房地产公司工程项目奖金管理方案办法(4页）.doc
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房地产公司工程项目奖金管理方案办法(4页）.doc
1、工程项目奖金管理办法工程项目奖金管理办法 第一条第一条 目的目的 工程管理人员对房地产企业来说，属于核心技术人才，该人才在房地产企业的里程碑开发 节点中属于主控部门，里程碑节点的控制得当，会给房企节约较大的成本，比如拿到到开 工阶段、开工到预售阶段等。所以对该类人员的激励尤为重要。为有针对性地考核、激励 该类人才，推动房企项目整体管理水平的提高，制定制度。 该办法适用范围：高层管理员工、项目部员工、项目其他管理责任承担者。 第二条第二条 工程项目奖金工程项目奖金 1.奖金基数 针对不同项目，依据该项目销售收入提取一定奖金总额。（类似于销售提成总基数的 计提方式，假设销售额 3 亿，按 0.2%
2、计提，计提基数为 60 万。） 2.奖金初步分配 项目部成立后，工程管理部选派工程技术人员组成项目部；成本管理部指派专人组成 项目成本管理组。 项目基数的奖金基数的 60分配给高层管理员工，作为项目经营管理奖；（36 万） 奖金基数的 15配给项目部，作为项目现场管理奖；（9 万） 奖金基数的 10分配给项目工程管理组，作为工程管理奖；（6 万） 奖金基数的 10分配给项目成本管理组，作为成本控制奖；（6 万） 奖金基数的 5作为机动奖励，分配给对此项目做出贡献的其他人员。具体分配方案 由综合部提出，报总经理批准。（3 万） 第三条第三条 阶段性考核阶段性考核 （一）阶段性分类 每个项目原则上
3、按基础完成（0.00）、主体完工、单体验收、项目综合验收四个阶 段进行考核，由公司根据不同项目确定具体考核阶段。 （二）阶段性考核 1.当项目的一个施工阶段完工后，经负责设计管理的部门、工程管理部、项目部、监 理公司和质检站五方对已完工的工程进行验收，并形成五方签字认可的完备验收资料，由 项目部向公司工程管理部、成本管理部、财务部分别提交成本分析报告和项目阶段性总结 报告，公司即可对项目进行阶段性考核。 2.公司绩效考核委员会组织相关人员进行项目阶段考核。 考核采取现场考察、资料分析和报告审查等方式进行，召开考核会议形成考核结果。 考核应在项目阶段完工、验收资料和总结报告交付后 5 个工作日内进行。 第四条第四条 项目项目经营及现场经营及现场管理奖管理奖 （一）项目经营及现场管理奖的阶段性分配 基础阶段不超过项目经营及现场管理奖的 15，主体完工阶段不超过 15，单体验收阶 段不超过 15
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