房屋修缮整修改造施工组织设计方案（66页）.doc

1、施工组织设计第一章 编制依据及编制说明第一节 编制说明一、编制依据本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制： 1、根据【2014-GEMBSC-WFZX-001】工程招标文件所提供清单所列项。2、依据ISO9001质量管理体系要求标准制定并发行的质量管理体系文件。3、国家现行有关

2、规范、标准及规程。4、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。第二节 编制说明本整修改造包含主楼、西配楼、东配楼，其中东配楼只是外墙粉刷。总建筑面积5050平方。建筑外观部分：主楼、西配楼、东配楼原有屋顶防水清除，新铺SBS卷材防水。更换主楼及西配楼钢窗为铝塑复合平开窗，主楼、西配楼、东配楼原有墙面涂料及墙面空壳脱落部分清除，水泥砂浆抹灰挂防水腻子刷多乐士外墙漆。门头檐口干挂铝塑板。吊顶为纸面石膏板刷多乐士乳胶漆。立柱外挂600*600芝麻白花岗石。台阶及入口平台地铺600*600芝麻白花岗石火烧板。室内部分：所有室内门更换，并封闭原有门上口部分。主楼大厅及楼梯间地面原有水磨石地面拆

3、除新铺800*800全瓷玻化砖，楼梯间为全瓷梯步砖。主楼及西配楼所有楼梯扶手更换为不锈钢扶手栏杆，卫生间及盥洗室、浴室给排水新做，防水新做。墙面贴300*450白色墙砖。地面为300*300防滑地砖。过道及其他室内地面均铺强化木地板。其余墙面原有墙漆及油漆清除均刮防水腻子3遍刷白色多乐士乳胶漆。过道、楼梯间及主楼一层西侧办公区因有管线及电路均吊600*600矿棉吸音板顶。大厅为纸面石膏板造型吊顶。电路部分：因电路老化本次整修将所有电路更换（施工图）。本施工组织设计是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术

4、措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在90个日历天工期内完成本工程的合同范围内的全部工程内容。根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排：1、确保工期为核心，施工工期为90个日历天，根据项目特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点工序施工。实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；贯彻实施ISO质量管理体系，使项目各级管理得以保证。3、把文明施工、环境

5、管理放在与工程质量、安全、进度同等的位置一起抓。制定施工方案时强调对原有物品保护措施的选择，在项目中施工过程中严格执行文明施工的各项要求，确保把施工期间对本工程周围的的环境影响降至最低，维护城市形象以及提高我公司声誉。第二章 工程概况第一节 总体概况一、工程概况本整修改造包含主楼、西配楼、东配楼，总建筑面积5050平方。建筑外观部分：主楼、西配楼、东配楼新铺SBS卷材防水。更换主楼及西配楼钢窗，主楼、西配楼、东配楼原有墙面刷多乐士外墙漆。门头檐口干挂铝塑板。吊顶为刷多乐士乳胶漆。立柱外挂600*600芝麻白花岗石。台阶及入口平台地铺600*600芝麻白花岗石火烧板。室内部分：所有室内门更换。主

6、楼大厅及楼梯间地面新铺800*800全瓷玻化砖，楼梯间为全瓷梯步砖。主楼及西配楼所有楼梯扶手更换为不锈钢扶手栏杆，卫生间及盥洗室、浴室给排水新做，防水新做。墙面贴300*450白色墙砖。地面为300*300防滑地砖。过道及其他室内地面均铺强化木地板。其余墙面原有墙漆及油漆清除均刮防水腻子3遍刷白色多乐士乳胶漆。过道、楼梯间及主楼一层西侧办公区吊600*600矿棉吸音板顶。大厅为纸面石膏板造型吊顶。电路部分：电路整修。二、建筑特征（一）、屋面防水：（二）、门窗：（1）更换钢窗为铝塑复合平开窗（三）、墙面涂料（四）、吊顶（五）、楼地面工程（六）电路更换第三章 质量管理体系与措施第一节 工程质量目标

7、确保本工程质量达到合格标准，分项工程合格率100%，资料齐全，观感得分率达92%以上。第二节 质量管理体系和质量保证体系一、质量管理体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将施工班组纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人。在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。二、质量保证体系在本工程的施工中，我公司将组织建立起完善的质量保证体系，而且在施工中将严格按质量保证体系进行施工操作及检验，确保本工程的施工质量达到要求；本工程的施工质量保证体系图如下：管理制度质

8、量保证体系质量计划质量体系控制程序质量控制质量责任制文件和资料控制程序外墙保温防水工程项目经理质量责任制脚手架搭设控制物资采购控制程序项目总工质量责任制施工过程控制程序质检工程师质量责任制计量设备控制程序外墙尺寸、位置控制测量人员质量责任制成品保护控制程序试验人员质量责任制质量记录控制程序班组长质量责任制竣工交付控制程序操作人员质量责任制质量回访和服务程序物资人员质量责任制其他控制程序机械人员质量责任制第三节 项目部质量责任制1. 项目经理质量责任对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全

9、体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对施工的工程质量进行研究，提出可行的改进措施。负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人，批评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。、推行项目全面质量管理，建立全

10、面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情况。、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。、负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。、负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组织设计和施工方案，并负责实施。、组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量进行鉴定。、参

11、加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理做抓好全面质量管理。、组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收、参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审核，发生质量事故及时向公司有关部门报告，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送有关部门。、加强分包队伍的质量管理、技术管理，协助材料部把好材料质量关。、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、施工图纸、施工组织设计施工，组织本工程分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。

12、、对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收记录，参加工程隐蔽检查验收和结构验收，参加分项工程质量检验评定。、负责本工程的的工程质量保修，办理回访签证，发现质量事故，必须如实向上级部门汇报，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。3.项目副经理质量职责 具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问题；优化施工组织，实现资源的合理配置；对施工过程质量负责，领导安全文明施工。、协助项目经理进行质量管理，确保工程质量。、协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题参加质量活动分析。、对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负责人抓好质量管理

13、。、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、全面负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、构件、器材的质量全面负责。、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理，未经批准不得在现场使用，把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。、负责项目全面质量管理教

14、育。、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。、组织施工员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。、对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。、组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工验收。6.施工员质量责任、施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程的分部工程施工

15、质量负直接管理责任。、给施工班组（包括分包队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项目工程质量检验评定，读一检查评定资料的真实性负责。、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。、发现质量事故立即向技术负责人和专职人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。、严格按国家质量政

16、策、法规规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访，做作好分包工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购，订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“

17、封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。9工人质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取施工员和质检人员的意见，对施工员和质检员提出的问题及时进行整改。第四节 控制工程质量的检测和保证措施为保证本工程质量，我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施：现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证

18、本工程质量目标的实现。建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键

19、工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。加强对原材料质量的控制。所有甲、已双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，

20、并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。二、施工队伍管理措施：加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安全、质检人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练

21、。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。三、施工过程管理措施：1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。2、实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。4、加强成品

22、保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。5、建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从接到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收、直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量的预期目标。6、应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新技术的有关要求，结合本工

23、程的实际情况，采用新技术以保证工程质量。7、强有力的总包协调配合，严格控制工程质量：在工程施工期间，我方建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加；听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，会议的安排决定，各分包单位必须认真执行。8、竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作尚未完结，我们本着一切为用户服务、处处为用户着想的思想，工程竣工后，我们向用户作如下承诺：向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及

24、有关规定。保修期内，每隔三个月回访一次。保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题，我们立即派人了解，调查并分析原因。凡由于施工原因造成的质量问题，我们负责立即派人修复。凡属于其他原因造成的质量问题，我们将向用户解释，并积极参与配合修复。适时邀请用户座谈，请用户对我们的质量情况多提宝贵意见，以便今后不断改进。四、ISO质量管理体系在本工程中的应用：1、贯彻执行ISO质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。2、本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的

25、行动准则，所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。3、加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必要的。4、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行采购程序、顾客提供产品控制程序、进货检验和试验程序、产品标识和可追溯性程序。5、文件、资料的接受、发放、回收、收集与整理执行文件和资料控制程序，确保用于本工程的文件和资料的有效性、可控制性；所有文件、资料均要编号，收发要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防止误用。6、加强对施工过程的控制，执行过程控制程序、不合格品或不合格工序控制程序；

26、将每道施工工序结果视为产品，对产品进行标识，增强可追溯性；并加强成品保护工作。7、对物资及设备管理执行相应的程序。8、注意在施工中应用统计技术，对施工结果进行分析比较，总结经验，以待改进提高。五、装饰工程：质量控制措施1、推行样板制，凡装修项目均要先做样板块，经设计、业主和监理单位认可后再大面积施工。抹灰工程要由上而下，按先顶后墙再楼地面的施工顺序进行，抹灰前应首先进行基层清理，浇水湿润基层，并在混凝土表面涂刷界面剂。根据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找规矩。内外设计为贴面的按照块料模数，要予留面层做法厚度。油漆工程施工前确保基底干燥、清洁，涂抹腻子坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，漆膜干燥

27、前保证房间清洁。外观要达到横平竖直，洁净平整、线条清晰顺直，棱角分明，观感得分率争取达90%以上。严格按照要求施工，减少质量通病发生的可能性。采取有效措施，做好成品保护工作。第五节 确保工程质量的技术组织措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制技术要求和措施施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 （一）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，

28、事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（二）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影

29、响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（三）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要

30、素的质量控制技术要求和措施二、施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。鉴于本工程施工难度大，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但

31、工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。1、施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织

32、有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质

33、量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种翻样图、翻样单；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各种试验分析报告；（4）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。2、施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊

34、工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3、施工材料的质量控制技

35、术要求和措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对混凝土，本工程拟采用商品混凝土，故施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合规范要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。对于甲方提供材料，我们同样以以上

36、办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。4、施工中的计量管理技术要求和措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种

37、计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按本单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。5、装饰工程质量控制技术要求和措施（1）施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行装饰工程的施工，除此之外还需做好以下工作： a.施工技术人员必须根据施工部署，作出具体的分部分项施工方案，并严格施工顺序，对复杂的和有特殊要求的部位做好技术交底，组织讨论施工顺序及操作方法。 b.认真做好工种与工种之间、工序与工序之间的交接检查验收工作，并做

38、好记录，如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后，才能进行下道工序施工。施工中发现前道工序有不符合要求的地方，应随时提出，经处理后方能继续施工，避免返工造成浪费。 c.根据材料的特性和要求进行施工，对某些材料不能在低温下施工时必须采用门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温措施。不具备施工条件的，坚决不施工。 d.积极开展小组活动，精心操作，提高质量，杜绝装饰质量通病。 e.专职质监人员检查要认真负责，处处要严字当头，一丝不苟，并做到三勤（勤走动、勤动嘴、勤检查），发现问题随时提出，随时处理解决，特别注意细部节点处理的施工质量，杜绝质量通病的出现。f.装饰作业坚持先作样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才

39、开展大面积作业。（2）把住材料、半成品的质量关。进场的材料、半成品应有产品合格证或检验合格通知单，并由物质部会同技术人员、质安人员及甲方有关人员共同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查，捆绑材料要铺开检查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套。粘贴材料的面积和粘胶性能要合用。若厂家供应的品种、规格、型号、色泽、数量等与样品不符或有质量问题时，不予验收。工人在操作时发现材料不对路，有权拒绝。第六节 质量控制体系流程在本工程的施工中，将针对每一个分项工程建立起来相对应的质量控制体系，施工过程中，将严格按质量控制体系流程执行质量管理，确保本工程质量达到要求。抹灰工程施工工艺及质量控制框图第七

40、节 成品保护措施成品保护是施工质量的重要一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：一、成品保护的职责1项目经理组织对完工的工程成品进行保护。2项目技术负责人和项目副经理（1）制定成品保护措施或方案；学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证质量措施严防室内空气对流清理现场，文明施工未达优良的处理（返工）质量评定记录检查基层平整、垂直情况基层清理干净搭设脚手架克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查抹 灰自 检执行建筑安装工程施工质量验收统一标准抹 灰资料整理准备 工作书面交底操作人员参加技术 交底

41、认真执行配合比材料合格证自检记录施工记录（2）对保护不当的方法制定纠正措施；（3）督促有关人员落实保护措施。3材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4班组负责人（1）对上道工序产品进行保护；（2）本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工（1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；（2）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；（3）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。三、成品保护措施1制成品保护场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有

42、成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。（3）成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、防止变形损坏成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。（4）成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。2门窗成品质量保护（1）木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。（2）运输车道进出口的门框两边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。3装饰成品质量保护（1）所有室内外，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。（2）不得在装饰成品

43、上涂写、敲击、刻划。（3）作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞，脚手板应轻放。（4）门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。4屋面防水成品保护（1）屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。（2）不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。（3）不得在防水屋面上用火及敲踩。（4）因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防水隔离。5交工前成品保护措施（1）为确保工程质量，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质

44、量保护，值班巡查，进行成品保护工作。（2）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。（3）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。（4）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。（5）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。6对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由现场在施工时编制详细方案。7当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第四章 施工方案及技术措施第一节 施

45、工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目组织机构，确定各班组及组成人员。12现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。44主要机具进场机械设备进场就位。35主要材料进场、试验材料进场。满足要求6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。37分部分项施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。48材料计划原材料和各种半成品需量计划410砂浆配合比砂浆配合比设计811进度计划交底

46、明确总进度安排及各部门的任务和期限。512质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分同时进行。第二节 技术准备对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费，同时满足施工进度要求，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）、根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的施工技术准备工作，确定工程所需要材料的详细数量、人工、机械，以便做进度计划和供应计划。（二）、做好技术交底工作，尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工技术交底。技术交底均采

47、用三级制，即项目技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 现场施工准备根据施工现场的实际情况，确定临时设施搭建位置以及施工场地的位置后报业主协调解决。根据工程的要求，结合我公司的施工经验，在本工程施工期间，同时多个专业施工队伍进场施工，装修、安装、屋面防水等专业工种。因此，在施工部署上我公司主要围绕工期

48、控制、质量管理、施工组织协凋配合的重点进行部署，充分利用各方面的优势，组织充足的资源、合理进行配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第四节 施工总体部署根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“外墙脚手架搭设的同时门窗拆除同时进行”的原则，结合实际情况部署施工。本工程将以下项目施工作为工程施工控制重点，以保证质量，保证施工顺利进行。 2、工程施工分阶段进行，根据现场的实际情况配备充足的机械设备和管理人员、劳动力，保证满足工程施工需要。3、根据本工程所处环境，在施工过程中产生的各种声、光、尘污染必须控制在最小范围。因此在

49、考虑本工程外架时我公司采用满搭三排钢管扣件式脚手架，考虑到施工人员在施工场地内的安全。4、装修工程一定要遵循“先里后外，先下后上”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。5、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并跟据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的施工机械设备；用料计划和劳动力阶段使用计划，保证工程的质量和总工期。第五节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。由于本工程的施工工期紧、安

50、全要求标准高等特点。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，的原则。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。第六节 劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分阶段来准备。各工种人员按项目经理部的需要计划安排进场。装修阶段：总用工：70人正常施工时期架子工：30人第五章 保密管理体系与措施第一节 保密原则1、保密原则公司严格按照中华人民共和国保密条例执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到

51、人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。3、保密内容保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。4、保密实施细则：A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节；B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界透露，并以书面形式传递给档

52、案管理人员和技术负责人；C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅；D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看；F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁；G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度；H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。第二节 项目部保密实施细则由

53、于本工程为成都军区的部队工程，针对该工程的特殊性，并保证工程顺利进行，特制定以下保密措施：1、本工程参建人员均应按其身份证进行登记，报部队机关备案。保证所有施工人员均无犯罪前科及“法轮功练习史”；2、对参加本工程的人员进场前按照规定进行保密纪律教育，强化保密意识；3、加强人员的组织管理，做到有效控制管理，保证参加施工人员不随意在营区内活动，人员在施工场地行踪可控可查；4、主动和部队有关部门联系，服从部队管理，遵守部队制度；5、所有参加本项目人员的移动电话、电脑等电子设备以及在施工中互联网的使用，均应在请示部队有关部门后，按照保密要求使用上述设备，确保不出现泄密事件。6、坚决贯彻保密守则：（1）

54、不该说的秘密，绝对不说； （2）不该问的秘密，绝对不问；（3）不该看的秘密，绝对不看；（4）不该记录的秘密，绝对不记录；（5）不在非保密本上记录秘密；（6）不在私人通信中涉及秘密；（7）不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密； （8）不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料； （9）不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项； （10）不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。 7、本工程所有施工图纸均应进行登记，不得随意带出工地，如需复印，需向部队请示，经同意后方可在指定地复印，用完后需将复印件收回。第六章 安全文明管理体系与措施 安全生产保证措施第一节 安全生产方针及目标严格

55、遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全施工标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。1、安全生产方针：安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。2、安全生产目标：杜绝死亡，消灭重伤。第二节 安全保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目班子主要成员为骨干的安全管理组织体系，并将分包单位纳入本项目安全管理体系范围内，明确项目经理为工程安全的第一责任人。本工程安全管理组织体系如下：第三节 安全管理制度及安全生产责任制一、安全管理制度：1、明确各级管理人员的安全岗位责任制。包括项目经理、技术负责人、技术人员、专

56、职安全员、工班班组长等各级管理人员的安全岗位责任制度，根据现场实际情况，采用多种形式表现出来，如打印成册、购买宣传图画、制度上墙等。2、建立安全教育制度。对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，建立工人个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育，并坚持每天作好班前安全记录。3、坚持安全检查制度。每星期由项目安质部长牵头对工地进行一次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕，并落实到

57、人；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。对公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查要积极配合，认真执行，对公司安全检查发现的安全问题和安全隐患要设专人进行跟踪和整改，确保把其消灭在安全事故发生前。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每星期由项目安质部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改

58、措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。二、项目经理部安全生产责任制：1、经理安全生产责任制：1.1对本项目的安全生产工作全面负责。1.2认真实施上级部门关于安全生产的目标、规划及规定。1.3针对项目特点，制定和实施安全技术措施。1.4督促项目的各项安全检查，掌握安全生产情况。1.5积极支持安全专职人员的工作。1.6主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。1.7定期对职工（含劳务工、分包队工人），尤其是特殊工种职工进行遵章守纪的安全教育。1.8改善作业环境，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。1.9对选用的劳务工、分包队要检查资质情况及安全素质情

59、况，把好人员进场关。2、项目技术负责人安全生产责任制：2.1对项目的安全生产和劳动保护技术工作负责。2.2在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，要制定相应的安全技术措施。2.3分项工程必须进行可操作性技术交底、安全交底。2.4负责项目职工的安全技术教育工作。2.5参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落实。3、项目安全质量部安全生产责任制：3.1认真执行上级颁发的规章制度、办法等，制订控制安全生产的措施及实施细则，并贯彻执行。3.2负责该工程项目安全生产的管理和检查。3.3组织该工程项目定期不定期的安全检查，提出改进措施，并将检查结果书面报告上级主管部门。3.4负责本项目的

60、安全工作总结和统计报表，建立该项目各类安全台帐、记录等。3.5参加工程设计图纸的会审。3.6及时上报该工程项目安全月、季、年报表。4、项目施工技术部安全生产责任制：4.1在编写施工组织设计或施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施和实施方案，若有变更，应及时组织修定。4.2执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立文明施工秩序。4.3参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。5、项目机械设备部安全生产责任制：5.1及时维修机械设备，防止野蛮使用，做好维修保养工作。5.2定期进行机械设备安全检查，开展评比竞赛活动。5.3贯彻执行机械安全操作规定，检查操作人员

61、遵章守纪情况。5.4参与机械事故的调查、分析、处理。6、班组长安全生产责任制：6.1组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。6.2安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。6.3上工前对所使用的机具、设备、防护用具及环境进行安全检查，发现问题立即提出整改措施，及时消除事故隐患。6.4组织好班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。6.5发生工伤事故时，立即抢救，及时上报并保护好现场。7、工人安全生产责任制：7.1自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。7.2正确使用劳动防护用

62、品和安全防护装置，注意爱护、保养好工具、设备。7.3参加安全活动，提出改进安全管理，预防事故隐患的建议。7.4认真学习工种安全操作规程和技术。7.5发生工伤事故，及时抢救和向上级上报。第四节 确保安全生产的技术组织措施根据以往施工经验，结合本工程特点，将施工用电安全、临边防护、洞口防护、防高空坠落、防止物体打击、机械伤害等作为现场安全管理的重点。一、一般规定：五个必须：进入施工现场必须正确佩戴安全帽；特殊工种必须有操作合格证；必须按照规定搭设安全网。七个不许：施工作业的现场不许打闹、嬉戏；不许穿拖鞋、高跟鞋上班；不许不戴工作帽披长发进入施工现场；不许非司机启动机械；不许酒后进入施工现场；不许在

63、非指定地点吸烟和点明火；不许无措施或交底不清作业。二、施工用电安全措施：1、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。2、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。三、防高空坠落和物体打击措施：1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。3、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除

64、临时固定工具。4、零星物件必须装箱或装袋吊运，防止散落。三、特别强调的安全措施：我们将按工程进展的实际情况即时做好划分和调整安全区域的工作。区域的安全性质用安全标志牌说明。施工安全区分为三类：1、人行安全区域：除环境本身较安全外，应设有足够的防护设施，一般人员的正常活动不会发生危险。2、作业区域：有正常的防护设施，作业人员应各自带好安全防护用具，作业时可以保证安全。3、监护区域：该区域存在较多不安全因素。作业人员在监护下工作，非工作人员不得进入该区域。第五节 施工现场消防、防火措施一、1、建立完善的消防管理制度建立消防组织和制度，贯彻消防工作以预防为主，消防结合的原则。管理人员必须认真学习中华

65、人民共和国消防条例及消防法，每个月进行一次全员的消防安全教育学习，建立以工地项目经理为组长的消防领导小组，实行防火责任制度，根据工地情况成立消防组织，如防火检查小组、明火管理小组、业余消防队等。在工地里建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消除火警隐患，更可以加强全员的消防观念。公司与项目部、项目部与班组长及新职工签订安全消防交底书，明确班组长为班组的第一负责人，负责班组的日常消防、安全工作，使班组职工在项目部的各项制度的制约下进行有效工作，抓好职工、班组的工作是项目部各项规章制度

66、招待的基础。项目建立完善的消防管理制度，如施工现场消防责任书、木工间防火制度、施工现场可燃易爆物资存放与管理制度、明火作业审批制度、消防检查制度、禁烟制度、重点部位防火制度。工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，坚决杜绝火灾的发生。2、加强监督、严格管理项目部成立以项目经理为组长，生产经理、安全员为副组长，各班组长为组员的消防领导小组，每日均设立消防值班员。消防值班员掌握对整个施工现场的明火作业，由项目部安全员进行实地考察后，会同消防安全员根据实际情况，进行审批。对灭火器的有效情况、使用期限进行检查，及时进行更换失效的灭火器材。对易燃物品的运输、贮存及清理进行监督。对各分

67、包单位加强管理，一方面严格要求，严厉处罚，另一方面多为外包单位着想，考虑外包单位的困难，尽量为外包单位创造条件，提供方便，不定期召开协调会，协调消防管理的有关工作。施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和动火等级。对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。建筑施工动用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班。高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。建筑施工在结构与装饰阶段，要配专职的消防巡视员，三班制巡回检查，巡回线路要专门设计，坚决杜绝火灾发生。高空作业应与地面指挥

68、机构要有可靠通讯设备，一旦有险情作业地点及时向指挥部门报告。施工现场必须设置畅通消防车道,配备足够消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；现场建立门卫，巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；各分部各项工程，各分管辖地实行“谁主管、随负责”的原则。二、外装饰工程施工安全技术措施1、对脚手板不牢固之处和空头板等及时处理：要铺有足够宽度，以保证手推车运灰浆时的安全。2、在架子上工作，工具和材料要放置稳当，不许随便乱扔。3、上料时，要有专人

69、指挥，遇六级以上大风时暂停作业。4、砂浆机应有专人操作维修、保养，电器设备应绝缘良好并接地。 文明施工保证措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。本工程的安全、文明施工的控制特别重要，同时对我公司管理方面也是一个很好的表现机会。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。第一节 减少扰民

70、噪音由于本工程所处的地理位置特殊，因此在施工过程中我公司将采取有效措施降低噪音污染。我们遵循以下几点：(1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。(3)、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。第二节 现场文明管理1、卫生管理：(1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。(2)、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应

71、分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。(3)、施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。(4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。(5)、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(7)、夏季施工应有防暑降温措施。2、安全、保卫：(1)、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。(2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外

72、来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。(3)、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。(4)、现场不准留宿家属及闲杂人员。3、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴。第七章 施工现场平面布置图表根据现场实际情况，现场仅布置临时生产设施和临时办公设施。具体布置见总平面布置图【附后】。第八章工程进度计划与措施第一节 工程施工进度计划图表根据本

73、工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。见附图（附后）第二节 确保工期的管理措施1、项目部实行项目法施工，派施工经验丰富的管理人员进驻现场组织施工。对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO国际质量管理标准制订的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。同时根据程序文件

74、要求，对工程的文明施工、环境保护等做到统一管理，确保各项目标、指标的实现。2、在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段进度目标得以实现，从而保证工程总工期。4、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，强化细致到每天的作业面上。5、建立现场工程例会、每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调度会，加强信息反馈，及时调整计划。6、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。7、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作

75、做到有条不紊，合理有序。第三节 保证工期的技术组织措施一、保证资源配置：1、劳动力配置：安排与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2、材料配置：根据总进度计划和月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量钢管等周转材料和施工机具，保证施工的延续性，流水性。二、技术因素：1、采取外架施工、拆除项目交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。2、发扬技术力量雄厚的同时，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具

76、为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，由于格尔木地处高原，为确保施工进度不延误，要合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。第九章 施工管理组织机构和主要人员资历第一节 项目施工管理机构一、管理模式：根据工程特点，为保证工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织。1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、

77、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优质、工程创优的同时，力争提前完成。3、按ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，创中山市安全文明施工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标

78、。确保业主满意，体现我公司：“质量第一、安全第一，客户至上”的项目管理宗旨。二、项目经理部人员组成：本项目管理层配备项目经理、技术负责、土建工长、安全管理人员等各专业人员，对工程全方位的管理和指导，行使专业职责，构成结构搭配合理的项目管理层。三、项目作业层的组成：项目作业层由土建、装饰、架子班组等作专业队伍组成，各专业施工由项目经理统筹，各职能部门统一协调管理。第二节 项目部管理人员配备情况表（项目管理班子配备情况）职 务姓 名职称上岗资格证明证书 名称级别证 号 项目 经理郭辉工程师项目 经理证贰级00037806 技术 负责人周寒锁工程师工程师证中级99978施工员王迎迎工程师施工 员证J

79、X0720498质量部郭瑞祥助工工程师中级81312470安全部向全斌工程师安全员证0104110174第二节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责：1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、对项目施工安全生产、经营管理、施工质量工作全面负责。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署

80、有关合同等其他管理职权，对总经理负责。二、项目技术负责人职责：1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门

81、反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、安全质量部职责：1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程

82、质量现象坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。四、物资供应部职责：1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，

83、发放工作。5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8、及时向有关部门提报物资报表。五、经营预算部职责：1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工

84、程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。六、项目土建工程师职责：1、负责本工程相应专业施工技术管理工作。2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5、处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。七、项目质量检查工程师职责：1、宣传学习国家

85、有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。八、项目安全检查工程师职责：1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开

86、展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5、按时上报各种安全报表。九、项目试验员职责：1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5

87、、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。十、项目材料员职责：1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第三节 施工管理措施在组织施工生产的同时，明确施工管理目标，完善施工管理措施，加大管理力度，确保工程质量目标和工期目标的完成。1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关

88、系，确保工程顺利完成。2、建立质量保证体系，贯彻ISO质量管理体系标准，确保质量保证体系运行；严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材

89、料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。7、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创中山市安全、文明施工样板工地。第十章 工程质量保修承诺及回访措施一、工程质量保修承诺：1、施工过程质量技术服务：主要指对施工过程中客户针对施工质量情况提出的投诉进行处理，项目部接到业主投诉后，立即对实际情况进行调查，若情况较严重，应立即报告公司总经理，由总经理及总工程师出

90、面与业主代表共协商处理。若一般质量问题，项目经理、技术负责人按不合格控制程序进行记录、标记分析确定不合格处置方案。及时纠正预防措施，送业主、临理单位审核后由项目技术负责人批准，发布实施，并跟踪检查，复验结果交回业主和监理单位经其确认符合要求后方可。2、竣工交付后工程质量保修：工程交付后，客户提出的或是主动质量回访中发现的与本公司施工范围内工程质量有关问题，若在合同规定保修期内，公司须负责免费提供服务。3保修期限：屋面防水工程有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；4、维修时限在我公司接到业主的维修电话后24小时内我公司会拟派有关人员到现场进行考察和记录，并根据具体的问题进行处理。二、质量回访1、质量回访分为定期和不定期两种，每年定出回访计划，每年内对工程回访不少于三次。2、合同保修期内或期满后，由公司生产副总经理安排，总工程师带队，生产科、派出人员前往已交付工程现场进行质量回访，并填写质量回访记录卡，质量回访记隶卡经施工单位及业主代表确认后，对不合格的处置进行验收。