单身公寓维修工程施工组织设计方案（66页）.doc

1、目 录第一章前言第二章指导思想与实施目标第1节指导思想第2节质量管理目标第3节工期管理目标第4节安全管理目标第5节文明施工管理目标第6节环保及水土保持目标第三章编制依据及说明第1节工程概况第2节编制说明第3节编制依据第四章施工组织机构第1节原则和措施第2节项目班子的建立第3节项目班子实行三严管理第五章施工准备及资源配备计划第1节设计图预审第2节施工技术准备第3节劳动力的安排计划第4节施工机械选用计划第5节材料的组织、运输及有关要求第六章施工方案与技术措施第1节基础工程施工方案及技术措施第2节主体结构施工及技术措施第3节脚手架工程第4节砌筑工程第5节门窗工程第6节屋面及防水工程第7节楼地面工程第

2、8节装饰工程第9节外墙及屋面保温工程第10节水电安装第七章质量管理体系与措施第1节建立完善的质量保证体系第2节从施工组织上予以保证第3节从思想教育上予以保证第4节从施工技术上予以保证第5节从施工管理上予以保证第6节从施工管理制度上予以保证第7节工程创优措施第八章安全文明管理体系与措施第1节安全保证措施第2节文明施工措施第九章环境保护管理体系与措施第1节组织机构及职责第2节污水排主控制措施管理第3节噪声控制措施第4节粉尘控制措施第5节固体废弃物措施第6节保护绿色植被第7节土地资源保护第8节文物的保护第9节施工后期场地恢复措施第十章工程进度计划与措施第1节工期及进度计划第2节施工强度分析第3节组织

3、保证措施第4节严格管理制度第5节严格材料计划管理第6节抓住关键工作线路第7节加强质量把关，减少或杜绝返工，提高施工效率第8节机械设备的配置措施第十一章工程协调措施第1节与设计院的工作协调第2节与监理工程师工作的协调第3节与业主协调第十二章工程技术档案资料及试验计量管理第1节工程技术档案资料管理第2节试验、计量管理第十三章专项保证措施第1节成品保护措施第2节冬、雨季施工措施第3节降低成本措施第4节材料、机具、设备供应保证的应急措施第5节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十四章预防急性传染病措施第十五章质量回访及保修第一章 前言 第二章 指导思想与实施目标该工程为单身公寓维修工程，其施工质量

4、、施工进度乃至场容场貌，对业主、监理都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导思想如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第一节 质量管理目标本工程的质量目标：达到国家现行工程

5、验收合格标准。1、根据公司的质量、安全、进度等管理制度及质量、环境、职业健康安全认证的程序及要求本工程施工质量目标：达到现行工程施工质量验收规范。2、紧紧抓住“确保工程合格”的质量目标，采取有效措施，严格把住建筑工程、安装工程、装饰工程各阶段、各分项工程质量合格，在施工中以项目质检员为主，把住各工序、各工种的每一步质量关，不达合格标准绝不放过，项目管理人员和公司工程部的质检人员加强各工序、各工种全过程的督促、检查和指导，确保工程合格。3、要求项目部对此质量目标进行开展和分解到各工序、工种，并落实到班组，各班组写出保证质量目标实现的具体措施、严格执行共同制订的奖惩制度。4、公司各级领导和有关职能

6、部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，必须运用科学的管理方法，严格的质量控制措施，大力采用先进技术、先进工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。第二节 工期管理目标1、本工程工期目标： 日历天2、具体时间安排及穿插详见后附施工进度计划图。第三节 安全管理目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在%以内。第四节 文明施工管理目标严格按照江苏省建委文件的要求进行现场文明施工管理。做到道路整洁，排水畅通，堆放有序，场地清爽，组织严密，宣传有力、文明施工、严格控制噪声、粉尘污染，争创先进文明施工

7、工地。第五节 环保及水土保持目标严格按照业主及环保和水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少噪声、粉尘对空气和环境等的污染，保持生态平衡，防止和减少水土流失，创造良好的生态环境。第三章 编制依据及说明第一节 工程概况1、建设单位：2、建设地点：3、项目名称：4、建设内容：第二节 编制说明一、。 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，施工中各部门，各专业做到密切配合协作，从而达到人尽其力，物尽其用，确保工程顺利竣工。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”的原则，按质量体系规定的程序及要求，严

8、格按照相关的施工规范、强制性标准，设计要求，确定施工顺序、施工流水，施工工序、劳动力组织、技术措施、质量控制措施，安全措施，对施工场地作出全面科学的布置，以确保工程能优质、高速、安全顺利地进行为指导思想进行本施工组织设计的编制。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第三节 编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5

9、0202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028、南京市住宅工程质量通病防治导则9、建筑装饰装修工程质量验收规范10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200612、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200613、电气装置安装工程低压电器施工及验收规

10、范GB50254-9614、常用灯具安装6D702-215、1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50575-201016、建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617201017、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）18、。19、省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。第四章 施工组织机构第一节 施工原则和措施1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工

11、全面负责。在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、公司将本工程列为公司的重点工程。4、公司工程部在现场设一个协助项目部管理的现场办公点，设专职专业技术人员住现场、随时了解、掌握现场的质量、进度、安全、文明施工等情况，及时处理现场的各种问题，有处理不了的及时向公司汇报。5、公司总工办、工程部的专业技术人员

12、坚持定期和不定期的到现场督促、检查和指导。第二节 项目部的建立1、建立强有力的项目部，公司行政部协助项目经理选派思想好、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目部。2、项目部一旦经甲乙双方确认，全体项目管理人员将立即进入工作状态，积极作好开工前的各项准备工作。项目部的组成框图如下：公 司项目经理技术负责人后勤负责人安全员质检员 材料员 施工员 造价员环保消防员后勤员各作业班组第三节 项目部实行三严管理1、严格制度管理，严格奖惩，严格检查，是项目部搞好各项工作，实现各项管理目标，保持高效运行的可靠保证。因此，项目部必须制定各项管理制度, 指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”

13、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力水平，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，使决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢

14、得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五章 施工准备及资源配备计划收到设计图后，立即组织本工程项目部管理人员熟悉图纸，并组织内部预审，为图纸会审作好充分准备，力争在开工前全面掌握图纸要求，彻底解决已发现的问题。第一节 施工技术准备1、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、冬季的

15、施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺

16、流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 劳动力的安排计划一、劳动力来源1.劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性

17、强、经验丰富”的原则。2.主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。3.主要技术负责人、管理人员由具备中、技术职称的对口专业人员组成。二、投入计划拟投入本标段的技术工人由混凝土工、砌筑工、抹灰工、水电工、焊工、管工等工种组成，并配备一定数量的普工。数量详见附表三“劳动力计划表”。三、节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施：1.加强全体员工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传；2.节假日不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日工资；3.职工法定假在整个工期内

18、按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象；4.在离本工程较近的项目上组织突击队，作为节假日期间备用劳力补充。第三节 施工机械选用计划一、配置依据1.施工比选文件。2.施工图设计。3.本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。4.我单位现有设备情况。5.以往同类工程施工经验。6.施工现场条件及气候特点等。二、配置说明1.设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。2.设备配置应功能齐全，满足施工要求。3.选用先进设备，满足质量、工期要求。4.机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。5.调入设备确保性能先进，性能良好，满足本标施工期内使用要求。6.设备数量满

19、足施工，并略有富余。三、主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将从公司内部组织调配，并根据施工需求，购买部分设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。具体主要设备的配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。第六章 施工方案与技术措施第一节 砼工程砼浇捣时选择合理的浇捣顺序，同一施工段内砼均需连续浇捣，不得留施工缝。每次砼浇捣可在1天内完成，砼浇捣前应切实做好组织工作，组织砼工4名，辅助工8名连续浇捣，中间除用餐外，不得停顿，同时应检修好全部机械设备，保持正常运转。振捣是砼密实的根本保证，事先应专题落实，浇捣前

20、列出详细名单，责任落实到人。一、 砼浇筑的一般要求：1.混凝土下落的自由下落高度不得超过2m，如超过2m时必须采取措施。2.平板振动器的分层厚度为200mm。3.使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的倍(一般为300400mm)。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。4.浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土初凝条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。二、混凝土的养护 1.混凝土浇筑完毕后

21、，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。 2.混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凝型外加剂的混凝土不得少于14天。3.每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。常温每日浇水两次。第二节 砌筑工程 一、 砌筑要求和一般构造措施1.砖块应浇水润湿，上墙时达到内湿表干。2.砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过0m；砂浆的强度等级按设计要求。3.内外墙交接处应咬槎砌，按要求在水平灰缝内配置2500mm钢筋，伸入沿砖墙通长布置。临时间断处应砌成阶梯形斜槎，不允许留直槎。4.上下砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，水平灰缝应设置钢筋。5.砖墙

22、的钻孔、打眼、开槽等应采用专用设备工具，不得随意打凿。 二、砌块施工砖的强度等级必须符合设计要求，并应按规范进行检验和验收。1.空心砖砌体在运输装卸过程中，严禁倾倒和抛掷。经验收的砖，应按强度等级堆放整齐，堆置高度不宜超过。2.常温条件下，砖应提前浇水湿润。砌筑时砖的含水率宜控制在。注：含水率以水重占干砖重的百分数计。3.控制砂浆及混凝土的水泥，如标号不明或出厂期超过个月，应经试验鉴定后方可使用。4.砂浆用砂宜采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物。砂中含泥量，对于水泥砂浆和强度等级不小于的水泥混合砂浆，不应超过；对于强度等级小于的水泥混合砂浆，不应超过。5.砂浆应采用石灰膏、粘土膏、电石膏、

23、粉煤灰和磨细生石灰粉等无机掺合料，严禁使用干石灰或干粘土。6.砂浆的配合比应采用重量比。配合比应事先经试验确定。如砂浆的组成材料有变更，其配合比应重新确定。试配砂浆，应按设计强度等级提高。7.砂浆稠度宜控制在。第三节 门窗工程一、玻璃塑钢窗施工方案1.玻璃的品种、规格及质量应符合国家现行产品标准得规定，并应有产品质量合格证。玻璃下料时玻璃尺寸应比相应得框、扇（梃）内口尺寸小4-6mm。按铝隔条得尺寸裁截装饰条，相交处铣出凹槽，连接处接口处要平整，缝要小。玻璃清洗干燥,该工序用玻璃清洗干燥机清洗干燥，用卧式清洗机，工作时玻璃侧边与输送方向最好有一定得角度，防止玻璃后侧有水珠。距洗出得玻璃正面一米

24、处用肉眼检查，无水清、灰尘。-3mm，各边要直，拐角圆孤要小。合片,将胶条和装饰条放在洗好得玻璃上面，各边距玻璃边缘均匀一致,把另一块玻璃合上。注意要各边对齐。最合适。运输中空玻璃运输时必须垂直放置。长度方向与运动方向一致，并加以固定。运输时需有防雨措施。2塑钢窗制作质量标准2.1塑钢窗的表面应平滑，颜色应基本均匀一致，无裂纹、无气泡，焊接清理平整规矩，不得有影响使用的伤痕杂质等缺陷。平均角。 2.2室外窗应有排水槽，长度为25mm，槽要平直，不能将型材下边打透。确保侵入框内的水及时排出室外，并有防尘效果。 2.3窗框扇宽高尺寸的允许偏差，2米以下门窗应不大于+3mm，2米以上门窗应不大于+。

25、2.4窗框扇的对角线尺寸之差，允许偏差（300mm900mm）+，（901mm1500mm）+，（1502mm2000mm）+. 2. 5相邻两构件装配间隙小于，相邻两构件焊接处的同一平面度，应不大于。2.6玻璃压条下面角缝间隙，应不大于1mm，装配牢固，不得在一边使用两根压条。2.7五金配件安装位置正确，数量齐全，安装牢固，开关灵活，并有足够的强度。 2.8密封条装配后应均匀、牢固，接口严密，无脱槽现象。2.9框、扇装配后，不得妨碍开关功能，门窗扇不应翘曲。 2.10每根型钢的固定，螺丝不得少于3个，其间距不大于300mm，距型钢端头应不大于100mm。固定后的型钢不得松动。2.11玻璃尺寸

26、，从窗框、窗扇的透光边缘算起，每边搭接应不小于8mm，装玻璃时，在玻璃四周必须装配防震垫块。3塑钢窗的安装3.1塑钢窗安装施工的质量，本规范适用于塑钢窗（含平开窗、推拉窗和组合窗），塑钢窗的安装。安装过程中所使用的窗部件、配件、材料等在运输、保管和施工过程中应采取措施防止其损坏和变形。门窗应放置清洁、平整的地方，且避免日晒雨淋。均应立放，倾斜角度不小于70。 装窗应轻拿轻放，不得撬、摔、砸，不得在框扇内插入抬扛起吊。安装前，应按设计图纸的要求检查门窗的数量、品种、规格和开启方向，门窗五金件、密封条、紧固件应齐全。 固定片安装位置应与预埋块相吻合，但不得将固定片装在中横框、中竖框、拼樘料位置，相

27、邻固定片之间间距应不大于600mm。除固定片以外，还可用专用膨胀螺栓固定，其间距不大于600mm。专用膨胀螺栓的位置应与工程预埋块的位置相吻合。 外窗应从高层垂吊找出洞口中线，并使窗框中线与之对齐，同时按要求的标高将窗框放到位，窗的上下框四角及中间应用木楔作临时固定。然后调整窗框的水平度垂直度以及在洞口墙体厚度方向的位置。4质量标准及保证措施4.1标准：国家标准GB8814-98，行业标准JB/T3017、SG/T3018，验收规程JG/103-96。 4.2保证措施： 建立完善的质量管理体系，认真执行质量管理，加工车间配备专职质量检验员，每道工序都要严把质量关，发现问题严禁向下道工序移交，安

28、装现场配备专职质量检验员，重点把好门窗的平直、对角线、居中、坚固、密封关和窗扇的配件安装关。 对于每批型材进行落锤试验、尺寸变化率和强度试验，型材合格后方能进行加工。 各种配件，包括五金配件的质量标准按照国家标准进行检测，不合格品坚决不用。 签定质量目标保证合同。 定期召开班级质量分析会，对存在的质量问题提出改进措施，对下道工序制定预防措施，以确保加工、安装质量精益求精、坚固完善。第四节 屋面及防水工程 1防水主材及辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求。2防水作法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。3.对防水层的保护措施和防水保护层的施工

29、要确保防水的安全可靠性。4.对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法。5.对室内功能性房间防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。6.屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。卷材施工1、施工准备一般选用高强度、低延伸的防水卷材，应结合工程的实际情况，选用符合设计及规范要求的APP高聚物改性沥青防水卷材。节点附加层应选用改性沥青防水涂料，要求固体含量43%，延伸，耐热度为80时5h无流淌、起泡。密封材料选用改性沥青防水卷材密封膏，粘结性15，耐热度下垂4。防水材料的质量要求所用的高聚物改性沥

30、青防水卷材、改性沥青防水涂料、沥青弹性密封膏等均必须有出厂合格证。进场后应抽样试验。防水材料保管高聚物改性沥青防水卷材宜直立堆放，高度不得超过两层。贮存处应阴凉通风，避免日晒、雨淋和受潮。材料准备所用的防水材料应及时进场，并经抽样复试合格。应根据工程量的大小和工期的要求，合理组织劳动力，一般情况下，安排一个施工小组负责施工。由于屋面防水工程的重要性，因此，施工屋面卷材防水必须由专业人员进行，该施工小组配备56人，其中最少应配置23名专业技术工人，专业技术工人必须持证上岗。1.3技术准备项目技术负责人组织小组学习设计图纸；熟识屋面构造、细部节点要求；了解所用材料的技术质量要求和施工工艺规定；进行

31、操作技术交底或培训，未经交底或培训不得上屋面进行施工操作。1.4施工条件准备各种防水材料按时运到现场；垂直运输可利用土建施工用的龙门架；屋面找平层上已清理完毕，含水率符合规定；伸出屋面的设施、预埋件等已安装完毕。根据气象预报选定无雨、雾的天气。2、施工工艺流程和顺序施工流程为：找平层修补及清扫 找平层分格缝密封处理 节点密封处理 节点防水涂膜附加层 涂刷冷底子油 卷材铺贴及封边处理 收头固定、密封、闭水试验。卷材铺贴顺序：铺贴多跨或高低跨屋面时，应先远后近，先高跨后低跨。在一个单跨铺贴时，应先铺贴排水比较集中部分（如天沟、水落口、檐口），再铺贴油毡附加层，由低到高，使卷材油按流水方向搭接。3、

32、施工方法对于屋面排水放坡2%时，采用平行屋脊的铺贴方法，其搭接缝应顺流水方向搭接。当找平层经检验证实已干燥后，在铺贴卷材之前在找平层上涂刷一道冷底子油。冷底子油的配合比是：10#沥青汽油=3070。配制冷底子油时先将熬好的沥青倒入料桶中，当沥青温度降到100时再分批加入汽油，开始每次23L，以后每次5L。冷底子油采用长柄滚刷涂刷，要求涂刷均匀，不漏涂。当冷底油挥发干燥后，即可铺贴卷材防水层。如涂刷冷底油后因气候、材料等影响，较长时间不能铺贴卷材时，则在以后铺贴卷材之前重刷一道冷底子油，以清除找平层上的灰尘、杂物，增强卷材与基层的粘结。高聚物改性沥青防水卷材防水层一般采用热熔满粘法施工，故要求长

33、边的搭接缝宽度均不得小于80，短边不得小于100。为确保搭接缝的宽度，应先在找平层上弹出墨线，进行卷材试铺，无问题后方可进行正式铺贴。若卷材底部的热熔胶加热不足，会造成卷材与基层粘结不牢；若过分加热，又容易使卷材烧穿，胎体老化，热熔胶焦化变脆，严重降低防水层的质量。因此，要求烘烤时要使卷材底面和基层同时均匀加热，喷枪的喷嘴与卷材面的距离要适中，一般保持50100左右，与基层呈3045角。喷枪要沿着卷材横向缓缓来回移动，移动速度要合适，使在卷材幅宽内加热温度均匀，至热熔胶融呈光亮黑色时，即可趁卷材柔软的情况下滚铺粘贴。3.5辊压、排气应趁热用压辊滚压。卷材始端铺贴完成后，即可进行大面积滚铺。持枪

34、人位于卷材滚铺方向，推滚卷材人位于已铺好的卷材始端上面，待卷材加热后缓缓推压卷材，并随时注意卷材的平整顺直和搭接的宽度。其后跟随一人用棉纱团等从中间向两边抹压卷材，排出卷材下面的空气，并用刮刀将溢出的热熔胶刮压接边缝，另一人用压辊压实卷材，使之粘结牢固，表面平展，无皱折现象。3.6铺贴时，应使卷材与基层紧密粘结，避免铺斜、扭曲，仔细压紧、刮平，赶出气泡封严。如发现已铺贴卷材有气泡、空鼓或翘边等现象，应及时进行处理。末端收头处理封边：将卷材采用橡胶沥青粘结剂将末端粘结封严。在进行搭接缝粘结施工前，应将卷材表面80100宽用喷枪烧熔，注意不要烧伤搭接缝处的卷材。粘贴搭接缝卷材时，当卷材底部的热熔胶

35、熔融至呈光亮的黑色即可粘贴，并进行滚压至热熔胶溢出，收边者趁热用刮板将溢出的热胶刮平，沿边封严。当整个卷材防水层铺贴完毕后，在所有搭接缝边均要用高聚物改性沥青防水卷材弹性密封膏涂封，宽10。4、细部处理屋面要处理的细部一般有：水落口处理、泛水处理、变形缝处理和凸出屋面的管道处理。水落口应设在排水沟的最低处，水落口杯与找平层接融处，应留宽20、深20的凹槽，槽内用高聚物改性沥青防水卷材沥青密封膏嵌填严密。上面做2厚的氯丁橡胶改性沥青防水涂膜附加层，并用化纤纺布胎体进行增强。如图1所示。砖砌女儿墙上在距檐沟沟底最高处的上方250，预留6060的凹槽，槽内用水泥砂浆抹出斜坡。找平层在泛水处应抹成半径

36、为50的圆角，然后再刷2厚的氯丁橡胶改性沥青防水涂膜附加层，并用化纤无纺布做胎体增强材料。卷材防水层的收头应压入凹槽内，每隔900用水泥钉钉牢，卷材收头上口用高聚物改性沥青防水卷材弹性密封膏封严，然后用干性砼将凹槽嵌填、挤实，表面用水泥砂浆找平。如图2所示。在防水层上沿排气管道壁铺贴卷材附加层，上口用金属箍卡牢，在附加层上口与排气孔管道壁间用高聚物改性沥青防水卷材弹性密封膏封口。如图3所示。本有变形缝的工程，缝内先用沥青麻丝填塞，并用卷材做成形状，放入缝内，两侧与变形缝挡墙上部粘牢，然后在槽内放入泡沫塑料棒衬垫，再覆盖形卷材封闭，上扣砼盖板保护，盖板与盖板之间的接头缝隙，应用高聚物改性沥青防水

37、卷材弹性密封膏封严。5、蓄水试验：卷材铺贴完成后，经外观初步检查合格，然后用碎布或其它材料塞严水落管，灌水试验，一般蓄水24小时，未发现有渗漏为宜。6、技术参数高聚物改性沥青防水卷材屋面防水的技术参数为：沥青卷材的长边搭接宽度80，短边搭接宽度100。7、质量标准7.1主控项目：卷材防水层所用卷材及配套材料，必须符合设计要求。卷材防水层不得有积水和渗水现象。7.2一般项目：卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得有翘边。卷材防水层上的撒布材料和浅色涂料保护层应铺撒或涂刷均匀，粘结牢固；水泥砂浆、块材或细石砼保护层与

38、卷材防水层间应设置隔离层；刚性保护层的分格缝留置应符合设计要求。排气屋面的排气道应纵横贯通，不得堵塞。排气管应安装牢固，位置正确，封闭严密。卷材的铺贴方向正确，卷材搭接宽度的允许偏差为-10。8、质量控制措施施工管理人员必须熟悉施工图纸和有关文件，正确掌握施工图纸的细部构造及有关技术要求。做好施工技术交底，严格执行现行的施工质量验收规范，坚持自检，充分发挥专职质检员的作用，认真做好检查验收工作。操作人员必须经过专业培训，考试合格持证上岗。卷材防水材料必须有产品出厂合格证明书和进场抽样复检验合格报告，严禁在工程上采用不合格的材料。屋面找平层坡度必须符合设计要求，表面压实平整，收水后二次压光，充分

39、养护，不得起砂、起皮现象。基层与凸出屋面结构的连接，以及基层转角处均应做成园弧，园弧半径R=50。屋面防水在铺设屋面隔气层和防水层前的基层，必须干净、干燥、清洁、无杂质。基层处理剂的选择应与卷材的材料相容，喷洒均匀，待处理剂干燥后方可铺贴卷材。喷刷要求厚薄均匀、不漏底。细部、复杂部位应根据不同情况进行增强处理，大面积防水层铺贴要求平整，顺直搭接尺寸准确，不扭曲，热熔后随滚铺压实，不得有皱折，随时刮封接口。9、质量通病防治措施卷材防水屋面质量通病防治措施见下表：质量通病防治措施现象防治措施翘边、皱折，搭接长度不足1、卷材铺贴前应先全面做好屋面各节点、细部。2、铺贴从低处到高处，将卷材展平压实，搭

40、接长度：短边100，长边80，上下层搭接错开1/31/2。鼓泡，内部有水汽在基层充分干燥后，铺贴卷材，当保温层或找平层不易干燥时，应按排气屋面的有关要求施工。水落管口安装不良，渗漏1、水落管周围直径500范围内坡度5%。2、水落管口杯周围与基层接触处留出宽、深各20的凹槽，嵌油膏。水落管杯口应固定在结构层上。10、成品保护措施屋面防水层施工后，不准在防水层上凿洞打孔，也不准在防水层上拌制砂浆和进行其它工序作业，如确需在上面进行少量工序的作业时，应对卷材防水层采取针对性的防护措施，完工后应通知防水专业施工队进行检查，如发现卷材防水层有破损时，应及时组织修复。11、安全注意事项热溶使用的火焰加热器

41、应经常检查，喷咀不得堵塞。若施工时采用液化石油气作为燃料，使用时应遵守使用液化石油气的安全规定。在屋面上施工时，应设置相应的灭火器材，以备急时使用。卷材、涂料、化纤无纺布堆放要远离火源。雨天禁止在屋面上作防水施工。滚铺卷材及刮边的操作人员应戴手套等防护用品，以免烫伤。第七章 质量管理体系与措施第一节 建立完善的质量保证措施若公司中标，签订合同后，按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项

42、目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责项目经理领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按

43、时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工

44、图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。定期组织项

45、目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。行政办公室负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。负责其他文件的收、发、管工作。对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。工程处负

46、责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记

47、录。负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。负责工程的控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制程序做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提

48、供有关资料。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。质检处负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。计划财务处负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包

49、合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同和预、决算文件及资料的控制。负责项目的计量支付、索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。物资装备处负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。负责对进场材料的验证工作，按产

50、品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材料证明文件。负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。内业技术员管理职责充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。负责工程图纸领

51、发，办理竣工图。协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。2、为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。施工质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队

52、质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现3、建立以公司领导，各科室和项目部三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定

53、期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。4、质量检验流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批。施工质量检验流程框图入库检验退库检验发放检验投料检验专业试验专业检查确 认材料检验工班自检互查自检互查项目自检互查施工检查记录工序点检验巡回检验确 认施工程序监督施工规程监督专业检验专业试验砼及砂浆试验主材物理试验试验报告专业检验工程队内部交接检查工程

54、队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全 面 检 查竣工文件竣工验收检验工序检验工程检验创优质工程第二节 从施工组织上予以保证1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制

55、定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。安全员组员负责安全生产、安全监督、现场保卫工作质检员组员组织经理部质量工程师具体实施质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量检验计划。材料员组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。造价员组员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理利用。施工员组员对施工队范围内的工程质量总体负责。2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3、全面按照公司确定

56、的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水管材、电器设备、混凝土原材料、钢筋原材料、等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，

57、从中定出信誉最好的材料供方，常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。7、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。领导力量落实到位：为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。质量责任落实到位：严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重

58、于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。管理人员落实到位：我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签则不进行下一道工序。目标分解落实到位：做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育

59、，扣发奖金，必要时进行严肃查处。协调工作落实到位：正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。第三节 从思想教育上予以保证1、进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工

60、操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训：劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3、在本标段参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场

61、，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。第四节 从施工技术上予以保证1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工

62、技术管理制度的要求。以此确保工程质量。2、认真编制施工组织设计：运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。3、做好施工前的技术准

63、备工作：由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处处长牵头组织工程处和施工队的测量工程师交接桩。测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。4、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关：对钢材、水泥等材料必须提供材质证

64、明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。5、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作：土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。在业主统一布置下，加强与道路、管网等专业施工单位的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基

65、层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。6、加强试验及计量管理，保证工程施工质量：计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。第五节 从施工管理上予以保证1、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个

66、环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准项目部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程

67、质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同

68、上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储

69、存、传递、应用工作。工程信息管理工程信息的收集：信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系是

70、：数据预信息信息决策结果数据加工后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。信息的储存：信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。信息的维护：信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供

71、到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。a、项目文件资料的传递流程：作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。b、项目文件资料的登录和编码：为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。c、项目文件资料的存放：为作好项目建设档案资料的管理工作，

72、全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（3）计算机辅助项目管理：高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第六节 从施工管理制度上予以保证1、实行样板先行制度：分项工程开工前，由项

73、目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督

74、。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。每周质量例会：由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及

75、需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的

76、重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。半成

77、品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、编制作业指导书及技术交底制度：工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。根据本标段工程项目情况，上场后将编制基坑开挖、土石方开挖、路面工程施工、环境及施工安全监测等项目施工作业指导书。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制

78、度：“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，

79、不得进行下道工序施工。8、坚持测量资料换手复核制度：外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。9、施工过程的质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度：根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料

80、、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备的检定制度：各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。12、施工资料管理制度：设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组

81、成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩的奖惩制度：项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，优质按103计价，合格按98计价，不合格项目不计价，返工合格后按96计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。14、坚持持证上岗制度：钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、各种司机、试验员、核算员、工程技术人员等均须具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制：项目施工全过程实行质量一票否

82、决制，派具有资质和类似施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目及工序，必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。第七节 工程创优措施1、创优规划（1）本工程全段创优。（2）分项工程合格率100%，主要分项工程达到相关规定的合格等级，单位工程一次性验收合格。2、创优保证体系：成立以项目经理为首的，项目经理部各部门负责人和项目经理部领导参加的创优领导小组从技术管理、物资管理、施工控制、质量检查、技术管理五个方面，狠抓

83、工程创优工作. 3、创优目标管理：按照创优要求，制定创优目标管理图，将全优工程的各项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此编制各自的质量计划，并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保兑现。第八章 安全文明管理体系与措施第一节 安全保证措施坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，制定完善的安全规程，配备一切必要的安全设施，杜绝一切隐患的发生。（a）安全目标确保无伤亡事故，安全生产全面达标。 (b)建立安全体系1.建立安全领导小组，项目经理任组长，总工任副组长，各职能部门领导和班主长任组员；2.设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责；3.各职能部门及班组设兼

84、职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本班的日常安全事务。（c）制定安全措施1.合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通；2.要保证各施工作业区临时便桥搭设牢固，并经常检查补救；3.各施工区、道路及生产区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V；4.采取有效的防冻、防暑和防止气象灾害的措施，以确保施工人员的人身、财产安全及保证按计划进行；5.配备专职消防人员，配备适量的消防设备和灭火设备、器材；6.凡可能漏电或易受雷击的电器设备应设置接地并定期派专业人员检查；7.加强防火、防毒、防冻、防盗工作；8.我单位制定有全套安全规程，施工中必须严格遵守，如：安

85、全用品、防护用品的使用规程；用电安全规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；搅拌机、振捣器、木工机械的使用规程；意外事故的火灾的救护程序；防冻和防气象灾害措施及其宏观世界有关规定。 (d)安全生产责任制1.制定安全生产责任制度，明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责；2.制定安全生产奖罚制度，把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明；3.安全技术措施管理制度，严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决制。（e）安全检查1.一般性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业检查：

86、了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。2.季节性检查：针对自然条件及工程条件的变化特点进行检查。（f）安全教育1.对新工人应进行生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理的操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗，对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”；2.结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习因生产变化而应注意的事项；3.结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化，自动化；4.受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现

87、生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误；5.采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。（g）安全保障技术措施现场布置符合安全施工的要求，按业主批准的平面图进行布置。便道平整、坚实、畅通，危险点应悬挂标牌，夜间应有示警灯。生产、生活区要设足够的消防水和消防设施，消防器材专人管理。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定。临时用电严格按施工现场临时用电安全技术规范执行。电路的安装、维修、拆除均由持证上岗的电工作业。电路采用“三相五线”制，临时输电线严禁裸线，架空电线悬挂高度及线距符合规定，并架在专用电杆上。变压

88、器设接地保护，并砌围墙，设门加锁，专人管理，并悬挂警示牌。配电柜、配电箱应安装漏电保护装置，电器开关和金属外壳均应接地接零。移动的电气设备使用橡胶电缆，穿过行车道时应穿管埋地。检修电气设备时应停电作业。手持照明灯使用36V安全电压，潮湿基坑照明灯具采用12V安全电压。严禁用其他金属丝代替熔断丝。作业高度超过2米时，必须做到以下几点：定期对作业人员进行体检，进入施工现场的人员必须戴安全帽，作业人员还要拴好安全带，特种工须持证上岗。严禁酒后上班、疲劳上班，不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等符合规范要求，验收合格后方可使用。料具放置稳妥，小

89、型工具随时放入工具袋，严禁上下交叉作业。雨雾天气和六级以上大风暂停高空作业，尽量避免夜间施工。4.安全保障措施施工现场内的沟、坑等边缘应设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通；5.施工现场消防安全措施现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于，道路不准堆放材料。在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，

90、特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。第二节 文明施工措施 施工现场的目标管理1.项目施工牌：在现场项目经理部大门竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全记录牌”、“安全宣传牌”和“现场平面图”（六牌一图）。2.各单位工程指示牌：各单位工程施工处竖立“单位工程概况牌”。“安全作业巡视牌（红、黄、绿）”。严格“施工平面”的管理按业主和监理工程师批准的“施工平面图”布置现场，生产生活房屋、三通一平及辅助生产设施布景，必须节约用地。所有工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅，设置围栏，并建有卫生设施。每日施工结束后，自动将工序成品或半成品，原材料收集整理。

91、机械到指定停车场整齐停放。树立文明施工风气1.开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。2.对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。3.噪音较大的操作安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及行车安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。4.施工期间保护现有建筑物，不损坏、不污染、完工前彻底清场，至顺利交付。5.尊重乡规民俗，与当地人民理好关系。对临时建筑物、构筑物的要求临时建筑物、构筑物采用活动板房，做到稳固、安全、清洁，并满足消防要求。生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。生活住房内人均床铺面积不小于2m2，并进行适当分隔。生产

92、、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。办公区、生活区采取绿化措施，做到“白天绿起来，晚上亮起来”。施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其它设施，不得任意砍伐、拆除和损坏，按文明施工标准与要求设置临时设施。成品、半成品及原料的堆放要求存料区与操作区必须严格分开并保持一定距离，堆放高度符合规定要求。严格按照施工现场平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，做到图物相符。所有材料堆放整齐，并悬挂名称、品种、规格等标牌。对成品进行严格的保护措施，严禁污染、损坏成品。现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保

93、书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水帐。材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。第三节 现场场地及道路做到道路平坦通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志。搞好道路养护，做好排水设施，场地及道路不积水。进出车辆门前派专人负责指挥。开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然楼地面，道路外侧设置排水沟。第四节 现场卫生管理施工现场划分区域，各区域明确卫生负责人。生活区室内外

94、保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。食堂操作人员持有效健康证明上岗，并按卫生防疫要求进行食堂操作。食堂楼地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全。施工现场按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专职清洁工负责打扫。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活区、办公区由专人定时清扫，排水沟专人负责定时清理。建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。设置淋

95、浴室，供施工人员洗浴，以保持良好的精神风貌。施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒的砂浆、混凝土及时清除。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不撒、不漏、不剩。工地现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有完善的排水设施。运输车辆不得脏车乱行，并做到沿途不遗不撒。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运至当地环保部门指定的地点。同时采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。严格按设计要求弃土、弃碴，不乱倒乱堆。零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集清运，保持现场卫生状况的良好，做到场容整洁、美观。生活区、办公区及施工现场有充足的饮用开水

96、供应，确保职工喝上开水。竣工后在建设单位要求期限内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。第五节 现场安全保卫建立、健全施工现场安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。施工现场的管理人员、作业人员一律佩带工作卡，由现场办公室负责人负责对劳务人员工作卡上填写内容的真实性进行复核和确认。施工人员着装统一，一律佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。安全帽与胸卡颜色一致，领导层、管理层和操作层有区别，以便于管理。第六节 现场防火建立消防措施、制度，明确防火管理责任人。配置足量、有效的灭火器材。在进行平面布置时，按规范留出消防通道，并保证消防通道随时畅通。第七节 现场保健急救配置保健医药

97、箱，建立急救措施并配置急救器材。配备两名有五年急救和医护经验的医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查。经常开展卫生防疫宣传教育。发放夏季酷暑劳保用品，预防蚊虫叮咬药品。工地配备一台急救车，用于接送病人。第八节 临时用电、用水现场临时用电、用水派专人管理，确保无长流水、长明灯。施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀及不闪烁。第九节 现场机械管理现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放。遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标

98、记、编号明显，安全装置可靠。机械及时保养，擦洗干净，保证出勤率和完好率。对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。尽量安排电动机械施工，如用柴油机则采取必要措施防止漏油，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。第十节 办公室、生活区管理办公室、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，

99、排水通畅，有专人管理。在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。第十一节 施工人员管理办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室、厕所等卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。第十二节 治安管理措施业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的

100、管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检

101、查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。第十三节 防止扰民措施合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表

102、参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设

103、备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们施工单位的特长无偿为当地居民做一些小型基础设施建设。支持并积极参加当地社区公共事业活动。第九章 环境保护管理体系与措施根据国家、当地政府行政主管部门和本工程招标文件有关要求，结合本工程实际情况制订本保护措施。第一节 组织机构及职责一、公司环境管理领导小组 组 长：总经理 副组工：副总经理 总工程师 成 员：各部门负责人、项目经理二、项目部环境管理小组 组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人 成 员：项目各班组，专职环境、职业健康安全管理员 三、管理职责及权限1、公

104、司环境管理领导小组：负责全公司所有在建项目及公司办公场所的环境保护工作的领导，督促、检查和指导。有权对不执行国家、当地上级主管部门的法律法规、公司的有关环保规定、制度的部门和项目部进行批评教育、警告、罚款的处罚。2、公司工程部是环境保护的归口管理部门，每季度须对在建项目部、各部门的主要环境因素（噪声、粉尘、污水排放）进行一次检查、督促和指导，有权对不符合规定、要求的部门、项目部及有关人员进行批评教育或罚款。3、行政部是职业健康、职业病防治的归口管理部门，每季度须对在建项目、公司办公场所的生活环境（食堂、生活区、办公区）疾病防治工作进行一次检查、督促和指导，有权对不符合要求的项目部、部门及人员进

105、行批评教育和罚款。4、项目环境管理小组（1）负责本项目范围内的环境、职业健康安全管理工作，落实贯彻落国家、当地上级主管部门有关环境、职业健康安全的法律法规和公司的管理制度。（2）负责安排、督促、指导有关责任人员编制环境保护，健康安全防护措施和方案，并作好有关人员的教育和技术交底。（3）负责安排、编制本项目环境、职业健康安全管理目标和制度，建立岗位责任，落实责任人员。（4）负责安排、督促、指导有关责任人员定期每月和适时对本项目范围内的环境、职业健康安全因素进行一次检查，作好记录。（5）对法律法规和管理制度不执行或执行不得力，不符合有关规定及要求的专业班组和劳务分包单位有权进行批评教育、罚款的权利

106、。第二节 污水排主控制措施管理（1）项目部开工前必须按照有关规定办理排污许可证及相关手续。没有办理完善手续前严禁开工。（2）现场污水排放须统一规划在施工总平面布置图中，严格执行，出入道口须硬化处理，出入口和搅拌站设集水池、沉淀池，场地四周及主要污水源处设排水沟。 （3）污水排放必须按当地有关部门要求排入建方、监理方共同指定的污水排放口，排入房建污水管网。 （4）施工现场不允许有集水，排水必须畅通。发现有集水须立即整改纠正。第三节 噪声控制措施（1）土方施工机械选择时尽可能选用小功率机械，运行时，尤其是夜间施工时尽可能不要满载或超载荷运行。（2）夜间一般不作打桩施工，如确须赶工期需夜间打桩时，必

107、须办理夜间施工许可证，并张贴布告，争得四周居民的谅解。如无夜间施工许可证，严禁施工，未发布公告者罚100500元。（3）高考期间，须按当地政府有关部门的规定停止施工。（4）砼、砂浆搅拌站须搭设隔音棚，隔音棚采用双层竹胶板封闭、顶棚用竹胶板后隔10cm再用竹架板搭设，防止高空附落伤人。（5）除工艺要求必须连续浇注砼时，按夜间施工许可证执行外，一般正常情况下，晚上1000以后不浇砼。（6）砼振动棒或装修施工中使用的冲击电钻须专人经常维修打油，使用前须先检查后使用，以减少施工噪声。（7）外脚手架和模板搭设须轻放，严禁从高处往下抛掷架杆、钢木模板，违者罚款50元/次人。（8）材料运输等车辆进出设专人指

108、挥、严禁鸣笛；垂直运输设备（龙门架）指挥采用对讲机联络，禁用哨音，严禁在设备上敲击金属体形式通知操作人员。（9）项目部每月须对噪声进行一次监测，公司工程部每季度须对噪声进行一次监测，作好记录并保存备查。第四节 粉尘控制措施（1）出入口处道路须作硬化处理，并设置冲洗设备，专人负责对进出车辆进行冲洗；出入口前10米范围内铺设麻袋或节垫，防止污染场外道路。（2）进出运渣、土等车辆必须加盖密封。（3）施工现场设专人负责洒水，防止尘土飞扬，发现无人洒水，扬尘又大时，罚款1050元，并立即派人洒水。（4）严禁从高空往下抛掷建渣，防止粉尘飞扬。（5）施工现场的堆土作覆盖或种草绿化处理。（6）砼、砂浆搅拌站须

109、设防尘棚，未设防尘棚，防尘棚的作法同隔音棚。第五节 固体废弃物措施（1）固体废弃物必须分类集中堆放，推放处用砖砌300高围栏，挂牌标设有无毒及危险废弃物和一般可回收废弃物。（2）固体废弃物须定期及时外运到指定地点处理，外运时需与外运分包单位签订协议，明确环保有关要求。（3）化学危险品（乙炔、氧气瓶、油漆、草酸、沥青类等）应设专门保管库房，制订库房管理制度，设专人管理，不能随意堆码。（4）化学危险品进出库必须有登记台帐，注明进出货时间，数量，使用部位，进库、收货人和出库搬货人必须签字，出库单须注明。（5）化学危险品库房应有明显标志，四周应有防火设施和设备（灭火器、砂地、防火水池等）。（6）职业病

110、、食物中毒防治管理。第六节 保护绿色植被临时工程破坏现有的绿色植被，完工后必须予以修复；古树名木和法定保护的树种，即使在工程用地范围内，也要采取移植措施，不得破坏；施工破坏的植被面积要严格控制，除了不可避免的砍伐外，不应发生其他形式的人为破坏。第1节 土地资源保护妥善处理弃方，尽量避免破坏林木、农田，沿河弃土要避免堵塞河道；取土坑选在高地或荒地上，不占用耕地和植被；表面种植土集中成堆保存，以便完工后复耕或还林；在河床采砂砾材料时，防止对河流状态的改变；料场征用应征得当地政府及环保部门的同意并办理相关手续；严禁施工人员偷猎和随意砍伐树木。合理安排施工现场，尽量减少临时用地。第2节 文物的保护发现

111、文物古迹不得移动和收藏，并保护好现场，防止文物流失，暂停施工，并报监理工程师。借、弃方时对文物遗址采取避让的原则。第3节 施工后期场地恢复措施对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。临时用地范围内的耕地采取措施进行施工。其它裸露地表杆草或种树进行绿化。营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。及早施工做好防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措

112、施。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其他措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。第二章 工程进度计划与措施第1节 工期及进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。根据现场环境、气候特点、工程量及我单位的施工能力等因素考虑，施工时采用流水作业法进行施工。具体开、竣工时间及进度计划详见附表施工

113、进度计划表。第2节 施工强度分析本工程工作量大、时间短，要求投入的人员和机械量也大，我公司将根据工程的实际情况和施工强度情况进行调整。第3节 组织保证措施1、公司由工程部、生产科、技术科、安全办随时了解掌握工程进展情况，项目部随时向公司汇报反映存在的问题，公司各职能部门大力协助密切配合及时协调解决现场出现的各种问题，狠抓月进度计划的落实，2、所有项目部的管理人员，必须按编制设置到位，严禁缺岗，公司定期严格检查，制订奖惩制度，严格执行。3、挑选素质高、责任心强、协调能力强、经验丰富、有拼搏精神的项目经理部。4、项目经理部的所有管理人员，必须由公司工程部负责严格考核上岗，不称职者，随时撤换。第4节

114、 严格管理制度1、严格贯彻执行公司的项目工程管理制度及实施细则，做到令则行，禁则止。2、实行项目经理责任制，项目部根据国家、省、市建委和公司的有关规定罐制订出符合现场实际的各项管理制度，责任与利益挂钩的奖惩制度，充分调动每一个人和积极性。3、实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划的制订的落实，责任工长具体实施，要求每一个职工必须服从安装，积极工件，保质保量完成各自的工作，要求每一个班组，每周有计划，项目部每周有检查总结狠抓阶段进度计划的落实。4、项目部每人晚8：00-10：00召开一次碰头会，及时研究解决当天的工作进展情况，布置第二天的工作。第5节 严格材料计划管理1、建立健全材料供应

115、制度，每种材料均应提前5天提出供应计划，实物提前1-3天进现场，并保证材质合格，满足工程进度的需要。2、对特殊、一时难以采购的材料，要提前预测，采取紧急措施和特殊手段确保工程进度的需要。第6节 抓住关键工作线路在保证质量的前提下，统筹合理地安排施工过程中和各项工作，找出关键工作线路，抓住工作的重点和关键环节、关键工序，在人力、物力上统一调配，加快施工进度，详见施工进度网络图。第7节 加强质量把关，减少或杜绝返工，提高施工效率1、严格执行自检、互检、报验、质量认证，同意下道工序开工的工艺流程和检验制度，严把质量关，减少或杜绝重大质量事故的发生，减少返工，提高工效，争取工期。2、采用网络计划管理，

116、随时分拆找出不利因素和环节，及时解决。3、应用均衡流水施工工艺，科学划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”法施工，狠抓各工种、各工序的穿插配合。4、根据工程特点，编制优化的各分项工程施工方案和进度计划，采取早6点至晚10点两班作业，合理调配劳动力，合理使用机械设备。5、加强与公安、派出所、交通、环卫以及设计、监理、业主多方关系协调，创造良好的周边环境，保证工程施工的顺利进行。6、制订周密的材料供应计划，各工种班组所需材料必须提前7天由施工员报工长，工长必须提前五天报给材料供应人员，现场所需材料，必须有一定储备，不能出现停工待料情况。加强各种机械设备的保养管理，加强机操工、机修工的教育管理，保证

117、各种机械设备的正常运行。第8节 机械设备的配置措施1、合理地配置小型机械设备。2、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工的连续性。4、工期动态控制措施编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。公司在现场设办事处，指派专人协助项目部及时解决现成出现的问题，随时了解现场信息，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行

118、时间控制，确保工期的实现。第三章 工程协调措施第1节 与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计施工图提出我们的施工实施方案。2、由公司工程部，认真组织设计图予审，作好记录，力争在施工图会审中，解决好所有疑问和错漏、碰、缺，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、加强与设计、监理的沟通，协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协

119、商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第2节 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，编制施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性及所必需的图纸、规范、计算书及其他资料进行审查并满意，也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的

120、要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测计划和检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出

121、现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第3节 与业主协调在工程实施施工过程中，我司将派专人作为与业主进行协调工作。及时领会业主及设计、监理的文件报告、指示、方针等，保证在业主的指示2个小时内传到工地每个人手中。第四章 工程技术档案资料及试验计量管理第1节 工程技术档案资料管理1、认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程由开工到竣工全过程，必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等执行，做到规范化和标准化。2、工程施工的土建和安装单位均应同设计单位、

122、设计单位、质监站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。3、公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促、确保档案资料诉完整、准确。4、项目技术负责人负责指导内业技术人员，按归档案资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作。必须做到字迹清楚，图样清晰。5、对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项填写，并让质量评定人中技术负责人签字，对质量保证资料由内业人员逐项检查填表，经工程负责人签字后，及时归档。6、因施工规范、标准图集、技术标准几年就在变，为防止现行的规范、标准与作废

123、的规范、标准混用，施工现场使用的规范、标准图、技术标准，由公司工程部负责审核把关，并盖上公司的“受控章”才能在现场使用。设计图、施工组织设计、由公司工程部审核后加盖“运行章”方为有效，所有设计变更，技术核定单位由内业技术员及时标识在施工图上，并加盖“更改章”防弄错弄混。主要工程技术资料如下表：第2节 试验、计量管理试验及计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量和试验工程贯穿施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验法规，确保工程质量。1、专职试验员对进场的原材料，应分别进行严格检查和抽验，并作好原始记录，不合格品严禁使用。2、砂浆配合比应严格按规定通过试配确定。且在搅拌过

124、程中坚持派专人按确定的配合比用电子秤进行计量控制加料，并作好每盘上料记录。3、砼、砂浆试块的抽取，制作由试验员提出计划，报送监理审核同意后，按计划执行，取样时会同现场监理共同进行试块的养护条件，应与现场的施工条件生致。4、根据工程类别情况及施工计量检测计划，配备标准完善的计量器具设备，在使用过程中由专人负责使用管理，严格监督和正确使用法定计量单位。5、加强计量人员的业务学习，对计量器应按规定按时送检、抽检，要控制好水、电气、煤等原材料耗用量。第五章 专项保证措施第1节 成品保护措施1、搞好成品保护是一项关系到确保工程质量，降低成本，按期竣工的重要环节，首先要教育全体员工树立质量观念，尊重他人和

125、自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。制定出合适本工程的成品保护办法和条例，严格贯彻执行。2、成品保护措施要设专人负责，装修工程进入后期后要选派看楼人员，室内装修完成一间锁好一间，施工人员进入施工现场应执行楼证制度。3、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。4、砼浇筑完毕，采用覆盖草、闸、锯沫等，防止砼遭到损伤，必须专人进行正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止表面污染。5、在存入吊运过程中，对成型的钢筋均应加以保护，浇砼时，钢筋上面必须搭设架板以防变形，严禁踩踏，板面负弯矩筋必须加撑铁。6、天棚抹灰完毕后，不允许再在楼层南上猛凿、猛敲

126、，或打洞，防止因振动、冲撞使天棚脱落、污染，地坪作好后，应撒锯沫覆盖保护。7、模板必须逐块调整检查，不得从高空往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模板或撞坏施工好的梁、板、柱成品。8、对即将完成、已完成房间要及时封闭，由专人负责掌管钥匙，班组交接时要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。9、严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严防渗漏水。楼地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许进入房间。10、加强原材料、成品及半成品的保护工作，塑钢等装饰材料，在运输过程中要加发覆盖，进场后应堆放整齐、防止进出车辆撞坏。第2节 冬、雨季施工措施1、本工程地处雨较多，秋、冬天气温偏低，因

127、此，应对进场施工的全体施工人员进行秋、冬雨季施工技术及安全措施交底。2、做好现场排水系统，将楼地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟。3、砼和砂浆配合比应测定砂、石含水率后作出必要调整。4、室外装修应避免在负温下进行.5、施工中重点做好现场机电设备、水泥、防漏电措施。6、当气温低于5时，砼强度未达到30%时，应用防寒保温处理，即砼浇筑后，用塑料薄膜盖一层，上面再铺草垫1至2层，并延缓拆模时间，在气温未超过5时，禁止用冷水养护，如需早强时揭开覆盖层淋热水养护，淋后立即覆盖。7、砖和砌块如受-3以上冰水浸泡受冻后，应清除出场不能使用有霜应清除，融化后才能使用，否则禁用，砂浆应随拌随用，不要

128、积存过多，以免冻结。8、当气温低于5或最低温度低-3时，砌筑砂浆应采用普通硅酸盐水泥拌制，所用砌筑砂浆应随拌随用，不得有冻结现象，拌制砂浆的石灰膏应防止受冻，下班时砌体上表面应干铺一皮砖或用草垫覆盖。9、雨季浇注砼前应准备好塑料薄膜或防雨棚，避免新浇砼被雨水淋坏。第3节 降低成本措施1、根据现场情况合理部署施工机械，科学合理组织劳动力，避免窝工。2、采用流水施工，合理使用周转材料。3、砼采用二次投料法搅拌，同时在砌筑及抹灰施工考虑掺入一定量的外加剂，并派专人及时收检落地灰，以节约水泥用量。4、施工中严把质量关，减少返工现象。避免材料、人力浪费、节约工期。5、同时，应注意采用长计划短安排，合理调

129、配材料。6、工程质量保证体系详见附图。第4节 材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律、地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，发便顺利渡过地材低产期。（3）现场材料、半成品的贮备量应比

130、实际需用量多一些。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具、根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如龙门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或成件。（3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第5节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施1 地下管线保护措施1)对地下管线详细调查，与业主、产权管理单位对所改建的地上、地下管线采取相应措施进行保护，对必须改移的管线按规划管线综合部门、产权管理单位、业主的要求积极配合。2)管道漏气(水)时，及时与管道产权管理单位联系，先修理好后悬吊。跨基坑的管道较长或接口有断裂危险时，更换钢管或直接架设在钢梁上。3)悬吊或架设管道的

131、钢梁，连接牢固，保持吊杆受力均匀，管道下保护钢板或钢梁与管底密贴并保持管道应有的坡度。4)管线悬吊在其下方的原状土开挖前进行，经检查合格后，用人工开挖其下部土方。5)种类不同的管线，单独悬吊架设，同时悬吊或架设时，取得有关部门同意后实施，并采取可靠措施。6)跨越的悬吊管线两端伸出基坑边缘的距离不小于，其附近基坑支护予以加强，防止楼地面水流入基坑，悬吊的给排水管线如渗漏水及时处理。7)悬吊两侧设防护，拒绝行人通行。基坑两侧正在运行的地下管线设置标志，不在其上堆土或材料、机械，不修改临时设施。8)施工期间加强对施工影响范围内各种管线和悬吊的巡视，监测及管理，发现问题及时解决。9)回填前，悬吊管线下

132、砌简支墩加固，并按设计要求恢复管道和回填土。2 地上设施、周围建筑物的保护加固措施1)施工前，对周围地上设施及建筑物的现状、性能、技术资料及使用情况进行全面调查，确定影响范围及可能产生的影响程度，制订处理方案。2)施工中加强对周围建筑物的监测，了解和掌握周围建筑物的变形情况及变形速率，出现预兆，及时处理，防止因水平收敛、深层土体位移、地下水位降低等造成建筑物不均匀沉降、倾斜及开裂。3)施工前，对站区周围建筑物基础全面普查，需要加固的，采取措施予以加固，不须加固的，根据监测结果，随时掌握变形情况，一旦建筑物发生不均匀沉降，及时采用基底注浆予以纠正。4)施工期间，对地下设施实施保护，确保其正常使用

133、。第六章 预防急性传染病措施1、施工现场设专职人员负责防护工作的实施及检查，由项目经理牵头成立防“预防急性传染病”应急小组。加强宣传培训，要利用多种形式和渠道，向职工和民工宣传急性传染病的预防知识，让职工和民工初步了解急性传染病的一般症状，消除恐惧心理。培养养成良好的卫生习惯，做到勤洗手、勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、不合伙用餐、不喝生水。2、食堂应办理卫生许可证，无卫生许要证，禁止开业。 3、食堂炊事人员应进行体检，未进行体检或体检不合格者，禁止进入食堂工作。4、项目部应定期和不定期对食堂卫生进行检查，公司行政最少每月应对食堂卫生进行一次检查，并保存记录。 5、食堂主副食品库和生食、熟食要分开，

134、经常杀虫灭菌，严禁主副食混放，生熟食混放。 6、食堂排水应畅通，应设置集水池和隔油池，防止污水，油污水散排污染。按照国家有关环保及职业病防治的规定，进场后及时与市容环保局卫生防疫相关部门联系，按要求采取有效措施控制各种环境因素即粉尘、废气、废水、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划、制订切实可行的管理制度、严格执行。7、施工现场定期进行消毒处理，民工宿舍取消通铺，要求床与床之间保持m，每人床铺面积达到2m2。工地上每天要给宿舍消毒一遍。要求民工勤晒被褥、勤换衣、勤洗澡，搞好个人卫生。同时，还认真做好民工的思想教育工作，给民工讲解预防急性传染病知识，消除恐惧心理，保证工地正常生产。8

135、、发现可疑病例情况后施工现场进行全封闭施工，进出人员、车辆必须登记、测量体温、消毒。9、禁止非施工人员不经允许进入施工作业区。10、加强个人卫生，勤洗手。11、宿舍及办公室内经常通风换气，保持生活工作环境的空气流通，搞好环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。12、保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手。洗手后用清洁的毛巾和纸巾擦干。不要共用毛巾。13、根据天气变化，注意防寒保暖；多参加锻炼，增强自身抵抗疾病能力。14、注意均衡饮食、定期运动、充足休息、减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣服，增强身体的抵抗力。15、与呼吸道传染病人接触者需戴口罩，

136、注意手的清洁和流水线。16、避免接触可疑的动物、禽鸟类。17、如果出现发热（体温达38以上）、咳嗽、全身酸痛等症状和体征，应该立即采取以下措施：及早去医院就医。注意个人卫生，打喷嚏和咳嗽时应用纸巾遮挡。减少与家人、同事等人员的密切接触机会。与他人在一起时要注意保持室内空气流通。18、若有身体不适，应及早就医，或留在家中休息，不要上班；19、共同用餐时，除了要注意用餐环境通风、空气新鲜外，统一使用公筷及公匙。20、落实预防措施。要加强舍区的通风和消毒，合理安排好职工生产、生活，防止疲劳作业。要配备专职卫生管理人员，负责落实急性传染病防范措施，巡回检查职工的健康状况。对来自疫区的人同要进行登记，并

137、建立健康档案，密切观察动态。发现有发烧、咳嗽等症状的人员，要动员其到二级以上医院呼吸道发热门诊就诊。要做好工地的饮食、饮水卫生，定期进行餐具消毒，饭菜加工做到生熟分开，防止交叉污染，严禁加工出售凉拌菜、隔夜饭菜。21、严格上报隔离制度。建筑工地一经出现急性传染病人或疑似病人，应立即报告所在地疾病控制部门及建筑主管部门，出现疑似病人的，要对其同舍居住及密切接触者进行隔离观察；出现急性传染病病人的，要对整个建筑工地所有人员进行隔离监测。22、现场从事化学危险品操作人员，必须配发和正确使用安全防护用品（防护镜、帽、手套、鞋、口罩等）。23、电焊操作工必须配发和使用防护面具，穿绝缘胶底鞋和带绝缘手套。

138、24、振动器、冲击电钻使用者需带耳塞，并严格控制操作时间，不能长时间连续作业，可采用人员轮换操作。25、炎热夏季施工时，作息时间应作适当调整，避开高温酷暑时间。第七章 质量回访及保修自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、及时回访：在保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工作质量回访小组，向用户征对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量方面存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。2、实行保修：（1）公司工程部保修办公室负责公司承建工程的保修工作，负责经常性的与客户联系，争求客户、大业主的意见，一旦有客户

139、、大业主反映到需保修的问题时，及时组织保修队进场保修。（2）公司保修队配制有丰富保修经验的工程技术人员，及时提出保修方案，并及时组织人力、物力进场实施保修。（3）在保修实施过程中，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位要实行无偿保修制度，如属于设计或使用不当造成的质量问题，施工单位应协助建设单位解决并提供技术服务。（4）保修施工完毕，经客户（或大业主）检查验收满意后，在保修任务单上签字认可，保修方算完成。3、调查与分析：通过工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提出改进工程质量的措施。第八章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名

140、称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机JD3501德阳2009年1521m3/h砼工程2砂浆搅拌机SJ150-12上海2008年1521m3/h砌筑抹灰工程4农用汽车ZL50C2成都2007年运输5电焊机BXI-3151成都2008年钢筋工程6蛙式打夯机H201D3成都2009年土方工程7潜水泵CS2335成都2008年5排水8振动棒Z50010成都2008年砼工程9平板震动器PZ3323山东2008年砼工程10龙门架LMJ2251上海2009年30垂直运输附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时

141、数用途备注1水准仪S21台浙江2009测量2经纬仪J21台浙江2009测量3水准尺双面2根浙江2008测量4钢卷尺50米5个成都2008测量5天平秤25kg1台成都2008现场实验6磅秤500kg1台成都2008现场实验7砂筒1个成都2008现场实验8酒精灯1个成都2008现场实验9电炒锅1个成都2008现场试验10标准砂50Kg/个成都2008现场试验11砂浆试模盒3组成都2008现场试验12混凝土试模盒3组成都2008现场试验附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况混凝土工程砌筑工程门窗工程屋面及防水工程其它工程砼 工151081510砖 工1040151010抹灰工

142、0510155油漆工002055涂料工001055机修工11210电焊工21510电工12311防水工005105机操工23211普 工5050203020 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 时间项目施工进度（天）51015202530施工准备混凝土工程砌筑工程门窗工程屋面及防水工程其他工程竣工验收附表五：施工总平面图（附后）附表六：临时用地表用 途面 积（m2）位 置需用时间生活区100详平面布置图施工工期内材料库房30详平面布置图施工工期内门卫室20详平面布置图施工工期内水泥库房30详平面布置图施工工期内砂石堆场40详平面布置图施工工期内办公室30详平面布置图施工工期内会议室30详平面布置图施工工期内综合库房40详平面布置图施工工期内