1、万达商业地产公司（某期）奖金分配方案（万达商业地产公司（某期）奖金分配方案（JY001JY001） 分配总数：Z 万元 分配比例=20%：3040%：4050% 序 号 姓 名 部 门 职 务 级 别 出勤系数 职 务 系 数 综 合 评 定 系 数 个 人 得 分 个 人 权 重 分 配 比 例 应 发 奖 金 =Z 预 发 奖 金 补 发 奖 金 - 备 注 阶 段 1 阶 段 2 阶段 3 总 计 月 数 1 （1 ） 月 数 2 （1 .5 ） 月数 0.8 （0. 8） 1 100 20% % 2 100 % 30 40% 3 100 % 40 50% 合 计 领导班子会签： 注：1
2、、依据奖金分配方案，共分总经理、副总经理、其他 人员三档， “个人权重”等于“个人得分”除以“其所 在档中所有人的个人得分之和” 2、出勤系数：项目经营期划分为三个阶段（分别为经营 期开始时间至项目开工；项目开工至项目竣工验收；项目 竣工验收至经营期结束），则出勤系数按三个阶段经营期 内实际出勤月份分别计算，其中销售性物业（蜡烛）： 1.0：2.0：0.8，经营性物业、销售性物业（非蜡烛）和回 迁物业：1.0：1.5：0.8； 3、职务系数：总经理：历经全部经营期间的总经理分配 奖金总额的 20%；副总经理：每位历经全部经营期间的副总 经理分配奖金总额的 7%；主任经济师（或主任工程师）： 每位历经全部经营期间的主任经济师（或主任工程师）分 配奖金总额的 4. 5%；部门经理：每位历经全部经营期间的 部门经理，个人实得奖金最高不得超过奖金总额的 4%(按规 定配置主管副总经理缺岗时，则最高不得超过奖金总额的 5%)；部门经理级（含）以下员工：根据“个人得分”同标 准部门经理（历经全部经营期、职务系数=2、综合评定系 数=1.2）的”个人得分”比例关系，确认个人奖金分配比 例。 4、综合评定系数：根据分解、细化的各项管理目标落 实情况给予综合打分，分数区间为 0.8-1.2。
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