房地产公司年终奖励奖金分配方案办法(3页）.doc
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房地产公司年终奖励奖金分配方案办法(3页）.doc
1、*集团集团 20122012 年度房地产公司年终奖励办法年度房地产公司年终奖励办法 一、制定本办法的目的 为了充分调动各房地产公司经营管理团队及其他员工的工作积极性，确保年度经营目标 及 各项管理目标的达成，确保集团长期发展规划的落实，并优化现有的薪酬结构，特制定本激 励办法。 二、奖励思路 【商业项目】根据项目开发节点的达成情况以项目直接成本（不含土地费用）*奖金系数*考 核系数作为项目奖金在项目交付开业后发放奖金。商业项目中的住宅/公寓按住宅项目奖励。 【住宅项目】根据当年销售收入完成情况结合工程进度、质量、安全的考核结果发放奖金， 奖金发放时间为年终。 在奖金分配上主要考虑核心经营管理层
2、同时兼顾到其他员工。 三、奖励方案 【住宅项目】 1、 年终奖励以年初确定的预算收入目标（财务确认的销售回款）为奖励的主要关联因 素， 同时强化招待费、办公费用、营销企划费用的考核，即在达成经营目标计发奖金时先在奖金 总额内扣除超标的费用。 2 2、 奖金系数。设定房地产公司在达成预算销售回款目标后即发放年终奖金，以实际完成 的销 售回款为基数，设定奖金提取系数为 1.11.12.02.0（具体为南京地产提取系数为（具体为南京地产提取系数为 1.1.6 6，南，南 *、*地产提取系数为地产提取系数为 1 1.1.1，XXXX 地产提取系数为地产提取系数为 2.02.0）。奖金分配的基本思路，销
3、售 及企划人员不参与奖金分配，但销售案场中无提成人员可参与奖金分配，各岗位按系数分配 奖金。 3、 各岗位的奖金分配系数。见附表（房地产奖金层级分配表），其中项目部为一线部 门，前 期部、工程计划、技术、企划部、行政人事、财务、营销为二线部门。（说明：已实施销售 代理的公司的企划及营销管理人员参与奖金分配）。 4、 奖金发放的考核。奖金发放的主要考核要素为：计划节点（工程一级节点）、质量管 理、 安全管理三大方面。 各考核要素对应相应的调整系数。 (1)、计划节点考核，对应工工程进度调整系数。以经集团审批的总控计划节点为准，有一个一 级节点未完成的，工程进度调整系数为 0.5，有两个及以上一级节点未完成的，工程节点调 整系数为 0；总控计划节点完成率低于 80%的，工程进度调整系数为 0。 (2)、质量考核，对应质量调整系数。质量调整系数由地产分管领导组织相关部门按集团的相 关规定标准根据
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