知名房地产集团公司项目奖金惩罚激励方案(4页）.doc
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知名房地产集团公司项目奖金惩罚激励方案(4页）.doc
1、第二节第二节 H 公司奖惩方案（公司奖惩方案（K 的子公司）的子公司） 1、方案设计说明、方案设计说明 本方案是 K 集团战略及管控模式（2009-2012）和 H 公司整体业绩而设计。 奖金可以实现员工参与分享企业经营的成果，激励员工为企业做出更大的贡献。本方 案只核算 H 公司奖金总额，不涉及奖金分配到部门、个人的办法。 2、方案设计原则、方案设计原则 2.1 奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想 或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。 2.2 奖金的核算是以
2、实际奖金年度之间奖金的核算是以实际奖金年度之间保持相对稳定的原则。保持相对稳定的原则。 持续经营是企业实现战略目标的基本条件之一。获得平稳持续的经营业绩是成功企业 的重要特征之一，这就需要平稳持续的激励制度来保障。因此，实现年度之间保持相对稳 定也是本方案的基本原则之一。 3、奖金核算方案、奖金核算方案 3.1 奖金分类奖金分类: 奖金一般分为整体业绩奖和效益奖。业绩奖和公司整体工作业绩相关，效益奖除和公司整 体工作业绩相关外，还和公司经营成果相关，更能激发团队的积极性、创造性。奖金包构 成如下表介绍： 整体业绩奖 效益奖 销售回款奖 节约成本奖 利润分享奖 A 公司所有员工绩效工 资 总 额
3、 * 奖 金 系 数 *BSC考核系数 M B1 销售回款额*提成比例 B2 节约成本额*提成比例 B3 净利润*提成比例*BSC 考核系数 N B4 （1）超额净利润*提成比例*BSC 考核 系数 N （2）目标净利润*提成比例+超额净利 润*提成比例*BSC 考核系数 N B5 EVA*提成比例*BSC 考核系数 N 注：【整体业绩奖】按考核频率发放；【销售回款奖】按季度、年度发放，发放比例依据当期资金紧张度决定；【节约 成本奖】按项目周期发放、【利润分享奖】按年度发放。 建议 BSC得分和考核系数 M、N 的关系： BSCBSC 得分得分 100-90 90-85 85-80 80-75 75-70 70-65 65-60 60-50 50-0 M M 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0 N N M M M (01.0)M 3.2 奖金核算方法奖金核算
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