盘县红果街景立面改造工程施工组织设计方案（75页）.doc

1、目 录第一章综合说明- 4 -第一节编制说明- 4 -第二节编制依据- 4 -第三节地理位置及环境- 5 -第四节工程概况- 5 -第二章施工组织机构- 6 -第一节施工组织结构的建立- 6 -第二节管理机构框图- 7 -第三节项目管理组织机构- 9 -第四节项目经理部各职能部门职责- 10 -第三章施工重点、难点- 17 -第一节施工重点、难点- 17 -第四章施工布署- 17 -第一节工程目标- 17 -第二节施工布署- 18 -第三节施工准备- 18-第四节施工现场平面部署- 19 -第五章装饰工程施工方案与措施- 19-第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理- 19 -第二节外墙漆面施工

2、- 21 -第三节脚手架工程- 24 -第六章工程进度计划与措施- 26-第一节工程进度计划- 26-第二节主要施工进度计划叙述- 26-第三节保证工期的施工组织措施- 26 -第四节保证工期的管理措施- 27 -第五节保证工期的技术措施- 28 -第七章质量管理体系与措施- 29 -第一节质量计划、质量目标管理- 29 -第二节管理机构控制质量措施- 29 -第三节质量管理制度、职责保证措施- 30-第四节技术保证质量措施- 33 -第五节劳动力保证质量措施- 35 -第六节装饰质量控制措施- 35 -第八章安全技术措施各保证制度- 37 -第一节安全生产目标- 37 -第二节安全生产体系-

3、 37-第三节安全生产教育- 39-第四节安全技术措施各保证制度- 39-第五节工程安全措施- 41 -第六节文明施工及环保措施- 42 -第七节成品保护措施- 43 -第八节特殊气候条件下的施工技术措施- 44 -第九章资源配备计划- 45 -第一节管理机构组成- 45 -第二节主要材料构配件计划- 45-第三节机械设备资源配备- 46-第四节劳动力配备资源计划- 47 -第十章施工设备的配置- 48-第一节主要施工机械的配备- 48-第二节施工机械设备的合理使用- 50-第三节施工机械设备的保养与维护- 50-第十一章安全管理体系与措施- 51-第一节方针目标- 51-第二节组织管理- 5

4、1-第三节安全施工工作制度- 52-第四节行为控制- 53-第五节劳动用工安全管理- 53-第六节安全防护管理- 55-第七节临时用电管理- 55-第八节施工机械管理- 60-第九节农民工工资管理- 61-第十二章 环境保护管理与文明施工措施- 62-第一节工作目标- 62-第二节组织管理- 62-第三节工作制度- 63-第四节重大环境因素的控制- 63-第五节文明施工措施- 65-第十三章施工平面布置- 72-第一节现场布置原则-72-第二节垂直运输的布置- 72-第三节生产生活临时设施的布置- 72-附表一 劳动力计划表- 73-附表二 计划开、竣工各施工进度网络图- 74-附表三 施工总

5、平面图- 76-第一章 综合说明第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由外墙装饰、装修工程组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制依

6、据 一、根据盘县红果街景立面改造工程施工图纸；二、根据盘县红果街景立面改造工程施工招标文件；三、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次文件。四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范六、中华人民共和国建筑

7、法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法等法律法规。七、现场周边环境并结合我公司多年从事框架建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。第三节 地理位置及环境 1、本工程为建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。 2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。第四节 工程概况盘县红果街景立面改造工程，分为胜境大道（A面、B面）、南湖片区、江源路、凤鸣路、银杏路。外墙风貌改造总面积约为27万平方米。其中：胜境大道外墙面

8、积约为12万平方米，南湖片区外墙面积约为4万平方米，江源路外墙面积约为4万平方米，凤鸣路外墙面积约为3万平方米，银杏路外墙面积约为4万平方米。一、建筑概况：建筑装饰: 原建筑的基础上更改修补。窗采铝合金窗，不锈钢地弹门等。屋面装饰:金属钢构架，生态木板。外墙装饰：外墙氟碳漆、真石漆、店招拆除与安装第二章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，选派具有同类型工程工程施工管理经验的高素质管理人员组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项

9、目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过

10、程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名责任工长，一

11、名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，项目部各组人员组成详项目管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。第二节 管理机构框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。施工现场组枳机构框图项目经理技术负责人责任工长财 会 员施 工 员安 全 员质 检 员安 全 员材 料 员预 算 员队队装饰施工队油 漆 组架 工 组涂 料 组电 工 组钢 构 架 组拆 电 招 组广 告 安 装焊 工 组第三节、管

12、理组织机构、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册

13、和程序文件。（）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）质量安全组：负责施工现场安全防护

14、、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）材料组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190011994idt ISO9001：标准。、主要施工技术工人配备：架子工：100人 焊工：30人 电工：25人 涂料工：70人 店招：40人 其他：70人第四节、项目经理部各职能部门

15、职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过

16、程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查安全项目管理人员的工作日记等。4、安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，

17、都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。5、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。6、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单

18、组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。7、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务。A、项目主要人员岗位职责（1）、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选

19、择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。（2）、项目技术负责人1）负责项目工程技术的管理工

20、作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。（3）、责任工长1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交

21、底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。（4）、财务组1）协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手

22、续，牵头处理结算中出现的各类问题。（5）、主办工长、施工员1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。（6）、机械管理员1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续

23、。3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。（7）、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收

24、集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。（8）、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。4）负责现场计量的监督工作。（9）、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4

25、）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。（10）、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。第三章 施工重点、难点第一节、施工重点、难点：1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。2

26、、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。4、本工程施工工期短（工期70天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为居民创造一个良好的生活环境。第四章施工部署第一节、工程目标、质量目标：实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。、工期目标：本工程将按合同文件要求工期为7

27、0日历天。我方施工2013年5月进场，具体开工时间以监理的开工令为准。、现场管理目标：工完场清，创安全文明标化工地。第二节、施工部署、项目经理部下设作业队及分工：脚手架施工队:负责脚手架的搭设、拆除工作；标段施工队：负责该标段楼栋的拆除、空调移机、氟碳漆、真石漆、屋面钢构架、店招等施工。2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设拆除工程外基层清理装修工程外脚手架拆除竣工清理。3、垂直运输：根据工程具体情况采用。4、脚手架工程：采用落地式双排脚手架。第三节、施工准备工作、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程

28、质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。第四节、施工现场平面布置1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。2、施工

29、临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置，均按三级配电，二级保护进行布置。第五章装饰工程施工方案与措施第一节 原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理一、外墙改造做法：1、基层要求基层必须结实、坚固，能够提供足够的承载能力。表面必须平整、干净，无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响腻子粘接强度的物质。基层含水率应10%，PH值应10%。新砌墙体最好使墙体干透，新抹砂浆在常温下养护使基层干燥、碱性降低。2、基层处理1）、新施工水泥砂浆基层：养护令基面彻底干燥。对抹砂浆面需清理砂浆面滴溅的水泥粒和任何松脱，碎裂的附着物，用高压水枪冲洗干净并干燥。2）、未上过漆的旧基面用鬓毛刷等清理表面

30、起壳、松脱的部分，用高压水枪冲洗并干透。基面上的裂缝和小缺损处先清理干净并用水润时后，再用腻子修补。干燥后用沙皮打磨至与正常基面相平，最后清理干净。基面补平后并干燥后，用渗透型底漆涂刷一遍，以加固疏松的基面。3）、旧的漆膜保存较好的基面用钢刷等使漆面变得粗糙，清理干净表面并用水冲净晾干。漆膜破损严重的基面需清除松脱、剥离的漆膜，清理干净表面。如果裸露的墙体基面疏松，剥落现象严重还需注意清除表面的碎块、浮灰，用抗裂腻子铺网补平，再用渗透型底漆涂刷一遍，以加固基面。）、外墙面砖或抹灰基层，应彻底铲除空鼓部分，剔除破碎损坏的旧砖用外墙抗裂砂浆铺钢丝网将墙面填补平整，然后清理干净，确认无油脂、疏松、粉

31、尘、沥青等影响粘接强度的物质。二、拆除物的清理：）、拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。2）、铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时清运；3）建筑垃圾应及时清理。清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。第二节、外墙漆面施工本工程室外墙面装修为氟碳漆、真石漆涂料饰面，其施工质量的好坏直接对整个工程装修观感效果、质量产生影响。为确保涂料质量，在施工中，严格按工艺程序和操作规程施工，各道工序严格把关，层次分明，上下工序

32、交接清楚、明确。大面积施工前，必须先做样板，供有关方面确认后封样，照样施工和验收。一、外墙漆施工工艺流程1、氟碳漆：清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子三遍磨光刷底漆一遍刷面漆二遍。2、真石漆：清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子三遍磨光喷底漆一遍喷面漆一遍喷面漆一遍。二、施工准备1、材料准备外墙漆及辅助材料的入场，应根据设计要求选定的品牌和材料计划单所确定的数量、日期有计划地进行，入场后的材料应堆放在水源、通风良好的库房内。三、 基 层 处 理 对 已 抹 好 水 泥 砂 浆 的 基 层 及 面 ， 应 认 真 检 查 有 无 空 鼓 裂 缝 ， 对 空 鼓 裂 缝 的 面 层 必 须 剔 凿 修 补

33、好 ， 并 经 过 干 燥 后 方 做 喷 涂 。 四 、配 料 喷涂 法 施 工 ： 对 于 一 般 线 条 多 、 出 檐 多 、 颜 色 小 一 等 的涂料施 工 ， 多 于 用 排 笔 涂 刷 方 法 ， 或 用 滚 子 滚 涂 方 法 施 工 。 刷 前 应 用 水 湿 润 墙 面 ，待 其 无 明 水 后 即 可 进 行 刷 涂 ，外墙漆的 调 度 适 宜 ，可 不 加 稀 释 剂 。 喷涂第 一 遍 外墙漆 ： 应 先 上 后 下 分 段 分 步 进 行， 喷刷 槎 最 好 甩 在 分 格 条 或 阴 角 处 ，喷涂刷 时 应 首 尾 相 接 ，刷 涂 方 向 长 短 一致 。由

34、 于外墙漆干 燥 快 ， 应 勤 蘸 快 刷 ， 一 般 应 先 刷 窗 套、凸 线 ，再 刷 大 面 ，涂 刷 时 涂 层 应 厚 薄 一 致 ， 颜 色 均 匀 。 喷刷 第 二 遍 ： 第 一 遍 外墙漆成 膜 后 即 可 喷刷 第 二 遍。 判 断 成 膜 的 办 法 是 颜 色 恢 复 正 常 ，手 摸 不 粘 。涂 刷 方 法 同 第 一 遍 ， 要 求 涂 层 粘 结 牢 固 ，不 显 刷 纹 。若 因 外墙漆 材 质 盖 底 性 较 差 ，涂 刷 后 仍 出 现 花 感 ， 应 继 续 涂 刷 至 不 花 、不 透 底 为 止 。五、质量要求详见下表外墙漆质量要求项目质量要求检

35、验方法1基层表面基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净观察检查2基层表面缺陷基层表面的疏松、脱皮、裂缝等缺陷应先修补平整3基层表面强度基层表面强度应比涂敷上其上涂料高4基层上安装的金属件基层或上安装的金属件进行防锈处理5基层或基体的含水基层或基体的含水率：以工程所在地年平均湿度来确定含水率6接缝处理不同基层材料交汇处应铺钉钢丝网，每边搭接长度应大于10cm；相同基层材料（板材）接缝处应粘细白布，每边搭接应大于5cm允许偏差（mm）不大于1表面平整2用2m直尺和楔形塞尺检查2阴、阳角垂直2用2m托线板检查3立面对垂直3用2m造尺检查4阴、阳角方正2用200mm阴阳角尺检查六、施工要点基

36、层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：喷刷涂料的施工温度应按品产说明的要求控制，防止冻结。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%，涂刷涂料用滚 子涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题

37、。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少二遍。第三节 脚手架工程本工程脚手架为外脚手架，采用双排扣件式脚手架 、双排脚手架的构造：本工程立杆排距为1.05m，立杆柱距1.5m，里排立杆距建筑物外侧面为800mm，大横杆步距为1.8m，长度为6m，连墙杆采用刚性连接，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。2、 搭设的顺序50mmm厚通长木垫板摆放扫地杆自角部起依次向两边竖底立杆,底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆也与该立杆固定(固定立杆底端前,应吊线确保立杆垂直)、在该扫地杆另一端连第二根立杆和第二根平行扫地杆、再这两根扫地杆上分别固定第三、四根立杆，待每边竖起4根立杆后,装设第一步大

38、横杆和小横杆、校正立杆垂直和横杆水平使其符合要求后,按455KNm力矩拧紧扣件螺栓,形成构架的起始段按上述要求依次向前延伸搭设,直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量设置连墙杆按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步随搭设进程及时装设连墙杆和剪刀撑装设作业层间横杆（在小横杆之间加设的、用于缩小铺板支撑跨度的横杆）、铺设脚手板和装设作业层栏杆、铺挡脚板，立挂安全网进行封闭。3、搭设的方法脚手架搭设前，依据建筑物形状放线，并根据柱距排好立杆。由于脚手架落在地面上，因此在脚手架下垫厚木方。搭设大横杆时必须在角部交圈并与立杆连接固定，铺板时应处理

39、好东西两面和南北两面的作业层交汇搭接形成的小错台构造。当要求周边铺板高度一致时，角部应增设立杆和纵向水平杆（至少与3根立杆连接）。搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，当搭至有连墙件的构造节时，在搭设完该处的立杆、大横杆、小横杆后，应立即设置连墙件。在顶排连墙杆上的架高（以大横杆计）不得多于两步，否则应每隔6跨加设一道拉撑措施。搭设时及时设置剪刀撑，不得滞后超过两步距。扣件安装时应注意扣件规格必须与钢管外径相同，拧固时要用力矩扳手，扭力矩控制在455KNm，防止用力过大螺栓溢扣。在主节点处固定大横杆、小横杆、剪力撑、斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。对接扣件的开口

40、应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。各杆件相交伸处的端头均大于100mm，以防止杆件滑脱。工人在架上进行搭设作业时,作业面上需铺设临时脚手板并用铅丝绑扎固定。当未完成整体脚手架的搭设时,在下班前,必须对所搭的架子部分进行临时固定,以免发生意外.脚手架的搭设必须统一交底后作业,统一指挥,严格按照相应安全规范施工.第六章工程进度计划与措施第一节、工程进度计划本工程招标工期总工期：70个日历天。我公司将采取先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行安排，满足合同要求，在70个日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务，施工进度具体安排详见附图（施工进度网络图及施工进度横道图）。总体计划安

41、排为：工程开工日期暂定为2013年5月1日（具体开工日期以建设单位开工通知要求时间为准）；暂定2013年7月10日竣工。第二节、主要施工进度计划叙述5、外墙装修根据以往的施工经验如果基层不处理好就喷涂的话容易渗水,所以基层必须按照现行规范及施工要求进行处理同时，我公司凭着雄厚的管理优势及类似工程的经验，加大协调力度，以确保按制定的计划进行。7、竣工验收最后进行清理、收尾，竣工验收，此阶段安排时间为10天（详见横道计划图）。第三节、保证工期的施工组织措施1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职

42、工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（1）本工程再进行流水施工。以便有更多的时间用于装饰工程。 （2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。 （3）定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。 （4）准备一台100KW的发电机安装在施工现场，以备停电时能继续组织施工。（5） 做好

43、职工思想工作，发动职工群众，实施计划。第四节、保证工期的管理措施1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发

44、现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。第五节、保证工期的技术措施1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前10天。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。第七章质量管理体系与措施我

45、公司为ISO9001质量体系认证企业，我公司将按照建筑施工统一评定标准（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。第一节、质量计划、质量目标管理一、质量计划：本工程施工质量目标：一次性验收合格并创优质工程。二、质量目标管理1、工程质量一次交验合格；2、按建设单位要求工期交付；3、与质

46、量有关人员持证上岗率达100%；4、安全无重大事故。第二节、管理机构控制质量措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质

47、量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、财务部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：一、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。二、项目经理主

48、管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。三、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。四、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第三节、质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度：1、严格执行公司ISO9001质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量

49、工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。二、质量管理职责：1、项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户

50、至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展QC小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大

51、质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为主控项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、

52、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）收集和整理质量检评资料。（3）参与质量样板段（套）的检查鉴定。（4）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（5）及时上报质量信息。（6）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（7）认真实施质量奖惩制度。（8）参加公司组织回访，督促工程保修。（9）

53、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第四节、技术保证质量措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有

54、针对性的编制施工组织设计。二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、

55、监理和业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。六、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。七、装修工程坚持做好“样板段”，包括外墙涂料、涂饰等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。八、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。九、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互

56、检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。第五节、劳动力保证质量措施一、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。二、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。三、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。原材料保证质量措施一、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。二、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。三、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未

57、经检验合格，不得使用。 四、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。第六节、装饰质量控制措施1、 涂料表面不平整、裂缝防治措施：A.基层平整度必须达到规范要求和验收标准后才能开始涂料施工。B.涂料施工的关键工序是基层的腻子找平，应反复多次，每层腻子薄刮，厚度不超过1MM为宜。打磨腻子后应检查平整度，最终达到标准要求。C.涂料施工中不得再进行调整吊装工作，禁止发生使吊装变形的现象。D.墙缝不能一次补平，应分三次进行，每次补缝干硬后形成凹槽，并在开始下次补缝前检查缝是否稳定，最后用石膏板补缝带贴缝。E.所有接缝都必须由专人负责清补不得遗漏。2、门窗工程控制措施本工程门窗制作安装必须做到：（1）制

58、作框扇的型材表面不能有沾污、碰伤的痕迹，不能使用扭曲变形的材料。（2）附件应齐全，尼龙密封条、滑轮等。（3）门窗的尺寸一定要准确，尤其是框扇之间的尺寸关系，并应保证框与洞口安装缝隙。（4）门窗锁与拉手等小五金在门窗入框后再组装，使用的五金件要配套，保证开启灵活。（5）安装后的门窗要平整、方正，安装门窗时一定要吊锤线和对角线卡方，塞缝前要检查平整垂直度，塞灰，有强度后再拨去木楔，注意不要使灰浆溅到门窗表面，测上应及时擦除。（6）已安装门窗的洞口，不得再作运料通道。（7）严禁在门窗框扇上支脚手架、悬挂重物；外脚手架不得压在门窗框、扇上，并严禁蹬踩门窗框扇或窗撑。（8）立体交叉作业时，门窗严禁碰撞。

59、应防止利器划伤门窗表面，并应防止电、气焊花火烧伤面层。（9）门窗安装后要注意产品保护。第八章 安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。第一节、安全生产目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。第二节、安全生产保证体系1、组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理

60、为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。项目经理安全员行政管理架工班组材料员焊工组涂料给电工组店招组装饰组各班组操作工人建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度

61、；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。第三节、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全

62、生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。第四节、安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，

63、责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。、中小型施工机具均必须

64、专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理。8、各种施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。9、对高大脚手架等须验算合格，并报上级技术部门审批后方可使用。10、粘结剂施工必须遵守安全规定：配制原料应密封贮存，远离火源，避免阳光直接照射；配制和使用场所必须保持通风良好；操作人员应穿工作服，戴防护口罩和手套。11、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。12、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检

65、查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第五节、工程安全措施（1）拆除工程1）拆除时，必须设专人进行监护，设立隔离区。2）拆除完后的洞口应加固定盖板封严。3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。4）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作。5）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。6）施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规

66、定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。（2）脚手架1）装修施工外脚手架，必须按施工方案进行搭设并经验收合格后方可使用。2）脚手架的地基若有软土地基，进行专项处理。（3）装饰装修工程1）施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。2）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。第六节、文明施工及环保措施（一） 文明施工措施1、施工现场材料、成品、半成品做到码放整齐美观，保证场区整洁。2、电缆线统一规划，按施工设计布设。3、实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、

67、环境优美。4、所有施工人员统一着装。（二）环境保护措施负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。1、噪音控制措施（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（3）教育职工不得敲打钢管和其它金属材料，尽量减少噪音。（4）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（5）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。2、污水处理措施（1）施工废水、生活污水按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并做好除油处理。（2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲

68、洗之用。3、降低扬尘措施（1）施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。（2）建筑垃圾采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。（3）指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆做到沿途不遗洒。（4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。（5）施工现场使用电茶炉供应热水。（6）施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。第七节、成品保护措施、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的

69、成品半成品防护措施。、成品、半成品保护要点：）搬运装卸材料时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰墙面，做好保护措施。）要合理调整施工顺序，应提前做好各专业工种的预埋、预留工作，防止面层施工后，凿墙损坏面层。）面层材料施工完后，防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。3、专业工程成品保护：）专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。）专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。）专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。）各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。）注意工种配合，保护好各类成品。）竣工清理时，应加强清理人员的成品保护

70、意识，做好对已完工程的成品保护工作。 第八节 、特殊气候条件下的施工技术措施1、雨季施工技术措施（1）所有堆放物件支座必须坚固，雨后变形支座不得堆放物件，经处理后才能重新使用。（2）现场材料仓库/临时库房地面必须高出室外地坪20mm，并做好防潮处理，以免进水受潮。（3）现场所有机电及电闸箱等均采取防雨、防风、防潮、防淹等措施，按规定加设防雨罩功搭设雨棚，闸箱设置防雨漏电接地保护装置应灵敏人效，每星期检查一次线路绝缘情况，在雨季到来之前，应对塔机和运输上料井架接地装置进行一次遥测检查。（4）雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查水沟与出水管是否畅通，并了解本地常年雨量和积水情况。（5）外墙

71、施工遇雨停工，雨后及时修补冲坏的墙面。第九章资源配备计划第一节、管理机构组成本工程我公司将配置强有力项目部班子，由具有丰富框架结构工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创市优及其以上的施工队伍，具有相当丰富的工程施工经验。项目部管理组成人员采用中青年结合的方式组合，且都具有职称或上岗证书。施工管理人员简历详见项目管理机构配备部分。第二节、主要材料、构配件计划主要材料、构配件供应计划根据装饰、装修等的用量来安排的，根据各分项的计划用量合理

72、安排材料、构配件进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。1、据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。2、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前十天，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格证、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用

73、于工程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。6、为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。7、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）材料方面a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是主要材料建议尽可能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三

74、家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。b、装修材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。c、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（2）机具、设备方面a、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。b、施工机具如空压机、切割机等需要配备足够的易损零部件。c、现场设置维修机具、设备维修及抢修班组。第三节、机械设备资源配备1、根据本工程施工期

75、紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。第四节、劳动力资源配置计划一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川

76、省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力计划表 单位：人序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力基础阶段主体阶段装饰总平阶段清理收尾1普工40202架工100203电焊工1024防水工1035机操工5056机修工417涂料工100108其他装饰工40109电工10310材料保管5211工地保卫33第十章施工设备的配置第一节、主要施工机械的配备一、机械设备的选择1、垂直运输设备的选择依据该工程的建筑形状、结构特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，该工程装饰、装

77、修施工阶段配备十台吊蓝担负施工期间的运输任务。垂直运输设备的布置详见施工平面布置。2、其它机械设备的选择（1）装饰施工阶段的装饰施工机具按需进行配置。3、编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，购置足够，并及时组织进场。4、设专职机械工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工程的连续性。二、主要机械需用计划拟投入本标段的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力

78、用于施工部位备 注1柴油发电机Z-2001四川成都20102010全过程2切割机S20010成都大邑20040.80.8KW装饰阶段3空压机BZ-1004四川成都20041.51.5装饰阶段4冲击电锤2K-2U016德国20051装饰阶段5手枪电钻J12-CD4四川成都20071装饰阶段6交流电焊机BX6-3156四川成都200521安装专用7手提砂轮机S200-10015四川成都20070.50安装专用89101112第二节、施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必

79、须持证上岗。三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。第三节、施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修。第十一章、安全管理体系与措施第一节、方针目标一、我公司为质量、环境、职业健康安全管理标准体系（即GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准）认证企业，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全生产工作方针，认真执行G

80、BJ59-99和四川省关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的职业健康安全与健康,严防各类事故发生，以职业健康安全促生产。二、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的管理手册、程序文件及第三层次文件等纲领性文件对本项目职业健康安全进行管理。三、强化职业健康安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在12以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第二节、组织管理一、成立“职业健康安全生产管理委员会”组织领导施工现场

81、的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职业健康安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。组 长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组 员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、财务部门负责人和行政部门负责人。二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，职业健康安全指标为第一指标。加强项目经理的职业健康安全生产责任感。三、成立项目经理部“职业健康安全管理小组”，项目经理任组长。项目经理是职业健康安全第一责任人，下设一名专职职业健康安全员、班组兼职职业健康安全员（班组）参加的职业健康安全

82、施工管理小组，形成现场职业健康安全管理网络，坚持职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全技术“十二条”的规定。四、根据作业人员情况成立现场“职业健康安全纠察队”，“职业健康安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“职业健康安全纠察”臂章，开展日常职业健康安全生产检查工作。五、项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人签订职业健康安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订职业健康安全生产责任状,使职业健康安全生产工作责任到人, 层层负责。第三节、安全施工工作制度一、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产

83、工作。二、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。三、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。四、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。五、建立并执行班前安全生产讲话制度。六、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打

84、分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。七、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。八、根据施工的特点, 制定施工安全技术方案和季节性措施。施工中，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。第四节、行为控制一、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下带子。戴安全帽不系下带子视同违章。

85、二、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。三、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。四、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。第五节、劳务用工安全管理一、 本单位使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。二、 施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由项目部负责组织实施，总学时不得少于24学时。三、 施工人员上

86、岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：1、安全生产的方针、政策、法规和制度。2、安全生产的重要意义和必要性。3、建筑安装工程施工中安全生产的特点。4、本工程施工现场的概况。5、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。6、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。7、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。四、 施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本组学习本工种的安全操作规程和一般安全生

87、产知识。五、 施工人员中的特种作业人员，如起重工、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。六、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。七、强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有

88、效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节、安全防护管理一、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径4851毫米、壁厚33.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。二、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。五、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。六、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜

89、设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。七、脚手架必须保证整体结构不变形，必须设置正反斜支撑。八、施工首层应搭设长度不小于36米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。第七节、临时用电管理一 接地安全措施1、一般规定（1）在施工现场脚手架专用的中性点直接接地的电力线路中采用TNS接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。（2）潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备

90、必须采用保护接零。（3）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。（4）保护零线不得装设开关或熔断器。（5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。（6）保护零线的截面，应小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。（7）与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。2、保护接零正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零：（1）电机、变压器、电器、照明器

91、具、手持电动工具的金属外壳。（2）电气设备传动装置的金属部件。3、接地与接地电阻（1）保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10。在工作接地电阻允许达到10的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10。（2）每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。（3）电气设备采用专用铜芯线作保护接零，此铜芯线严禁通过工作电流。（4）手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡胶皮电缆内。其截面不得小于1.5平方毫米，其铜芯线颜色为绿/黄双色。（5）施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备

92、负荷线的首端处设置漏电保护装置。二、开关箱1、固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米、小于1.5米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6米、小于1.5米。3、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。4、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。5、开关箱必须能防雨、防尘。6、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。7、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。三、手持电动工具1、一般规定（1）施工现场中一切手持电动工具的使用、检查和维修必须遵守

93、下列规定：a、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。b、保护零线的电器连接应符合要求，对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少与两处。c、在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。（2）手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。（3）手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿/黄双色线在任何情况下只能用做保护零线或重复接地线。（4）每一台手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须设隔离开关。2、焊接机械（1）交流电焊机应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。（2）使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。（3

94、）焊接机械的二次线采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30米。3、手持式电动工具（1）一般场所选用的手持式电动工具，应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器，同时还必须保护接零。露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用高绝缘性的手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。（2）手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。（3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。（4）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。4、其它电动建筑机械（1）水泵的负荷线采用

95、YHS型防水橡皮护套电缆，并不得承受任何外力。（2）水泵上设防溅型漏电保护器。四、照明1、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。2、一般场所选用额定电压为220V的照明器，但对下列特殊场所应使用安全电压照明器：（1）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。（3）在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。并严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。3、使用行灯应符合下列要求：（1）电源电压不超过36V。（2）灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。（3）灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热耐潮湿。（4）灯

96、泡外部有金属保护网。（5）金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。（6）照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。（7）携带式变压器的一次侧电源引线应采用橡皮护套电缆或塑料护套软线。其中绿/黄双色线作保护零线用，中间不得有接头，长度不超过3米，电源插销应选用有接地触头的插销。一.建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。五、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。六、施工机具、车辆及人员，应与内、

97、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。七、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。第八节、施工机械管理一、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊

98、焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。二、砂轮机应使用单相开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。三、空压机安全防护装置必须齐全有效。四、吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：1、吊蓝钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。2、吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。3、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大物质时必须使用卡环。第九节、农民工工资管理1、对农民工工资支付日常管理实行施

99、工总承包企为全面责任制，建设单位监管责任制，监理单位监督责任制和专业承包企业直接责任制。2、施工总承包企业设立“农民工工资支付专用账户”，并确定专人负责农民工造册、劳动合同签订、农民工进出场实名刷卡，农民工工资发放等工作。3、建设单位严格按照工程承包合同约定及时支付工程进度款，并单独设立“农民工工资支付专用账户”。4、监理单位将农民工工资支付情况纳入监理日志内容，督促按时支付农民工工资。5、施工总承包企业与银行签订的具有全市统一编码的农民工工资委托代发协议和农民工工资支付专用帐户开立证明，农民工工资由用人单位委托银行统一代发，每月经建设单位、施工总承包企业和用人单位的“农民工工资支付专用账户”

100、直接划拨到每个农民工的个人工资银行卡。第十二章环境保护管理与文明施工措施第一节、 工作目标 本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001-2004环境管理体系规范及使用指南有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。为确保本工程文明施工管理目标的实现，我公司将建立健全

101、现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、项目副经理、各部门负责人参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下传，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建市“安全文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目技术负责人组 员：各部门负责人第二节、组织管理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、因工程地处街道，项目经理部成立510人的场容清洁队，每天负责清扫现场内以及向两边延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。第三节、工作制度1、每半

102、月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第四节、重大环境因素的控制根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。1、防止粉尘污染控制措施1) 禁止在

103、现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。2) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。2、防止水污染控制措施1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进市政管网。2)现场交通道路和材料堆放场。3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染1)除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪声作业。2)使用电切割机时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。3)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。4)加强环保意识的宣传

104、。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4、固体废弃物管理措施1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其他管理1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3)生活垃圾与施工

105、垃圾分开，并及时组织清运。4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。5)对水资源应合理再利用，如需降水时，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。6)配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第五节、文明施工措施一、管理规定1、道路1）社会道路与施工区域交叉路段（社会出入口）应设置防尘降尘措施，并将路面硬化，硬化方式可参照施工出入口或铺设钢板，在出入口两侧铺设10m范围麻袋，并组织

106、人员定时保洁。2)在主要明显处设置规定标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为1.4米0.9米，设置高度：底边至地面为1.3米。3) 在主要明显处设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）。施工现场安全生产管理制度板内容:l进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。l进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。l

107、施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。l非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。l施工现场人员严禁攀登脚手架、塔吊、施工电梯。l进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。l高处作业人员严禁向下扔任何物体。l未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工现场消防保卫制度内容:l非经批准不得使用电热器。l动用明火前必须经项目安全员检查批准后方可操作。l现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合省建委“标准”要求，并经项目消防员审查。l施工现场消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，及时安装临时消防竖管，水压满足消防要求。l工地的办公室、更衣室和材

108、料库房必须人走关门上锁，财务等要害部门要安装防撬锁。工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许。l班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。l各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。施工现场现场管理制度板内容:l施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。l施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。l施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。l各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。l工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清

109、，活完料净。施工垃圾要及时清理。l现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。l建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。施工现场环境保护管理制度板内容：l清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器分类吊运。l现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。l存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。l使用锅炉茶炉应有消烟除尘装置。l强噪声作业，必须严格控制在规定的作业时间之内，一般不超过23时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。l现场使用的切割机、空压机等应设置吸音材料封闭。施工现场行政卫生管理制度板内容:l施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃

110、物。l办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。l职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应。6)施工现场交通道路和物料堆放场地及施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。7)设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。8)合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，分类及时清运。设置可回收和不可回收废弃物垃圾桶。2、材料管理1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，标识清楚，做到一头齐、一条线。2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进

111、场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地。3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。3、行政卫生管理，1)统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时住宅楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。2)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。3

112、)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。4)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。二、生活区晚上管理制度1、宿舍卫生管理规定（1）职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净；（2）宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放；（3）宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理；（4）生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱到。2、宿舍卫生值班制度宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。3、办公室的卫生管理规定（1）

113、办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表；（2）值班人员负责打扫卫生、打水，作好来访记录，整理文具。三、食堂卫生管理制度（一）食堂卫生管理规定根据食品卫生法规定，依照食堂规模的大小、入伙人数的多少，应当有相应的食品原材料处理、加工、储存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。1、食品卫生（1）采购运输采购外地食品应向供货单位索取县级以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复验；采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒；不得采购制售腐败变质、霉变

114、、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。（2）贮存、保管根据食品卫生法的规定，食品不得接触有毒物、不洁物，建筑上用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物质，要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮，要建立健全管理制度；贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有条件的应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放；盛放酱油、食盐等副食品调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。（3）制售过程的卫生制作食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食物要经过烧熟煮透，以免食物中毒的发生；制售过程及刀、墩、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开

115、，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒；生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭、剩菜要回锅加热再食用，一旦发现变质，不得食用；公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。2、个人卫生（1）炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作；（2）炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚，禁止随地吐痰；（3）炊管人员必须做好个人卫生，要坚持四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。（二）炊事人员健康证为加强

116、建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关。凡在岗位上的炊事人员，必须持有所在地区防疫部门办理的健康证。（三）食堂食品卫生许可证为进一步加强食品卫生监督管理，保证广大职工的身体健康，提高集体食堂的食品卫生水平，严格控制食物中毒的发生，必须办理集体食堂卫生许可证。（四）职工饮水卫生规定施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。第十三章、施工平面布置第一节、 现场布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境。本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时设施作布置。二、本工程施工总平面分装饰

117、和施工用电阶段进行布置，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。三、生产区和生活区应分别进行布置，材料临时堆放场地等的优化合理布置。四、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。五、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，满足生产安全和防火的要求。六、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。七、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第二节、垂直运输的布置装饰

118、装修施工阶段：采用吊绳，以解决装饰施工材料垂直运输。第三节、生产生活临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程办公及生活设施场外租用布置.现场仅布置生产临时设施。主要生产、办公及生活临时设施面积应尽量满足。办公及生活临时设施根据现场地理位置，办公及生活用房采用活动式房，分上下两层。这种建筑使用方便，安装拆除快，并且活动房本身带有装饰效果，对标准化和文明施工起到一定作用。附表一：劳动力计划表 单位：人序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力基础阶段主体阶段装饰总平阶段清理收尾1普工40202架工100203电焊工1024防水工1035机操工5056机修工417涂料工100108其他装饰工40109电工10310材料保管5211工地保卫33附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图说明：（1）投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。（2） 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表三：施工总平面图说明：投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、现场办公、设备及仓储、卫生、生活、等设施的情况和布置。