标准化流程缩 短上手时间，让新人一周内能有针对性完成成形报告，熟手提高效率短上手时间，让新人一周内能有针对性完成成形报告，熟手提高效率 量化工作流程量化工作流程 团队互动团队互动 责任与角色互动责任与角色互动 1、量化工作模板：将未来开展 的主要工作进行归类，整合形成 部门核心的业务模板； 2、标准化的流程：在每个核心 知识体系下形成具体的标准化工 作流程，这并不是限制操作水平 的提高，而是使得在基本规则模 式下迅速提高项目的认识度，达 到与开发商乃至各个合作方的项 目认知程度； 3、岗位要求：针对各个模板， 整合各个流程，对各个岗位制定 明确的岗位要求. Part 1 Part 1 量化工作流程量化工作流程 恰当的事，为恰当的人准备 Part 1.1 Part 1.1 量化工作模版 量化工作模版，即将工作重点和工作的流程以量化的形式确定下来，量化工作模版，即将工作
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